- •Сутність, функції та цілі розробки бізнес-плану.
- •Визначення поняття “інформаційне поле бізнес-плану”. Характеристика складових інформаційного поля бізнес-плану.
- •Характеристика підготовчої стадії розробки бізнес-плану.
- •Типологія бізнес-планів (критерії типології бізнес-планів).
- •Характеристика основних факторів, що впливають на зміст і структуру бізнес-плану.
- •Сутнісна характеристика резюме бізнес-плану. Основні вимоги до складання резюме.
- •7. Характеристика процесу оцінки конкурентної ситуації на ринку продукції фірми при написанні бізнес-плану.
- •Сутнісна характеристика матриці конкурентного профілю ( мета розробки, поняття “ключові фактори успіху”, принцип побудови).
- •З яких етапів складається процедура вибору місцезнаходження фірми? Які критерії при цьому застосовуються?
- •Які питання передбачає висвітлення в бізнес-плані концепції поведінки фірми в галузі?
- •Які питання необхідно висвітлити в процесі опису продукції і (або) послуги фірми при написанні бізнес-плану?
- •Характеристика розділу бізнес-плану “Дослідження ринку” (цілі складання, орієнтовна структура, основні етапи дослідження ринку).
- •Послідовність і зміст етапів вибору цільового ринку фірми в процесі розробки бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте вплив стадії життєвого циклу продукту фірми на визначення орієнтирів її маркетингової діяльності.
- •Зміст основних етапів розробки політики ціноутворення на продукцію фірми в процесі складання бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте типи каналів збуту і чинники, що впливають на їх вибір.
- •Яку інформацію про організацію рекламної кампанії та чому необхідно навести в бізнес-плані?
- •Сутнісна характеристика основних стратегій ціноутворення.
- •Які зовнішні фактори і чому необхідно охарактеризувати в процесі розробки розділу “Виробничий план”?
- •Яку інформацію стосовно машин та устаткування необхідно викласти у розділі “Виробничий план”?
- •Яку інформацію стосовно машин та устаткування необхідно викласти у розділі “Виробничий план”?
- •Змістова характеристика розділу бізнес-плану “Виробничий план” (цілі розробки, орієнтовна структура, послідовність розробки). (Див. Б.21)
- •Цілі, структура й основні етапи розробки розділу бізнес-плану “Організаційний план”.
- •Характеристика факторів, що обумовлюють вибір форми організації бізнесу.
- •Індивідуальне пыдприємство:
- •2.Колективне підприємство:
- •Характеристика витрат, які враховуються при визначенні вартості утримання персоналу в процесі складання бізнес-плану.
- •Які відомості про ключових менеджерів фірми необхідно навести в процесі складання бізнес-плану.
- •Які складові кадрової політики та стратегії необхідно охарактеризувати в організаційному плані?
- •Цілі розробки та структура розділу бізнес-плану “Оцінка ризиків”.
- •Охарактеризуйте основні положення концепції управління ризиками.
- •Охарактеризуйте сутність і складові альтернативного плану, як способу реагування на ризики підприємницької діяльності в процесі розробки бізнес-плану.
- •Характеристика основних способів зменшення ризиків, які доцільно використовувати в процесі складання бізнес-плану.
- •Цілі, етапи розробки та структура розділу бізнес-плану “Фінансовий план”.
- •Особливості “Фінансового плану” порівняно з іншими розділами бізнес-плану. Див32
- •Мета і послідовність етапів розробки плану доходів і витрат в процесі складання бізнес-плану.
- •Мета і послідовність етапів розробки плану руху готівки в процесі складання бізнес-плану.
- •Сутність аналізу беззбитковості в процесі розробки бізнес-плану (мета, завдання, значення).
- •Сутність й основні завдання аналізу чутливості в процесі складання бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте цілі та завдання презентації бізнес-плану.
- •Охарактеризуйте засоби підвищення ефективності презентації бізнес-плану. (Див.39)
Цілі розробки та структура розділу бізнес-плану “Оцінка ризиків”.
Щоб заручитись підтримкою інвесторів у бізнес-плані необхідно не тільки показати потенційні вигоди вкладання коштів у даний підприємницький проект, але також вказати на труднощі, що на них може натрапити бізнес і які загрожуватимуть його існуванню. Ось чому в бізнес-плані необхідно досить детально висвітлити проблеми, пов’язані з ризиками, їх оцінкою та мінімізацією впливу на результати діяльності. Розділ бізнес-плану “Оцінка ризиків” повинен дати відповідь, принаймні, на два запитання: по-перше, чи керівництво фірми достатньо глибоко розуміє й ураховує ризики, зв’язані з даним бізнесом; по-друге, чи воно може розробити відповідний план дій за умов невизначеності, конфліктності, браку повної інформації.
Для підприємницької діяльності характерним є виокремлення таких основних видів ризиків: виробничі, пов’язані з можливістю невиконання фірмою своїх зобов’язань за контрактами; фінансові (кредитні), пов’язані з можливістю порушення фірмою своїх зобов’язань перед інвесторами; інвестиційні, пов’язані з можливим знеціненням інвестиційно-фінансового портфелю, який складається як із власних, так і зі залучених цінних паперів; ринкові, пов’язані з можливим коливанням процентних ставок, курсів валют.
При цьому вірогідність виникнення кожного виду ризиків різна - різні, щодо збитків будуть і їх наслідки. Тому в бізнес-плані необхідно виділити й розглянути лише найбільш імовірні для даного бізнесу ризики.
Для обґрунтування в бізнес-плані концепції управління ризиками важливе значення має поділ останніх на дві загальні групи. Першу групу становлять внутрішні (ендогенні) ризики, що можуть контролюватися конкретним суб’єктом господарювання. До другої групи належать зовнішні (екзогенні) ризики. Це ризики, які менеджери не можуть контролювати безпосередньо, тобто ризики, пов’язані із загальними змінами в економіці, які практично не підлягають контролю окремих суб’єктів підприємницької діяльності, але безпосередньо впливають на бізнес фірми.
Охарактеризуйте основні положення концепції управління ризиками.
Самий тільки опис імовірного ризику без викладення в бізнес-плані тих заходів, які можуть його мінімізувати не є доцільним. Тому в конкретному бізнес-плані треба докладно пояснити, як можна зменшити ризики і втрати.
Концепція управління ризиками має включати такі компоненти:
оцінку ступеня ризику, тобто визначення потенційних негативних наслідків прийнятих рішень, а також побічних ефектів, здатних негативно вплинути на кінцевий результат;
опрацювання механізму реагування на можливі негативні наслідки;
розробку заходів для нейтралізації або компенсації можливих негативних наслідків тієї чи тієї діяльності.
У бізнес-плані є обов’язковим кількісний чи принаймні якісний аналіз ризику. Ці два види аналізу доповнюють один одного. Кількісний аналіз дає змогу визначити основні фактори ризику, найбільш небезпечні з цього погляду етапи й роботи, ідентифікувати ризики, порівняти результати щодо можливих економічних та соціальних наслідків, виявити вплив рішень, які приймаються в умовах невизначеності, на кінцеві результати діяльності суб’єктів господарювання. Кількісний аналіз ризику є найскладнішим, але тільки він дає змогу конкретно визначити ступінь імовірності окремих ризиків, а відтак і здійсненність в цілому даного проекту, певного виду підприємницької діяльності.
У бізнес-плані можливе використання різноманітних методів кількісної оцінки ступеня ризику, а саме: статистичного методу аналізу доцільності витрат, методу експертних оцінок, аналітичного методу, методу аналогій.