Змістова характеристика розділу бізнес-плану “Виробничий план” (цілі розробки, орієнтовна структура, послідовність розробки). (Див. Б.21)
Цілі, структура й основні етапи розробки розділу бізнес-плану “Організаційний план”.
Отже, організаційний план, як правило, складається з таких параграфів:
організаційна форма бізнесу;
потреба фірми в персоналі;
власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти;
організаційна схема управління;
кадрова політика і стратегія.
Розробку цього розділу бізнес-плану рекомендується починати з обґрунтування вибору організаційної форми бізнесу, оскільки вона позначається на всій подальшій підприємницькій діяльності і багато у чому визначає інші організаційні аспекти бізнесу.
Далі в організаційному плані слід охарактеризувати потреби фірми у трудових ресурсах, тобто визначити, які саме працівники (основні, допоміжні, спеціалісти) необхідні для ведення бізнесу. Принципово важливо подати в організаційному плані відомості про власників та провідний управлінський персонал фірми. Організаційний план має містити короткі характеристики практично всіх тих працівників, від яких у підсумку залежить успіх або невдача бізнесу фірми. Загальну характеристику команди менеджерів фірми варто доповнити інформацією про використання зовнішньої допомоги в управлінні бізнесом. Враховуючи, що багато фірм, особливо малих, залучають для виконання окремих функцій управління спеціалістів зі сторони, організаційний план треба доповнити описом консалтингових потреб фірми.
Після того, як в організаційному плані будуть репрезентовані власники, основні менеджери та зовнішні консультанти фірми, доцільно навести її організаційну схему, яка показує зв’язки між підрозділами і розподіл повноважень з управління. Часто організаційну схему фірми доповнює короткий пояснювальний текст.
Кінцевий параграф організаційного плану містить пояснення щодо кадрової політики та стратегії фірми. З нього має стати зрозумілим, як буде здійснюватися добір, підготовка та оплата праці працівників фірми. Можна подати й відомості про передбачувані для працівників фірми пільги стимулюючого характеру.
Характеристика факторів, що обумовлюють вибір форми організації бізнесу.
Процес розроблення організаційного плану найчастіше розпочинається з обґрунтування вибору форми організації бізнесу. Закони України передбачають кілька варіантів такої організації:
Індивідуальне пыдприємство:
Індивідуальне пыдприємство (одна особа є власником бізнесу ти займається підприємницькою діяльністю без створення юрид. особи)
Приватне під-во (одна особа є власником бізнесу, веде його з залученням найманихробітників, реєст. Як юр.особа).
2.Колективне підприємство:
2.1. ТОВ з обмеж відповідальністю
2.2. ТОВ з додатковою відповідальнітю
2.3.Повне ТОВ
2.4. Командитне ТОВ
2.5. Акціонерне ТОВ: ВАТ та ЗАТ.
На вибір форми організації бізнесу впливає багато різноманітних факторів, починаючи від особливостей сфери майбутнього бізнесу й кінчаючи діловими якостями самого підприємця, проте найважливішими вважають такі:
відповідальність (як підприємець ставиться до ризику втрати особистого майна в разі невдачі бізнесового проекту);
податки (наскільки різняться суми податків, які сплачуються за організації бізнесу в тій чи в тій організаційній формі);
фінансові потреби (як співвідносяться обсяги необхідного для започаткування бізнесу стартового капіталу з власними коштами підприємця);
можливості зростання бізнесу (чи передбачається розширення бізнесу в майбутньому);
управлінські здібності підприємця (чи вистачає знань і досвіду підприємця для управління всіма функціональними сферами бізнесу);
оперативність управління (чи потребує передбачуваний бізнес нормального, швидкого або негайного реагування на зміни в зовнішньому середовищі фірми);
складність ліквідації фірми (наскільки складно буде припинити ділову активність зазнавши невдачі).
В організаційному плані необхідно:
указати на основні причини вибору відповідної форми організації бізнесу;
наголосити на потенційних вигодах такого рішення;
охарактеризувати можливі зміни юридичного статусу фірми в перспективі
