- •1. Организация кд на предприятиях торговли: понятие, сущность, субъекты коммерческих отношений, виды коммерческих связей.
- •2. Организация кд в общественном питание: понятие, сущность, типы и виды предприятий.
- •3. Структурные элементы канала распределения и формы его организации.
- •4. Виды посредников: зависимые, независимые, формально независимые, их участие в процессе товародвижения и взаимодействия с принципалом.
- •5. Роль договора в кд предприятий. Сравнительная характеристика догоров к-п и поставки. Преддоговорные документы.
- •6. Порядок поставки, расчеты за поставку в договорных условиях. Роль претензий в договорных отношениях.
- •7. Товарообменные сделки в коммерческих отношениях: бартерные, встречные, взаимозачетные.
- •9. Стратегии кд торг. Пр-ий, дерево стратегич. Целей.
- •11. Т в маркетинге: определение, т как комплекс, понятие жцт, т рыночной новизны.
- •10. Интеграция предприятий торговли: сущность, формы интеграции. Особенности интеграции.
- •12. Товар как объект кд.
- •13. Лизинг: субъекты и объекты, виды лизинга.
- •14. Франчайзинг как форма кооперации п/п: объекты, субъекты, виды.
- •15. Ценовые стратегии.
- •16. Факторинговые и инжиниринговые операции в кд предприятий
- •17. Аутсорсинг и аутстаффинг в кд торгового предприятия
- •18. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами в условиях рынка.
- •19. Изучение рынка СиМ.
- •20. Разработка плана закупок материальных ресурсов.
- •21. Стратегия снабжения промышленного предприятия
- •22. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •23. Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •24. Документ оформляющий выдачи материалов и доставка их в цех
- •25. Выбор поставщика
- •26. Условия поставки материальных ресурсов.
- •1. Условия поставки daf
- •11.Условия поставки fas
- •12.Условия поставки fob
- •13.Условия поставки fca
- •(Подробный сайт: http://intermost.Ru/contents/32/#5)
- •28 Строительный комплекс. Технико-экономические особенности. Современное состояние, проблемы и перспективы развития.
- •29. Участники инвестиционного процесса:
- •30. Процесс создания объекта. Этапы жц.
- •31. Управление капитальным строительством.
- •33.Организация проектных и изыскательных работ.
- •Предпроектная стадия проводится заказчиком и включает:
- •Проект на строительство пром. Объекта включает такие разделы:
- •Проектные организации специализируются по двум направлениям – отраслевому и технологическому.
- •Состав, содержание и порядок проектирования организации строительства и производства работ регламентируется сНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства. М.: Стройиздат, 1990.
- •34. Проектная организация
- •35. Подрядные торги: организация, проведение, выбор победителя.
- •1 Подход - Бальная оценка:
- •36. Материально-техническая база строительства
- •37. Утпк (управление производственной технической комплектацией): функции, структура.
- •38. Монтаж с транспортных средств (с «колес») (разобраться!!!!)
- •39. Особенности организации строительного производства. Поточное строительство.
- •40. Инвестиционное обеспечение строительства
- •1. Организация долевого строительства(дс)
- •2. Жилищные сертификаты
- •3. Комбинированные системы инвестирования.
15. Ценовые стратегии.
Цена – экономическая категория, которая позволяет измерить затраты, предпочтения и удовлетворенность.
Ценообразование - процесс формирования цен на товары и услуги.
Ценовая стратегия – совокупность долговременных положений и принципов, руководствуясь которыми производитель и продавец устанавливают Ц. на свой продукт. Цена разрабатывается, исходя из стратегических целей предприятия в данной рыночной нише. Факторами, влияющими на выбор цены и политику ценообразования являются:
График ЖЦТ
Специфика реализуемого ассортимента (массовый спрос, эксклюзивный товар, товар высокого бренда)
Уровень и динамика инфляции
Цена комплектующих, сырья, мат-в.
Наличие и уровень конкурнеции
Изменение общей экономической ситуации гос-ва.
Существует множество ценовых стратегий, которые определяются в группы:
1. Стратегия «цена-ценность». Она опирается на понятие экономической ценности товара для основной массы показателей и вкл. в себя 3 вида стратегии:
А. СТРАТЕГИЯ ВЫСОКИХ ЦЕН, т.е. «снятие сливок», она применима тогда, когда предприятие имеет круг покупателей, имеющих спрос на данный товар. Товары должны быть защищены патентом и практически не имеют аналогов.
Б. СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ЦЕН, т.е. «цена проникновения». Цены существенно ниже уровня, который воспринимается большинством покупателей. Она низка только по отношению к экономической ценности товара. Данная стратегия позволяет предприятию переключить внимание большого круга покупателей с товара на товар. Позволяет расширить долю рынка, позволяет малым п/п повысить ТО. Стратегия преследует цель – получение долговременной прибыли.
В. СТРАТЕГИЯ СРЕДНИХ ЦЕН – часто называют вынужденно стратегией фирмы, т.к. показатели весьма чувствительны к уровню цен, а конкуренты жестко отвечают на любую попытку изменять сложившиеся пропорции продаж.
2. Конкурентные стратегии ценообразования влючают:
А. СТРАТЕГИЯ СЛЕДОВАНИЯ ЗА ЛИДЕРОМ, т.е. установление цены, осуществляется при учете политики цен лидера в отрасли или на рынке, но главным показателем будет качество и техническое превосходство.
Б. СТРАТЕГИЯ ПРИЕМУЩЕСТВЕННОЙ ЦЕНЫ, ее суть в достижении преимущества по отношению с конкурентом, как к реальным, так и потенциальному, но издержкам производства, по качеству продукции по уникальности и престижности товара.
В. СТРАТЕГИЯ НЕ ДОПУЩЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ – чаще всего используется для товаров новинок, при выведении их на рынок, что бы привлечь внимание потребителя.
Г. СТРАТЕГИЯ ВЫТЕСНЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ с рынка, т.е проведение агрессивной ценовой войны по отношению к конкурентам, иногда скрытая ценовая конкуренция.
3. Ассортиментные ценовые стратегии:
А. СТРАТЕГИЯ ЦЕНОВОГО ЛИДЕРСТВА – характерно для товаров косвенного спроса, реализуемых по обычным ценам. Лидерство достигается за счет двух видов: 1. продажа по ценам ниже себестоимости. 2. продажа по ценам выше себестоимости, но ниже обычных цен.
Б. СТРАТЕГИЯ «ЦЕНОВАЯ ЛИНИЯ» позволяет выдержать цены низкими, средними, высокими, с учетом выбранных сегментов покупателей. Покупатели должны видеть качественные различия м/у моделями.
В. ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ «КОМПЛЕКТ» - предполагает комплексный спрос, одни товары зависят от других.
Г. ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ «НАБОР» - позволяет сформировать эффект сравниваемой цены. Набор предлагается намного ниже цены его элементов.
Д. СТРАТЕГИЯ «ИМИДЖ» - сопутствует формированию предпочтений покупателей и в ассортиментной политике, фирмы позволяют покупателям сформировать собственное «Я».
