54Сущность, задачи и принципы планирования

Статья 67. Основные принципы планирования

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.

Собственник или уполномоченный им орган в случаях и порядке, предусмотренных уставом предприятия, могут устанавливать предприятию задания по объемам производства и реализации продукции.

(часть 3 статьи 67 введена Законом Республики Беларусь от 17.11.1997

N 93-З)

Планирование – это система организационно-хозяйственных и экономических мероприятий направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов.

Цель планирования – обеспечить стабильную, бесперебойную работу предприятия сбалансированный и динамичный рост экономики, осуществить прогрессивные хоз-ные решения.

Предмет планирования – ресурсы, кот. располагает или может привлечь предприятие: производственные фонды, трудовые ресурсы, инвестиции, информационные ресурсы.

Объект планирования - предприятие в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, раб. место.

Принципы организации планирования на предприятии:

1. Научность – анализ, обобщение экономических явлений, учет научных достижений.

2. Непрерывность – взаимосвязь планов различного уровня по срокам и объектам

3. Сбалансированность – по видам производств и ресурсам

4. Народно-хозяйственная эффективность – выбор лучшего варианта плана

5. Социальная ориентированность плана

6. Согласованность плана с параметрами внешней среды

7. Многовариантность плана

Задачи планирования изменяются в зависимости от объекта и уровня планирования:

1)на уровне НХ РБ ставится задача – достижение устойчивых экономических показателей работы всех отраслей НХ и установления межотраслевых пропорций

2)на уровне отрасли – обеспечение внутриотраслевых пропорций развития и стабильной работы всех предприятий отрасли

3)на уровне предприятия и объединений – достижение установленных объёмов производства в планируемые сроки при наименьших затратах

Планирование на предприятии ЛХ делится на:

• производственно-техническое осущ-ся в форме проектов организации и развития ЛХ на ревизионный период, выполняется специализированным лесоустроительным предприятием “Белгослес” при проведении очередной инвентаризации.

• технико-экономическое – предназначено для разработки технико-экономических показателей работы предприятия за год, основная форма этого вида планирования – годовой план экономического и социального развития на конкретный год.

Любой план имеет многофункциональное назначение и выполняет 3 основные функции: прогнозирование; координация; контроль.

Чтобы план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям:

- гибкость плана, т.е. разработка нескольких вариантов плана;

- полнота планирования – учет всех факторов влияющих на эффективность и реализуемость заданий плана;

- комплексность планирования – взаимосвязь стратегических, тактических и оперативно-производственных планов;

- ответственность за разработку и выполнение плана;

- участие исполнителей в разработке плана.