5.Виды стимулов персонала.
Материальные: 1.Денежные (зарплата)2.Неденежные (путевки, лечение, транспорт)
Нематериальные: 1.Социальные (рост) 2.Моральные (уважение, награды) 3. Творческие (возможность самосовершенствоваться)
Экзаменационный билет 4
Понятие оценки персонала.
Оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Модель карьеры «лестница».
Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации.
Социально-психологическая адаптация персонала.
Социально-психологическая адаптация – приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе. В процессе социально-психологической адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.
В ходе такой адаптации сотрудник получает информацию о системе деловых и личностных взаимоотношений в коллективе и отдельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях отдельных членов группы. Она может быть связана с немалыми трудностями.
Варианты высвобождения персонала.
1. Прекращение найма
2. Перемещения
3. Сокращение регулярной продолжительности рабочего дня
4. Прекращение выдачи на сторону заказов, которые предприятие может выполнить собственными силами
5. Введение укороченной рабочей недели
6. Отдельные мероприятия по сокращению персонала
• денежных компенсаций;
• досрочного выхода на пенсию;
• метода «аутплэйсмент».
Типы мотивации работников.
Виды мотивации персонала деляться на два вида: материальная и нематериальная.
Материальная мотивация
Материальная мотивация включает себя оплату труда и различные премии.
По мере роста компании и прохождения ею различных этапов развития (старт, рост, зрелость, спад), роль системы оплаты труда, как части системы управления компанией, возрастает. Формировать эффективную систему оплаты, в соответствии со стратегией деятельности фирмы, необходимо на самых ранних стадиях развития бизнеса.Также, к материальной мотивации персонала относится оплата больничных, отпусков, медицинского обслуживания и т.д. Это называется системой косвенной материальной мотивации.
Нематериальная мотивация.
Практический опыт показывает, что зарплата не всегда является решающим фактором повышения заинтересованности сотрудников к работе. Для решения данной задачи используется нематериальная мотивация.
Примеры нематериальной мотивации:
перспективы карьерного роста;
гибкий график работы;
устная или письменная благодарность руководства, дипломы, грамоты, награды;
возможность повышения квалификации;
благоприятный психологический климат в коллективе;
участие в корпоративных праздниках, подарки.
Индивидуальная форма мотивации более целесообразна
Обычно в компаниях разработана общекорпоративная система мотивации. Однако в последнее время всё чаще говорят о необходимости индивидуального стимулирования ключевых сотрудников, а также группового стимулирования отдельных групп работников, например линейного менеджмента или обслуживающего персонала. Поскольку у различных сотрудников — разные потребности и интересы, индивидуальная форма мотивации ценных сотрудников компании является наиболее целесообразной.
Эффективная мотивация персонала — повысит успешность вашей компании, производительность труда ваших сотрудников, а также прибыль.