- •1. Организация кд на предприятиях торговли: понятие, сущность, субъекты коммерческих отношений, виды коммерческих связей.
- •2. Организация кд в общественном питание: понятие, сущность, типы и виды предприятий.
- •3. Структурные элементы канала распределения и формы его организации.
- •4. Виды посредников: зависимые, независимые, формально независимые, их участие в процессе товародвижения и взаимодействия с принципалом.
- •5. Роль договора в кд предприятий. Сравнительная характеристика догоров к-п и поставки. Преддоговорные документы.
- •6. Порядок поставки, расчеты за поставку в договорных условиях. Роль претензий в договорных отношениях.
- •7. Товарообменные сделки в коммерческих отношениях: бартерные, встречные, взаимозачетные.
- •9. Стратегии кд торг. Пр-ий, дерево стратегич. Целей.
- •11. Т в маркетинге: определение, т как комплекс, понятие жцт, т рыночной новизны.
- •10. Интеграция предприятий торговли: сущность, формы интеграции. Особенности интеграции.
- •12. Товар как объект кд.
- •13. Лизинг: субъекты и объекты, виды лизинга.
- •14. Франчайзинг как форма кооперации п/п: объекты, субъекты, виды.
- •15. Ценовые стратегии.
- •16. Факторинговые и инжиниринговые операции в кд предприятий
- •17. Аутсорсинг и аутстаффинг в кд торгового предприятия
- •18. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами в условиях рынка.
- •19. Изучение рынка СиМ.
- •20. Разработка плана закупок материальных ресурсов.
- •21. Стратегия снабжения промышленного предприятия
- •22. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •23. Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •24. Документ оформляющий выдачи материалов и доставка их в цех
- •25. Выбор поставщика
- •26. Условия поставки материальных ресурсов.
- •1. Условия поставки daf
- •11.Условия поставки fas
- •12.Условия поставки fob
- •13.Условия поставки fca
- •(Подробный сайт: http://intermost.Ru/contents/32/#5)
- •28 Строительный комплекс. Технико-экономические особенности. Современное состояние, проблемы и перспективы развития.
- •29. Участники инвестиционного процесса:
- •30. Процесс создания объекта. Этапы жц.
- •31. Управление капитальным строительством.
- •33.Организация проектных и изыскательных работ.
- •Предпроектная стадия проводится заказчиком и включает:
- •Проект на строительство пром. Объекта включает такие разделы:
- •Проектные организации специализируются по двум направлениям – отраслевому и технологическому.
- •Состав, содержание и порядок проектирования организации строительства и производства работ регламентируется сНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства. М.: Стройиздат, 1990.
- •34. Проектная организация
- •35. Подрядные торги: организация, проведение, выбор победителя.
- •1 Подход - Бальная оценка:
- •36. Материально-техническая база строительства
- •37. Утпк (управление производственной технической комплектацией): функции, структура.
- •38. Монтаж с транспортных средств (с «колес») (разобраться!!!!)
- •39. Особенности организации строительного производства. Поточное строительство.
- •40. Инвестиционное обеспечение строительства
- •1. Организация долевого строительства(дс)
- •2. Жилищные сертификаты
- •3. Комбинированные системы инвестирования.
29. Участники инвестиционного процесса:
Инвестор – лицо, осуществляющее финансирование строительства из собственных или заемных средств в целях получения прибыли. Инвесторами могут быть физ. и юр. лица, государственные органы.
Застройщик – лицо, в интересах которого осуществляется строительство, часто обладающее правами на земельный участок под застройку. Не является специалистом в области строительства, поэтому для организации сооружения объекта вынужден обращаться к заказчику.
Заказчик – лицо, выполняющее функции по организации и управлению строительством, реализацию проекта в интересах застройщика.
Заказчик обязан оформить отвод площадки, передать строительной организации ПСД, организовать финансирование работ, поставить в установленные сроки технологическое оборудование и некоторые материалы, осуществлять технический надзор за ходом строительства и приемку выполненных работ.
Возможно совмещение функций: заказчик-застройщик, девелопер.
Проектировщик (генеральный, субпроектировщик) – проектные фирмы, осуществляющие по договору с заказчиком (генпроектировщииком) проведение инженерных изысканий, разработку проектно-сметной документации.
Генеральный подрядчик – строительная организация, которая осуществляет строительство объекта, привлекает субподрядчиков и координирует их работу, отвечает перед заказчиком за своевременное и качественное выполнение работ и сдачу объекта в эксплуатацию. На основе договора подряда.
Обязанностями генподрядчика являются: организация общеплощадочного хозяйства (дороги, вода, тепло…); заключение договоров с субподрядчиками и поставщиками; подготовка фронта работ для специализированных организаций, оказание им бытовых и производственных услуг, приемка и оплата выполненных работ;
Субподрядчик – специализированная строительная организация, выполняющая отдельные виды работ или строительство отдельных объектов (сантехнические, электромонтажные работы, монтаж оборудования, строительство дорог, сетей…).
Взаимодействие участников строительства
Застройщик
Инвестор
Заказчик
Ген. проектировщик
Ген. подрядчик
Поставщик обор.
Субпроектировщик
Субподрядчик
Поставщик материалов
О Б
Ъ Е К Т
Распределение функций между участниками строительства зависит от
Организационная форма строительства:
хозяйственный способ – то есть работы выполняются силами заказчика (инвестора);
подрядный способ – то есть работы выполняются строительной организацией по договору подряда.
строительство «под ключ» - то есть функции заказчика передаются генподрядчик.
В международной практике выбор поставщиков, подрядчиков, проектировщиков осуществляется на конкурсной основе в процессе открытых или закрытых торгов (тендер).
30. Процесс создания объекта. Этапы жц.
Этапы ЖЦ проекта |
Наименование работ и функций |
Основной разрабатыв. документ |
Исполнитель |
|
классические |
новые |
|||
Концептуальный этап |
Инженерно-экономические изыскания ТЭО, выбор района и площадки Отвод земельного участка |
Анализ рынка, выработка концепции |
ТЭО Бизнес- план Задание на проектирование |
Заказ-чик Застройщик |
Обоснование инвестиций, определение источников финансирования
|
||||
Подбор земельного участка |
||||
Проектный этап |
Проектно-изыскательские работы |
Приобретение земельного участка Получение разрешений и согласование Выбор проектировщика Формирование системы реализации объекта (выбор брокера, создание группы)
|
Строительный паспорт (условия для проектир) Архитектурно-планировочное задание Акт отвода участка Договор на проектирование Проект, сметы |
Застройщик Проектировщики |
Этап орг-и и провед-я торгов |
Получение разрешения на производство работ |
Выбор подрядчика (проведение тендера) |
Договор подряда |
Заказчик Генпод-к |
Этап строительства |
Выполнение СМР, сдача объекта в эксплуатацию, контроль за ходом работ (тех. и авторский надзор) |
Продвижение и реализация объекта
|
Журналы производства работ Акты на скрытые работы Процентовки Акт гос. комиссии |
Заказчик Проект-к Ген и субподрядчики |
Этап реализации |
|
Расчеты, возврат инвестиций, получение прибыли, регистрация |
|
Инвест-р заказчик |
Этап эксплуатации |
|
Создание ТСЖ, заключение договоров |
|
Органы эксплуатации |
