48. Ситуаційний маркетинговий аналіз інноваційного продукту.

Урахування всіх чинників, котрі впливають на комерційні перспективи інноваційного продукту, досягають здебільшого з допомогою ситуаційного маркетингового аналізу, що здійснюється за такими напрямками [27].

Загальна характеристика:

-можлива прибутковість у перші три роки продажу;-наявні конкуренти; -можливі конкуренти; -місткість ринку; -рівень необхідних капіталовкладень у виробництво; -патентний захист; -рівень ризику проти рівня комерційної ефективності експорту.

Ринкова характеристика:

-кон’юнктура і тенденції ринку за останні п’ять років; -порівняльна характеристика фірмового й конкурентного товару; -можлива тривалість життєвого циклу фірмового товару; -ставлення споживачів до іміджу підприємства і можливість використання його позитивних моментів для успішного запровадження на ринок нового товару; -вплив сезонних чинників на товар;

-емоційний вплив товару на покупців.

Виробнича характеристика:

-можливість серійного випуску нового товару та обґрунтування такого висновку; -перелік труднощів, які можуть постати за організації виробництва нового товару; -доступність придбання всіх необхідних матеріальних ресурсів;

-наявність необхідних інженерно-технічних працівників та робітників потрібної кваліфікації;

-можливість організувати виробництво товару за конкурентоспроможними цінами; -зовнішній вигляд товару.

Ринковий тест товару:

-тривалість термінів отримання результатів тестування; -кількість місць, де його треба проводити; -назви місць, що в них слід проводити тестування; -можливість збереження відриву від конкурентів за проведення тестування.

49.Чинники, що впливають на розвиток інноваційних процесів.

Інноваційний процес -комплекс робіт від отримання нового теоретичного знання до використання його матеріалізованого втілення в продукті (послузі) власне споживачем.

Економічні чинники інновацій

Позитивні

1.Наявність коштів для фінансування інноваційних проектів.

2.Матеріальне заохочення інноваційної діяльності.

3.Зацікавленість у забезпеченні майбутньої конкурентоспроможності

Негативні

Відсутність фінансових ресурсів.

Відсутність матеріальних стимулів інноваційної діяльності.

Домінування інтересів поточного виробництва.

Технологічні чинники

Позитивні

Наявність прогресивних технологій.

Достатня господарська та науково-технічна інфраструктура.

Наявність резервних потужностей.

Негативні

Застарілі технології.

Недостатній розвиток матеріальної та науково-технічної бази.

Брак резервних потужностей.

Політико-правові

Законодавче заохочення та політика державної підтримки інноваційної діяльності

Обмеження, передбачені антимонопольним, податковим, патент­но-ліцензійним законодавством

Організаційно-управлінські

Позитивні

Гнучкі організаційні структури. Демократичний стиль управління. Достатня автономія.

Можливість коригування запланованих рішень.

Орієнтування на нові ринки. Переважно горизонтальне інформаційне забезпечення. Негативні

Незмінні організаційні структури.

Авторитарний стиль управління.

Невиправдана централізація.

Жорстке планування.

Орієнтування на традиційні ринки.

Орієнтування на короткий термін окупність інвестицій.

Переважання вертикальних потоків інформаційного забезпечення.

Складність погодження інтересів учасників інноваційних процесів.

Соціально-культурні

Позитивні

Сприятливий психологічний клімат у трудовому колективі.

Моральне заохочення, громадське визнання, забезпечення можливості самореалізації.

Створення умов для творчої праці.

Негативні

Опір працівників змінам у зв’язку з можливістю втрати статусу або необхідністю пошуку нової роботи, або відмови від традиційних методів праці та стереотипів поведінки.

Побоювання невизначеності та покарань за можливі невдачі.