- •Введение
- •Тема 1. Предмет и задачи курса.
- •Тема 2. Промышленное предприятие.
- •Принципы деятельности предприятия.
- •Тема 3. Производственный процесс на нефтеперерабатыващих предприятиях.
- •Классификация производственных процессов.
- •Типы производственных процессов.
- •Принципы построения технологических процессов.
- •Производственный цикл и его длительность.
- •Структура производственного процесса.
- •Тема 4. Организация труда.
- •Организация режима труда и отдыха.
- •Тема 5. Основы технического нормирования.
- •Техническая норма производительности оборудования.
- •Норма выработки.
- •Норма времени.
- •Норма обслуживания.
- •Изучение затрат рабочего времени.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Фотография рабочего времени.
- •Хронометраж.
- •Микронормирование.
- •Тема 6. Организация заработной платы.
- •Тарифная система в организации труда рабочих.
- •Формы и системы оплаты труда рабочим.
- •Повременные формы заработной платы.
- •Доплаты к заработной плате.
- •Организация заработной платы специалистов.
- •Тема 7. Организация технического обслуживания основных производств на нефтеперерабатывающих предприятиях. Основные виды и принципы технического обслуживания производства.
- •Организация ремонтного обслуживания. Задачи и формы организации ремонтного обслуживания.
- •Система планово-предупредительных ремонтов.
- •Планирование ремонтов.
- •Организация энергетического хозяйства.
- •Организация транспортного хозяйства.
- •Организация материально-технического снабжения.
- •Организация сбыта продукции.
- •Организация складского хозяйства.
- •Тема 8. Организация планирования на предприятиях.
- •Тема 9. Производственная мощность предприятия и ее использование. Понятие производственой мощности и факторы, определяющие ее.
- •Методические основы расчета производственной мощности.
- •Показатели использования производственной мощности.
- •Тема 10. Оперативно - производственное планирование и управление.
- •Тема 11. Организация управления предприятием.
- •Тема 12. Менеджмент, его понятие и задачи.
- •Структура и функции менеджмента.
- •Производственный менеджмент.
- •Маркетинг.
- •Финансовый менеджмент.
- •Тема 13. Производственная и организационная структура управления предприятиями.
- •Тема 15. Бизнес – план предприятия.
- •Компания и ее бизнес.
- •Продукт / услуга /.
- •Организация и практика внешнеэкономических связей.
- •Конкурентный анализ.
- •Стратегия маркетинга.
- •Прогнозирование продаж.
- •Переменная составляющая затрат на продажи.
- •Стратегия организации производства.
- •Планируемая прибыль.
- •Анализ точки критического объема продаж.
- •Оценка риска и стахование.
- •Финансовая стратегия и финансовый план.
- •Деловое расписание.
- •Обобщение.
- •Рекомендуемый библиографический список
Типы производственных процессов.
В зависимости от масштаба производства, степени специализации и изменения номенклатуры изготовляемой продукции различают процессы массовые, серийные и индивидуальные (единичные).
Массовыми называют производственные процессы, в ходе которых постоянно или длительное время изготовляется один или несколько видов продукции.
Серийное производство предполагает изготовление отдельными партиями (сериями) однородной продукции. В зависимости от количества изделий в партии различают крупно- и мелкосерийное производство.
Индивидуальным (единичным) называют такое производство, когда широкий ассортимент изделий выпускается в малых количествах, часто по единичным заказам. Каждое изделие характеризуется своими особенностями и может быть приготовлено по технологии, специально для него разработанной.
Принципы построения технологических процессов.
Целесообразное построение производственных процессов в пространстве и во времени должно осуществляться с учетом следующих основных принципов: специализации, стандартизации, параллельности, прямоточности и ритмичности.
Специализация представляет собой форму разделения общественного труда. С учетом специализации выделяются отдельные части производственного процесса и образуются на предприятии цехи, участки, рабочие места. При этом на основе предметной или технологической специализации осуществляется формирование производственных звеньев с учетом рационального размещения оборудования, целесообразных транспортных связей, минимальных сроков изготовления готовой продукции.
При предметной специализации выделяют цехи, изготовляющие однородную продукцию, где осуществляют весь комплекс операций, начиная с переработки сырья и полуфабрикатов и заканчивая выпуском продукции.
При технологической специализации тесно связанные между собой операции группируют по однородности технологического процесса и используемого оборудования в производственные участки и цехи.
Стандартизация производственных процессов предусматривает регламентацию параметров технологических процессов, промежуточных продуктов и направлена на повышение качества продукции и снижение затрат при ее изготовлении. Стандартизация позволяет увязать отдельные операции в едином технологическом процессе и способствует устойчивому его протеканию, уменьшению затрат на производство продукции.
Параллельность означает одновременное выполнение операций и частей производственного процесса, что способствует сокращению времени на изготовление продукции.
Прямоточность процессов обеспечивает минимальные пути прохождения предмета труда по всем операциям, что способствует сокращению длительности производственного цикла. Этот принцип важно соблюдать при проектировании предприятий, чтобы рационально размещать основное и вспомогательное оборудование и выбрать наилучшие транспортные средства.
Ритмичность – это выпуск одинакового объема продукции в равные интервалы времени (час, сутки, декада, месяц). Соблюдение этого принципа обеспечивается организацией работы всех звеньев предприятия по единому графику.