53Организация материально-технического обеспечения производства

Материально-технического обеспечения производства – процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в строго установленные сроки и в объемах, необходимых для нормального и бесперебойного функционирования производства.

Для бесперебойного снабжения производства на каждом предприятии создаются службы или подразделения, в их задачу входит:

- планирование в потребности мат – тех-их ресурсов,

- составление заявок и спецификации на материальные ресурсы и представление их в плановые вышестоящие органы,

- заключние договоров на получение МТР

- приемка, размещение, хранение и подготовка к отпуску мат-ых рес-ов подразделениям и службам в соответствии с заявкой,

- разработка организационно-технических мероприятий по экономии мат-ых рес-ов,

- оперативный учет и контроль поступления и расходования мат-тех-их рес-ов.

Основу материально- технического обеспечения образуют материальные балансы, представляющие собой двусторонние таблицы, в одной части кот. отражаются ресурсы: запасы на начало планового преиода, объем поставки в теч. планового срока ,собственное производство, во второй – их распределение: на производство, на капитальное строительство, планируемый переходящий остаток на конец года. Левая и правая части таблицы должны быть взаимо увязаны

Выбор поставщика определяется удаленностью поставщика от потребителя, его кредитоспособностью, стоимостью приобретаемых рес-ов, их качеством.

Материальные склады в зав от назначения бывают: центральные – обслуживающие все структурные подразделения, цеховые-раздаточные кладовые, располож-ые в питомниках,лесничествах.

Все поступающие на склад материалы подлежат приемке с оформлением акта-приемки, кот отражает кол-во и кач-во материальных ценностей

Отпуск товара со склада производится на основании накладных.

59Планирование лесохозяйственного производства (объемы; численность рабочих; фонд заработной платы)

Количество всего персонала находим путём сложения рабочих человек(количество челюдней/на число рабюдней в году 230-240(форма 4) ) и сумирования количество лесохозяйственного управления(форма 11)

Фонд зароботной платы: Тарифный фонд+доплаты и надбавки(100%)+премии(50%)

60Оперативное планирование, его содержание и задачи

Процесс планирования на предприятии включает следующие функции:

- планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование;

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Процесс планирования включает 5 этапов:

1)разработка общих целей развития предприятия

2)определение конкретных задач на данный период

3)определение путей и средств достижения поставленных целей

4)доведение планов до исполнителей

5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей

Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер.

Виды планирования:

1.Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер;

2.Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы.

- оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности.

Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам.