- •Управление карьерой
- •Глава 1. Развитие карьеры: содержание, проблемы, перспективы, программы поддержки
- •1.1. Карьера: понятие, социально-экономическое содержание, классификация типов, особенности, факторы
- •1.2. Развитие карьеры: понятие, сущность, программы поддержки
- •1.3. Концепции развития карьеры персонала
- •Глава 2. Методология управления карьерой в современной организации
- •2.1. Современная концепция управления карьерой
- •2.2. Миссия, цели, задачи, стратегии управления карьерой
- •2.4. Методы управления карьерой
- •2.3. Принципы управления карьерой
- •2.5. Система функций управления карьерой
- •Глава 3. Саморазвитие - непрерывное самоуправление карьерой на основе способностей личности
- •3.1. Саморазвитие: понятие, содержание, факторы, этапы
- •3.2. Профессиональная ориентация: историческая справка, содержание, принципы, этапы
- •3.3. Профессиональная ориентация как управление саморазвитием личности
- •Глава 4. Место и роль обучения в управлении карьерой: содержание, проблемы, перспективы
- •4.1. Обучение как процесс накопления человеческого капитала
- •4.2. Определение потребности в обучении персонала в организации
- •4.3. Распределение ресурсов на обучение, разработка и обоснование планов обучения
- •4. 4. Разработка и реализация учебных программ
- •4.5. Контроль обучения персонала
- •Тема 5. Профессионально-квалификационное продвижение персонала в организации: содержание, проблемы, перспективы
- •5.1. Профессионально-квалификационное продвижение: понятие, виды, принципы и условия эффективности
- •5.2. Управление профессионально-квалификационным продвижением персонала в организации
- •Глава 6. Профессиональный рост менеджеров и управление их карьерными перемещениями
- •6.1. Профессиональный рост менеджеров: понятие, особенности, проблемы
- •6.2. Управленческое развитие: понятие, подходы, методы развития менеджерских качеств
- •Глава 7. Карьерное развитие в совместной трудовой деятельности: содержание, проблемы, факторы эффективности
- •7.1. Совместная трудовая деятельность: понятие, содержание, генезис ее типов
- •7.2. Модель процесса управления эффективной совместной трудовой деятельностью
- •Глава 8. Роль и место улучшения качества трудовой жизни в управлении карьерой: содержание “развития работы”, проблемы, перспективы
- •8.1. Развитие работы: понятие, факторы, этапы
- •8.2. Анализ и описание работы
- •8.3. Аттестация работы: понятие, принципы, подходы
- •8.3. Организация улучшения содержания работы
- •Глава 9. Методические положения по оценке эффективности управления карьерой в организации
- •9.1. Методологические принципы и методы оценки эффективности управления карьерой на внутреннем рынке труда
- •11.2. Оценка воздействия карьерной стратегии развития рабочей силы на социально-экономические результаты функционирования организации
2.5. Система функций управления карьерой
При всем многообразии организаций в работе по управлению карьерой реализуются одни и те же функции вне зависимости от специфики деятельности на них и форм собственности. Основываясь на принципиальной методологии управления, функции управления карьерой, представляющие собой относительно обособленные направления управленческой деятельности и позволяющие осуществить управляющее воздействие, можно подразделить на две группы: основные и обеспечивающие.
Основные фукции управления карьерой направлены на реализацию конкретных задач по наиболее эффективному формированию и использованию человеческого капитала. А обеспечивающие функции направлены на создание условий для эффективного функционирования системы.
В свою очередь, среди основных функций могут быть выделены общие (т.е. характерные для любого вида управленческой деятельности) и специальные (т.е. отражающие особенности конкретного вида управления).
К общим функциям управления карьерой относятся: анализ, планирование, организация, контроль и регулирование.
Специальными функциями управления карьерой являются формирование и развитие человеческого капитала, его распределение и использование(более подробно рассмотренные в последующих темах настоящей работы).
К обеспечивающим функциям системы управления карьерой относятся:
1. Функция кадрового обеспечения.
2. Делопроизводственное обеспечение.
3. Информационное и техническое обеспечение.
4. Финансовое обеспечение системы.
5. Правовое обеспечение.
Итак, управление карьерой как элемент системы рыночных отношений в организации создает условия для приспособления структуры совокупного работника к структуре производства и к структуре рыночного спроса в товарах и услугах, координирует деятельность субъектов управления по повышению конкурентоспособности персонала.
Глава 3. Саморазвитие - непрерывное самоуправление карьерой на основе способностей личности
3.1. Саморазвитие: понятие, содержание, факторы, этапы
Саморазвитие - это непрерывный комплексный процесс накопления человеческого капитала, при котором его собственник берет на себя ответственность за этот процесс и сам выбирает средства достижения личной цели в профессиональной деятельности. Саморазвитие основано на анализе нужд наемного работника в контексте его самооценки на фоне структуры основных способностей.
Понятно, что для каждого конкретного индивида восприятие удовлетворенности принятым решением индивидуально. Оно зависит от ряда факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: - личностно-демографические факторы; - психологические факторы; - культурные факторы; - социально-экономические факторы.
Основными этапами саморазвития являются:
- формирование профессиональной направленности. Профессиональная направленность как интегральное качество личности представляет избирательное и мотивированное отношение к выбору профессии в соответствии со склонностями человека. Направленность проявляется в активизации интересов к определенным явлениям, фактам, процессам, имеющим как непосредственное, так и опосредованное отношение к той или иной профессии.
- формирование профессионального самоопределения. Профессиональное самоопределение понимается как процесс принятия обоснованного решение о выборе профессии и, следовательно, варианта накопления человеческого капитала.
- развитие профессиональной пригодности. Профессиональная пригодность - это совокупность индивидуальных свойств личности, которые обеспечивают общественно-необходимую эффективность и рыночное качество результатов труда при одновременной удовлетворенности трудовым процессом.
- формирование профессиональной компетенции. Профессиональная компетенция понимается как совокупность профессиональной компетентности (профессионально значимых знаний, умений, навыков) и обязанностей, прав, ответственности работника.
- становление конкурентоспособного профессионала, т.е. работника обладающего лидерством в управлении переменами в сфере профессионального труда.
Программой поддержки саморазвития, представляющей комплекс мероприятий по динамическому согласованию человека с профессией путем компромисса между рыночной потребностью в рабочей силе и способностями индивида, является профессиональная ориентация.
