- •1. Место и роль мотивации в системе управления
- •2. Понятие мотивации, мотивационный процесс
- •3. Типы мотивированных работников по в. Герчикову
- •4. Сравнительный анализ содержательных теорий мотивации (Теории а. Маслоу, д. Мак-Клелланда, ф. Герцберга, Адельфера)
- •1. Сущность содержательных теорий мотивации
- •2. Характеристика содержательных теорий мотивации
- •2.1 Теория Маслоу
- •2.2 Теория ф. Герцберга
- •2.3 Теория д.МакГрегора
- •2.4 Теория Альдерфера
- •2.5 Теория Мак Клелланда
- •5. Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий в. Врума, теория справедливости с. Адамса, модель Портера-Лоулера
- •6. Теория поля (к.Левин) Подход д. Макгрегора
- •7. Теория зрелости-незрелости к. Арджириса
- •8. Фактор справедливости Хьюсман, Хэтфилд
- •10. Целевая теория мотивации э. Локе
- •11. Характеристика темперамента и соответствующие мотиваторы (руководитель-подчинённый) флегматик, холерик, сангвиник, меланхолик
- •1. Холерик
- •2. Флегматик
- •3. Меланхолик
- •4. Сангвиник
- •12. Стиль мышления и соответствующие мотиваторы (руководитель-подчинённый) аналитик реалист прагматик критик идеалист
- •1. Аналитик
- •1.2. Мотиваторы для руководителя-аналитика:
- •1.4. Мотиваторы для подчиненного-аналитика:
- •2. Прагматик
- •2.2. Мотиваторы для руководителя-прагматика:
- •2.4. Мотиваторы для подчиненного-прагматика:
- •3. Реалист
- •3.2. Мотиваторы для руководителя-реалиста:
- •3.4. Мотиваторы для подчиненного-реалиста:
- •4. Критик
- •4.2. Мотиваторы для руководителя-критика:
- •5. Идеалист
- •5.2. Мотиваторы для руководителя-идеалиста:
- •5.4. Мотиваторы для подчиненного-идеалиста:
- •13. Ведущие потребности и соответствующие мотиваторы
- •I. Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья
- •II. Потребность в признании
- •III. Потребность в общении
- •IV. Потребность в принадлежности к референтной группе и командной работе
- •V. Потребность в надежности и безопасности
- •VI. Потребность в сотрудничестве с руководством компании
- •VIII. Потребность в социальном статусе и власти
- •14. Собеседование (оценочная беседа): проблемы и правила
- •15. Интервью: ситуационное, контактное, стрессовое, методика проективных вопросов
- •Глава 1. Определение индивидуал ьных мотиваторов в коде интервью и управленческого общения 35
- •Глава 1 Определение индивидуальных мотиваторов r ходе интервью и управленческого общения 37
- •Глава 1 Определение индивидуальны* мотиваторов в еде интервью и управленческого общения 39
- •Глава 1 Определение инди видуая ьн ых мотиваторов в ходе интервью и уп ршенческого общения 41
- •Глава 1 Определение индивидуальных мотиваторов в ходе интервью и управленческого общения 43
- •Глава 2
- •Глава 2 Типовые сценарии к (лшвация
- •Глава 2 Типовые сценарии и мотивация
Глава 1 Определение инди видуая ьн ых мотиваторов в ходе интервью и уп ршенческого общения 41
1кк«атдияеи!Н
1. Опишите ситуации, с которыми лучше всего справится со- трудник-«одиночка».
2. Какие роли в команде больше всего соответствуют типу «менеджер»?
3. Сотрудник, работающий на отдельном проекте, заметно демотивирован, хотя в профессиональной и материальной сфере его все удовлетворяет. Каковы могут быть причины демотивации и какие пути решения этой проблемы вы мо¬жете предложить?
Анализ речи
Один из наиболее удачных способов выяснить, как кандидат в действительности оценивает свой опыт, каким видам деятель-ности отдает предпочтение и какой стиль менеджмента будет оптимальным применительно К нему, — лингвистический ана¬лиз речи, основанный на выделении и анализе оценочной части слов.
Каждое слово содержит в себе НОМИНАТИВНУЮ, или на-зывающую, и КОННОТАТИВНУЮ, или оценочную, часть. Оценка может быть положительной, отрицательной и нейтраль¬ной. Как правило, человек в процессе речи значительно больше контролирует называющую (номинативную) часть и в меньшей степени — оценочную (коннотативную). Именно это дает нам возможность узнать, как именно кандидат оценивает происхо-дящее.
Нужно отметить, что эта методика является одновременно и очень простой, и очень сложной: с одной стороны, при ее ис-пользовании не требуется задавать какие-то специальные вопро¬сы, нам достаточно слышать обычную речь кандидата, с другой — навык выделения интервьюером и запоминания коннотаций требует большой тренировки, внимания и умения параллельно воспринимать несколько пластов информации.
Мы приведем и проанализируем несколько примеров расска¬зов кандидатов о себе. Для тренировки попробуйте одновремен¬но оценить метапрограммы кандидата и коннотации.
42
Мотивация на 1(Щ
I, Почему вы выбрали вашу нынешнюю специальность?
— По основному образованию я преподаватель и в течение не-скольких лет работала по специальности. К сожалению (-), исходя из материальных факторов, пришлось (-) сменить профессию. Но мне удалось (+) получить родственную спе-циальность, и моя дальнейшая карьера (+) в качестве биз-нес-тренера 6 значительной степени сходна с работой пре-подавателя, но при этом дает больше возможностей (+) для творчества (+). У меня была возможность (ч ) использовать свои знания в создании методики преподавания и начать разработку собственных тренингов. А если быть краткой, то я окончила курсы повышения квалификации для трене¬ров и смогла (+) пройти по конкурсу в крупную торговую компанию. Потом у меня появилась возможность (+) по-работать в тренинговой компании, это дало большую ва-риативность (+) в подготовке тренингов и выборе тем, и я смогла (+) стать более универсальным (+) тренером.
Минусами помечены слова и словосочетания, которые в дан- ном контексте дают отрицательную оценку, плюсами— по-ложительную. Таким образом, мы можем сделать несколько важных выводов: кандидат склонен к обучающей функции, осознанно выбирал данную профессию, в настоящий момент полностью удовлетворен своей профессиональной ролью (биз¬нес-тренер) и на этом этапе своей жизни будет демотивирован необходимостью резкой смены вида деятельности. Для кандида¬та важно иметь возможность разрабатывать собственные тренин¬ги и методики, т.е. значим элемент творчества. Такой кандидат вряд ли будет удовлетворен проведением стандартных типовых тренингов. Человек положительно относится к некой соревно-вательности (конкурсу). Одним из профессиональных достоинств считает универсальность.
— Я решил, что полученная мною специальность меня не уст-раивает (-) и не дает возможности (-) прилично зарабаты-вать. Но хорошую работу в тот момент найти было слож¬но, поэтому пришлось (~) воспользоваться хоть ткими-то (-) знакомствами и связями. Лишь (-) через несколько месяцев
