5. Кадры предприятия. Профессия, специальность, квалификация, штатное расписание.

Кадровая политика предприятия должна строиться с учетом существующего рынка труда и специфики производства на самом предприятии. Все работники на предприятии подразделяются на две группы:

- промышленно - производственный персонал (ППП)

- персонал непромышленных подразделений. (ПНП)

ППП - это все занятые непосредственно в процессе производства или его обслуживания - работники основных и вспомогательных цехов, аппарат заводоуправления, лабораторий, ВЦ, НИ и ОК отделов и т.д.

К персоналу непромышленных подразделений относятся работники, занятые в жилищно-коммунальном, подсобном хозяйствах, здравпунктах, профилакториях, детских учреждениях.

Промышленно- производственный персонал

В зависимости от характера выполняемых функций существуют следующие категории ППП:

- рабочие,

- служащие.

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием продукции, ремонтом и уходом за оборудованием , перемещением грузов, перевозкой пассажиров и т.д. В свою очередь рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

СЛУЖАЩИЕ

Они делятся на:

- руководителей,

- специалистов.

- собственно служащие.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по:

- профессиям,

- специальностям,

- уровню квалификации.

Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Под специальностью — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков, т.е. специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью. Квалификация отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории — это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Ежегодно руководителем предприятия утверждается в штатное расписание - это документ, в котором представлен перечень отделов и служб с указанием должностей служащих, разряда (категории) работ и должностного оклада.

6. Показатели кадрового состава предприятия.

1. Списочная численность работников предприятия — это принятые на постоянную и временную работу сроком на один день и более. Списочная численность работников определяется на конкретную дату с учетом принятых и выбывших. Этот показатель определяется по данным табельного учета.

2. Явочная численность — это количество работников , явив­шихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.);

З.Среднесписочная численность за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная числен­ность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.

4. Текучесть кадров по приему и выбытию определяется коэффициентом выбытия и приема. Коэффициенты определяются отношением количества работников уволенных по всем причинам (принятым) за данный период к среднесписочной численности за этот период.

5. Удельный вес служащих имеющих высшее среднеспециальное образование к общей численности работников.

6. средний стаж работы по специальности.

7. Средний разряд работника предприятия.

8. фондовооруженность труда.

Все эти показатели используются для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Качество труда определить значительно сложнее. Основные характеристики, определяющих качество труда:

-экономические (сложность труда, квалификация работника, условия труда, трудовой стаж),

-личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность),

-организационно-технические (привлекательность труда, уровень технологической организации производства, рациональная органи­зация труда)

социально-культурные (коллективизм, активность, общекультурное и нравственное развитие).