28. Що контролюється при перевірці матеріальних ресурсів на заключному контролі:

а) використання наявних матеріальних ресурсів;

б) якість та кількість отриманих матеріальних ресурсів від постачальника;

в) кількість та якість виготовленої продукції.

29. Що слід винагороджувати в процесі трудової діяльності:

а) ризик;

б) не ефективну роботу;

в) поспішну роботу.

30. Які з перелічених теорій відносяться до теорій мотивації:

а) теорія Локка;

б) теорія Маркса;

в) теорія Герцберга;

31. За функціональним призначенням управлінські рішення бувають:

а) нормативні;

б) творчі;

в) планові.

32. До факторів, які впливають на прийняття управлінських рішень, належать:

а) наявність менеджера;

б) зустріч з інвестором;

г) компетентність керівника.

33. До етапів 23пів роб вироблення управлінських рішень належать:

а) підготовка та оптимізація рішення;

б) аналіз фінансової діяльності;

в) всі перелічені відповіді.

34. Контролювання передбачає:

а) визначення основних елементів;

б) оцінювання економічних показників;

в) встановлення виробничих контактів.

35. Внутрішнє середовище організації формується за рахунок таких змінних:

а) зовнішньої діяльності;

б) цілі , структура, працівники, завдання, технологія, люди;

в) робітники, інженерно-технічний персонал, керівники, конкуренти.

36. Основними факторами внутрішнього середовища організації є:

а) постачальники;

б) профспілкові організації;

в) завдання та працівники.

37. Формальні та неформальні групи відрізняються:

а) наявністю лідерства;

б) незмінністю структури управління;

в) зв'язками між членами групи.

38. До організаційних структур управління відносять:

а) продуктові організаційні структури;

б) 23пів робіт23 зображення 23пів роб планування;

в) організаційну структуру підприємства.

39. Управління — це:

а) керівництво:

б) планування;

в) дія на певний об'єкт.

40. У результаті вертикального поділу праці утворюються:

а) технічний, управлінський та інституційний рівні управління;

6) виробничі підрозділи;

в) управлінські служби.

41. До первинних потреб відносять:

а) наявність медичної служби на підприємстві;

б) потребу у самовираженні;

в) потребу поваги.

42. Управління організаційним розвитком — це:

а) планування діяльності організації;

б) регулювання діяльності підприємства:

в) конкретна функція менеджменту.

43. Перепони в комунікаціях створюють:

а) недоліки в організаційній структурі управління;

б) помилки в розрахунках;

в) регулювання.

44. Управління конфліктами — це:

а) планування 23пів робіт організації;

б) конкретна функція менеджменту;

в) мотивування діяльності працівників.

45. На вибір стилю керівництва впливають:

а) конкуренти;

6) ризик;

в) особисті якості підлеглих.

46. Етапи 23пів роб вироблення уіравлінських рішень:

а) конгроль за виконанням рішення;

б) виявлення те оцінювання альтернатив;

в) діагноз проблеми.

47. До етапів 23пів роб вироблення управлінських рішень відносять:

а) застосування теорії черг;

б) застосування теорії справедливості;

в) збір і оброблення інформації про необхідність удосконалення техналогіі виробництва.

48. Формами влади в державі є:

а) процедури і правила;

б) сила особистих якостей;

в) виконавча Влада.

49. Комунікації — це:

а) контроль;

б) методи формування колективів;

в) обмін інформацією.

50. Комунікації бувають:

а) 24пів робіт2424ства24тісні;

6} ліберальні;

в) неформальні.

51. Формами влади менеджера є:

а) стратегія підприємства;

б) способи і прийоми впливу на працівників;

в) сила особистих якостей президента.