Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Общие ответы.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
519 Кб
Скачать
☆

Экзаменационный билет 14

  1. Виды найма персонала.

  • По сроку найма (пожизненный,срочный,бессрочный,временный)

  • Найм по количеству участников (массовый, индивидуальный)

  • Найм по испытаниям (с проверкой квалификации(исп.срок 3-6 мес), без проверки квалификации, специфические условия найма (привычки,религия,результат)

  • По сфере применения (частный,корпоративный)

  • По источникам (первичный, вторичный)

  • Обусловленный найм

  • Найм по способу начисления зп( со сдельной оплатой труда, с повременной, со сдельно-прогрессивной)

2 . Что означает «зависимая» карьера?

Здесь акцентируется внимание на ЛПР (лице, принимающим решение), от которого зависит карьера. Люди в этом случае формируют свою работу «под начальника»: угодничество, подхалимство, подсиживание, доносительство. Поэтому образно такую карьеру называют лакейской, подхалимской, «лизальной», угоднической.

3. Способы управления стрессами.

Основные психологические способы управления стрессами:

  • волевой контроль за состоянием своего организма на основе обучения соответствующим методам (последовательная мышечная релаксация – упражнения по расслаблению и напряжению мышц – спортивные игры, косьба, рубка дров, охота, рыбалка);

  • сознательное изменение процессов восприятия и оценки ситуации (отрицание, вытеснение, замещение, рационализация);

  • эмоционально-психологическая разрядка с помощью сна, слез, разговора с сочувствующими лицами;

  • изменение позиции к проблеме в виде снижения требований и претензий к себе и другим, перепоручение ее решения другим, ограничение собственных контактов, игнорирования и бездействия.

4. Автор теории «человеческого капитала».

Впервые термин использовал Теодор Шульц, а его последователь — Гэри Беккер развил эту идею, обосновав эффективность вложений в человеческий капитал и сформулировав экономический подход к человеческому поведению.

Первоначально под человеческим капиталом понималась лишь совокупность инвестиций в человека, повышающая его способность к труду — образование и профессиональные навыки. В дальнейшем понятие человеческого капитала существенно расширилось. Последние расчеты, сделанные экспертами Всемирного банка, включают в него потребительские расходы — затраты семей на питание, одежду, жилища, образование, здравоохранение, культуру, а также расходы государства на эти цели[1][2].

Человеческий капитал в широком смысле — это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование ЧК как производительного фактора развития.

Кратко: Человеческий капитал — это интеллект, здоровье, знания, качественный и производительный труд и качество жизни[3].

Человеческий капитал — главный фактор формирования и развития инновационной экономики и экономики знаний, как следующего высшего этапа развития.

Различают физический капитал, финансовый капитал, природный капитал, интеллектуальный капитал и человеческий капитал, а также некоторые другие виды капитала.Национальное богатство включает физический, человеческий, финансовый и природный капиталы.

Человеческий капитал формируется за счет инвестиций в повышение уровня и качества жизни населения, в интеллектуальную деятельность. В том числе — в воспитание, образование, здоровье, знания (науку), предпринимательскую способность и климат, в информационное обеспечение труда, в формирование эффективной элиты, в безопасность граждан и бизнеса и экономическую свободу, а также в культуру, искусство и другие составляющие. Формируется ЧК и за счет притока из других стран. Или убывает за счет его оттока, что и наблюдается пока в России[18].

В состав ЧК входят инвестиции и отдача от них в инструментарий интеллектуального и управленческого труда, а также инвестиции в среду функционирования ЧК, обеспечивающие его эффективность.

ЧК является сложным и распределенным интенсивным фактором развития. Он, словно кровеносные сосуды в живом организме, пронизывает всю экономику и общество. И обеспечивает их функционирование и развитие. Или, напротив, угнетает при низком его качестве. Поэтому существуют объективные методологические трудности с оценкой его отдельной экономической эффективности, его отдельной производительности, его отдельного вклада в рост ВВП и в повышение качества жизни. ЧК через специалистов и ИТ вносит вклад в развитие и рост экономики всюду, во всех видах экономической и производственной деятельности.

ЧК вносит свой вклад в повышение качества и производительности труда во всех видах жизнедеятельности и жизнеобеспечения. Во всех видах экономической деятельности, управления образованные профессионалы определяют производительность и эффективность труда. А знания, качественный труд, квалификация специалистов играют решающую роль в эффективности функционирования и работы институтов и организации всех форм и видов.

Основными драйверами развития ЧК являются конкуренция, инвестиции, инновации.

5. Приведите примеры широко распространенных вознаграждений персонала.

Широко распространенные вознаграждения

  • Премии, система участия в прибылях, владение различными видами ценных бумаг компании.

  • Помещение различных записей о достижениях работника в его личный файл.

  • Устная благодарность.

  • Подарочные сертификаты (сертификаты, позволяющие работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино и т. д. бесплатно, в пределах сумм данного сертификата).

  • Дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы.

  • Звание «лучший работник месяца».

  • Направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника.

  • Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города.

  • Выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании, с выражением благодарности работнику от лица руководства.

  • Предоставление больших полномочий.

  • Гибкий график рабочего времени.