5) Принцип минимизации

Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Например, переход на еженедельную оплату труда. Соблюдение этого принципа позволяет снизить уровень вознаграждения, т.к. действует принцип «Лучше меньше, но сразу». Учащение вознаграждения, его четкая связь с результатом труда — это сильный мотиватор.

3) Производственные факторы адаптации нового сотрудника включают:

• -организацию производства и труда

• -условия производственной среды и организацию труда

• -организацию производства

• -условия производственной среды, организацию труда и производства

Производственные факторы - это элементы производственной среды: состояние оборудования, как организован труд.

5) Управление наймом персонала

- Спрос на продукцию

-Определение необходимой потребности

- отбор персонала

- трудовой потенциал

- результат труда

Экзаменационный билет 8

1.Распространенный набор требований к кандидатам при найме.

Профессиональные знания:

 общие; знания, умения, навыки безопасного выполнения работ;

 знания и умения выявлять, предупреждать и ликвидировать опасные ситуации;

Деловые качества:

 ответственность, дисциплинированность; честность, обросовестность;

 компетентность; инициативность; целеустремленность настойчивость; самостоятельность ,решительность.

Индивидуально-психологические и личностные качества:

 мотивационная направленность; уровень интеллектуального развития;

 эмоциональная и нервно-психическая устойчивость;

 внимание (объем, устойчивость, распределение, переключение);

 память (долговременная, оперативная);мышление;

стиль межличностного поведения

Психофизиологические качества:

 выносливость, работоспособность;

глазомер (точность динамического глазомера); острота зрения;

 цветовосприятие; острота слуха; дифференциация звука;

 дифференциация запаха; простая и сложная сенсомоторная реакция

(скорость, точность).

2. Понятие центростремительной карьеры.

Центростремительная карьера относится к внутриорганизационной карьере, т.е. связана с траекторией движения человека в организации. Центростремительная карьера – продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

3. Этапы процесса адаптации нового сотрудника в организации.

Этап1. Оценка уровня подготовленности.

Этап2.Ориентация(введение в организацию; введение в подразделение; введение в должность)

Этап3.Непосредственная адаптация (включение в межличностные отношения с коллегами)

Этап4.Функционирование.

(если надо расписывать каждый этап то на стр.67)

4. Основные типы собеседований персонала.

5. Принцип ощутимости в стимулировании персонала.

Ощутимость. Существует некий порог действенности стимула, который существенно различается в разных коллективах. Это необходимо учитывать при определении нижнего порога стимула т.е.  размер поощрения должен быть достаточно значимым, что необходимо для создания сильных стимулов личной заинтересованности в генерации и результативности новшеств