61Планирование производственной программы по промышленному производству

Планирование – это система организационно-хозяйственных и экономических мероприятий направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов.

Производственная программа – это плановый выпуск прод. В заданном объеме, номенклатуре, ассортименте, и качестве в натуральном и стоимостном выражениях. Она разрабатывается в разрезе отдельных производств в соответствии с их производственной мощностью, которая представляет собой макс. Возможный выпуск продукции в течении года при полном использовании имеющегося оборудования. Произв. Программа по лесозаготовкам в натур выражении составляется с разбивкой по кварталам и лесничествам в след последовательности:1обосновывается объем вывозки; 2состоляется план по сортиментам и видам франко; 3опред объемы основных лесозаготовительных работ. Объем вывозки планируется в разрезе отдельных сортиментов и по видам франко, что позволяет определить объем товарной продукции.

62План по труду и зарплате, состав фонда оплаты труда

Форма 02-ЛХ. План по труду и з/п по лх на … год. Планируется численность всего персонала с выделением основных категории (рабочих, мастеров, лесников, временных пожарных сторожей), фонд з/п, премии и надбавки работникам бюджетной деятельности за хозрасчет, выработка на 1 рабочего.

Структура фонда оплаты труда:

1)Зарплата за выполненную работу и отработанное время

2)Поощрительные выплаты

3)Выплаты компенсирующего хар-ра, связанные с режимом работы и условиями труда

4)Оплата за неотработанное время

5)Отдельные выплаты социального характера

56Прогнозирование и перспективное планирование на предприятиях лесного хозяйства

Планирование является важнейшей функцией управления. Оно предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует плани­рованию и ставит своей задачей научное предвидение развития произ­водства, а также отыскание решений, которые обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Процесс планирования проходит пять этапов: а) разработку об­щих целей; б) определение конкретных задач на данный период; в) определение путей и средств достижения поставленных целей; г) до­ведение планов до исполнителей; д) контроль за осуществлением пла­новых заданий и коррект ировку целей.

Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельно­сти предприятия. Поэтому надежность плана на перспективу сущест­венно зависит от точности фактических показателей прошлых перио­дов. С точки зрения обязательности выполнения плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой обязательный характер планируемых показателей для исполнителей. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются опреде­ленной детализацией. Директивное планирование является эффектив­ным средством решения многих народнохозяйственных задач, напри­мер, в области охраны окружающей среды, структурной перестройки экономики и т.д.

Индикативное планирование представляет собой наиболее рас­пространенную форму планирования макроэкономического развития экономики или отрасли. Задания ин­дикативного плана называются индикаторами. Индикаторы - это па­раметры, характеризующие состояние и направления развития эко­номики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической поливки и устанавливаю­щие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения установленных параметров. В зависимости от срока, на который составляется план, и степе­ни его детализации принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее планирование).

Долгосрочное планирование охватывает период 10, 15 и 20 лет. Долгосрочное планирование следует отличать от прогнози­рования. Прогнозирование - это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии. Прогнозиро­вание позволяет выявить альтернативные варианты развития объекта и обосновать выбор наиболее приемлемого решения. На макроэконо­мическом уровне предметом прогноза могут быть: валовой внутрен­ний продукт (ВВП) и валовой национальный продукт (ВНП), трудо­вые ресурсы, производительность труда, капитальные затраты. На уровне предприятий при составлении стратегических и технико- экономических планов могут прогнозироваться: уровень цен, объем продаж и доля рынка, прибыль и рентабельность, требуемые капи­тальные вложения.