Маркетинг.

Маркетинг - есть управление коммерческой деятельностью предприятия, ориентированного на рынке.

Он представляет собой вид производственной деятельности, связанной с продвижением товаров и услуг на рынок на основе учета поступающей информации. Он соединяет в себе анализ, планирование и контроль за деятельностью фирмы, имеющей своей задачей удовлетворение спроса покупателей, с одной стороны, и достижение целей фирмы, с другой.

Маркетинг служит для того, чтобы требуемая продукция по оптимальным ценам через соответствующих продавцов доходила до покупателей. Он начинается и заканчивается на потребителе.

Только через удовлетворение потребностей покупателя фирма может добиться своего процветания.

Практика маркетинговой деятельности в современном мировом хозяйстве имеет множество оттенков. Наряду с общим маркетингом существует ряд его подвидов:

- маркетинг услуг;

- торговый и социальный маркетинг ;

- международный маркетинг.

Маркетинговая деятельность фирмы строится исходя из целевой ориентации и комплексности мероприятий. В своей деятельности она руководствуется двумя аспектами: собственными показателями фирмы и внешней средой.

С одной стороны, она располагает набором инструментов, способных влиять на рынок в нужном ей направлении, а с другой - в своей деятельности фирма должна учитывать окружающую среду, т.е. те факторы, которые не посредственно не связаны с компанией, но изменение которых самым существенным образом могут сказаться на ее коммерческих результатах.

В деятельности фирмы можно выделить две группы факторов: контролируемые фирмой и неконтролируемые ею.

Контролируемые факторы включают в себя:

- направления деятельности, определяемые высшим руководством фирмы с учетом ее производственных и финансовых возможностей;

- направления деятельности, определяемые маркетинговой службой фирмы.

Неконтролируемыми фирмой факторами являются:

- поставщики фирмы;

- поведение потребителей;

- маркетинговые посредники;

- воздействие конкурентов;

- правительственные решения;

- общественность;

- НТП и новые методы управления;

- средства информации.

Финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент имеет дело с финансами фирмы, т.е. с ее собственным и заемным капиталом (нераспределенная прибыль, амортизационные фонды, банковские кредиты, эмиссия ценных бумаг), вовлеченные в ее производственную деятельность.

Он представляет специфическую область производственных отношений сферы микроэкономики.

Финансовый менеджмент связан с совокупностью решений, принимаемых в связи с формированием и подержанием оптимальной структуры финансовых средств фирмы в условиях управляемого рынка, проводимых с целью максимизации благополучия держателей акций или доходов собственников.

Вместе с тем, финансовый менеджмент является теоретической дисциплиной, которая тесно связана с рядом других экономических дисциплин, использующихся при обучении бизнесу.

Финансовый менеджмент включает в себя следующие разделы:

0. Финансовый анализ и система принятия решений.

1. Планирование использования краткосрочных финансовых ресурсов:

- необеспеченное краткосрочное финансирование ( коммерческий кредит );

- обеспеченное краткосрочное финансирование;

- финансирование краткосрочной аренды.

3. Планирование использования долгосрочных финансовых ресурсов:

- бюджетирование капитала;

- долгосрочный кредит;

- выпуск обычных и превилигированных акций.

3. Анализ возможного риска.

4. Установка и выполнение решения.

5. Контроль за выполнением решения.

Задачей финансового менеджмента является достижение максимально возможного дивиденда по обыкновенной акции при сохранении устойчивого уровня доход фирмы.

Прибыль и риск представляют собой два ключевых звена финансового менеджмента. Соотношение этих переменных определяет конкретные решения финансового менеджера фирмы. В этой связи финансовый менеджмент включает в себя два вида финансовой деятельности:

- увеличение прибыли;

- сохранение ликвидности компании (платежеспособности).

Финансовый менеджмент имеет своей задачей максимизацию благополучия держателя акций (динамический аспект прибыли).

Здесь учитывается:

- долговременная устойчивость дивиденда;

- оборачиваемость капитала;

- защищенность от риска.

Исходя из этого понимания задачи, следует выбирать такие решения, которые приносят повышение цены акции с учетом всех упомянутых выше факторов.

Финансовый менеджмент включает в себя управление финансами во многих видах операций бизнеса, как финансового, так и общеэкономического характера, по сделкам, целью которых является получение дохода, и по видам деятельности, не ставящим таких целей.

Следовательно, финансовый менеджмент постоянно разрешает противоречие, возникающее между целями предприятия и финансовыми возможностями.

Таким образом, современный менеджмент утверждает, что из безвыходных экономических ситуаций всегда можно найти выход - иногда радикальный, иногда временный, компромиссный. Главное - анализ ситуации (всех ее элементов) и выбор оптимального в данных условиях решения.