- •Тема 1. Сущность и место логистики производства в логистической системе
- •1.1 Современное производство и логистика. Внутрипроизводственные логистические системы. Логистическое управление производством.
- •Цели, задачи, функции и особенности логистики производства
- •1.3 Основные понятия логистики производства: производство, производственный процесс, операция, производственная система, бизнес-процесс
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2. Производственная система предприятия и структура производственного процесса
- •2.1 Производство как основное звено логистической цепи «закупка – производство – распределение». Главная производственная функция предприятия
- •2.2 Основные элементы производственной системы
- •2.3. Производственные процессы на предприятии, их структура и классификация
- •2.4 Классификация производственных систем по типу
- •2.5 Интеграция основных и обеспечивающих производственных процессов в логистических системах
- •2.6 Основные принципы организации производственных процессов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3. Логистическая организация основного производственного процесса в пространстве и во времени
- •3.1 Структура основного производственного процесса
- •3.2 Характеристика основных типов планировок производства, их преимущества и недостатки
- •Размещение оборудования по принципу групповой технологии
- •3.4. Структура и длительность производственного цикла
- •3.5 Зависимость длительности производственного цикла простого процесса от видов движения предметов труда
- •Методы расчета размера партии изделий
- •3.7 Длительность цикла сложного производственного процесса
- •3.8 Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4. Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов
- •4.1 Организация вспомогательного производства и технического обслуживания производства
- •4.2 Ремонтное хозяйство и его характеристики
- •4.3 Основные показатели организации энергетического хозяйства
- •4.4. Основные направления развития и показатели организации транспортного хозяйства
- •4.5 Инструментальное хозяйство: основные показатели
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5. Поточная и непоточная формы организации производственного процесса
- •5.1 Особенности поточной формы организации производственных процессов. Классификация поточных линий
- •5.2 Основные параметры поточных линий
- •5.3. Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда в поточном производстве (внутрипроизводственные)
- •5.4 Основные способы синхронизации операций
- •5.5 Виды заделов в поточном производстве
- •5.6 Сущность и особенности непоточной формы организации производственных процессов
- •5.7 Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6. Модели материальных потоков в производственных системах
- •6.1 Модели движения материальных потоков: классификация производственных систем по характеру движения материального потока от поставщика к покупателю
- •I. Модели движения материального потока в системах «без участия потребителя продукта»:
- •6.2 Классификация производственных систем, основанная на взаимодействии с внешней средой
- •6.3 Управление производственной системой на основе «теории ограничений»
- •6.4 Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей. Vat-классификация
- •6.5 Системы управления материальными потоками в производственной логистике: «выталкивающая» и «вытягивающая» системы
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 7. Логистическая сущность и критерии экономической эффективности планирования и управления процессами производства материальных благ
- •7.1 Оптимизация движения материальных ресурсов предприятия. Эволюция концепции erp
- •Состав обязательных модулей системы mrp II
- •Состав обязательных модулей системы erp
- •7.2 Иерархия задач производственного планирования mrp II / erp и традиционных асу
- •7.3 Особенности оперативного управления исполнением плана производства5
- •7.4 Интегрированная система управления производством. Гибкая производственная система
- •7.5 Система Kanban: сущность, правила, функции
- •7.6 Lean Production. Принципы бережливого производства. Система “5s”
- •Рекомендуемая литература
2.4 Классификация производственных систем по типу
Тип производства – это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных степенью ее специализации, сложностью и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий, размером и повторяемостью выпуска продукции.
Задание для СРС 2.4.
Сопоставить классификации производственных систем по типу у различных авторов и затем дать свое видение.
1. Системы, ориентированные на проекты. Каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важнейшим признакам. Процесс производства имеет единичный. Неповторяющийся характер. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время: несколько недель, месяцев, лет. Все ресурсы производственной системы в данный момент направляются на реализацию одного или лишь нескольких проектов.
Примеры: проектирование и запуск космического корабля; строительство дома, сооружение моста, обслуживание больных врачом-терапевтом и т.п.
2. Единичное, или индивидуальное производство. Выпускаются малые партии (или единичные экземпляры) продукции широкого ассортимента. Отдельные подразделения предприятия (цехи или участки) специализированы на выполнении различных операций. Объекты обработки, представленные, например, обрабатываемыми изделиями или обслуживаемыми клиентами, проходят через систему единицами или небольшими группами. Поскольку требования к обработке каждого объекта могут быть разными, то они следуют по разным маршрутам и необязательно проходят через все производственные подразделения (следовательно, разнообразие и широкий ассортимент).
Примеры: изготовление мебели на заказ, ремонт автомобилей, изготовление специального инструмента (оснастки) и т.д.
3. Серийное производство. Продукция изготавливается партиями (повторяющимися периодически или по заказу клиента). Требования к обработке партий (серий) могут быть разными, а соответственно и разными маршруты их движения. Большая часть продукции может выпускаться с применением одной и той же технологической схемы. Выпуск партии может быть стандартизированным (высокая степень однородности продукта – краска, мороженое, консервированные овощи) или специализированными (для определенного случая или лица – печатные издания, например, журналы, газеты, учебники, справочники).
4. Массовое производство. Система производит большие объемы относительно стандартизированной продукции. Могут быть незначительные различия в характеристиках или комплектации изделий. Время прохождения единицы продукции через систему относительно мало: обычно оно измеряется в минутах или часах. Производственные ресурсы могут быть упорядочены в некоторой последовательности (следовательно, минимальная себестоимость единицы продукции).
Пример: сборка автомобилей, персональных компьютеров, бытовых приборов; обслуживание клиентов в аэропортах, метро.
5. Система с непрерывным процессом производит значительные объемы однородного (неделимого) продукта. Производственный поток непрерывен. Объем выпускаемой продукции измеряется в единицах объема, длины, площади, веса или времени. Такие процессы обычно характеризуются высоким уровнем автоматизации и, по сути, представляют собой одну «интегрированную» машину, которая, во избежание дорогостоящих остановок и запусков, должна работать 24 часа в сутки.
Пример: нефтепереработка, производство химикатов, пива и т.п.
В современных условиях разнообразного и изменчивого спроса на продукцию предприятиям практически всех отраслей производства и сервиса нужно обеспечить выпуск разнообразной продукции небольшими партиями по конкурентоспособным ценам. Другими словами, чтобы выжить, предприятия должны объединить преимущества единичного производства (высокая гибкость процесса и, соответственно, возможность производства разнообразной продукции) и массового производства (низкая себестоимость единицы продукции). Пример такого объединения – система Lean Production. То есть должны создаваться массовые технологии. Следовательно, массовое производство на заказ.
Сравнение по факторам типов производств приведено в таблице 1.
Таблица 1
Характеристики типов производств
№ п/п |
Факторы |
Тип производства |
|||
единичное |
серийное |
массовое |
|
||
1 |
Номенклатура изготавливаемых изделий |
Большая |
Ограниченная |
Малая |
|
2 |
Постоянство номенклатуры |
Отсутствует |
Имеется |
Имеется |
|
3 |
Объем выпуска |
Малый |
Средний |
Большой |
|
4 |
Закрепление операций за рабочими местами |
Отсутствует |
Частичное |
Полное |
|
5 |
Применяемое оборудование |
Универсальное |
Универсальное +специальное (частично) |
В основном специальное |
|
6 |
Применяемые инструмент и оснастка |
Универсальные |
Универсальные +специальные |
В основном специальные |
|
7 |
Квалификация рабочих |
Высокая |
Средняя |
В основном низкая |
|
8 |
Себестоимость продукции |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
9 |
Производственная специализация цехов и участков |
Технологическая |
Смешанная |
Предметная |
|
На основании типа производства формируется структура производственного потока, которая определяет тип организации движения материального потока на предприятии:
Позаказное производство.
Серийное производство.
Сборочная линия.
Непрерывный поток.
