- •Предисловие
- •Глава 1. Задачи в бизнес-планировании
- •1.1. Метод дерева целей
- •Решение
- •I способ.
- •II способ.
- •1.2. Методы прогнозирования в бизнес-планировании
- •1.2.3. Решение методом регрессионного анализа
- •1.2.1. Решение методом сглаживания скользящей средней
- •1.2.2. Решение методом экспоненциального сглаживания
- •1.2.4. Метод стандартного распределения вероятностей
- •Решение
- •1.3. Типы эластичности спроса по цене
- •1.3.1. Неэластичный спрос
- •Решение
- •1.3.2. Единичная эластичность
- •Решение
- •1.3.3. Эластичный спрос
- •Решение
- •1.4. Оценка конкурентоспособности продукции (услуг)
- •1.5. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •1.6. Оптимизация прибыли на основе предельного анализа
- •1.7. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.8. Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.9. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- •1.10. Обоснование решения об увеличении производственной мощности
- •1.11. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже рыночного уровня
- •1.12. Выбор варианта машин и оборудования
- •1.13. Обоснование решения «производить или покупать»
- •1.14. Обоснование варианта технологии производства
- •1.15. Определение цены при запланированной сумме прибыли
- •Решение
- •1.16. Метод ценообразования с ориентацией на ценностную значимость товара
- •1.17.Определение скользящих цен
- •Решение.
- •1.18. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •Решение
- •Решение
- •1.19. Прогнозирование коммерческой эффективности инвестиционной деятельности
- •1.19.1. Срок окупаемости и рентабельность инвестиций
- •1.19.2. Метод компаундирования
- •1.19.3. Метод дисконтирования
- •Решение
- •1.19.4. Метод чистой текущей стоимости (npv)
- •Решение
- •1.19.5. Метод чистой текущей стоимости в условиях инфляции
- •Решение
- •1.19.6. Индекс рентабельности (ir)
- •1.19.7. Внутренняя норма доходности (irr)
- •Решение
- •1.19.8. Дюрация (д)
- •1.20. Анализ рисков
- •1.20.1. Оценка риска проекта
- •Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности
- •Оценка вероятности наступления риска
- •1.20.2. Оценка степени риска проекта на основе показателей производственного, финансового и производственно-финансового левериджа
- •1.20.3. Методы анализа рисков инвестиционных проектов
- •Метод корректировки нормы дисконта
- •Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности)
- •1.20.4. Анализ чувствительности критериев эффективности
- •1.20.5. Экономико-математические задачи финансового планирования в условиях риска
- •Экономико-математическая модель
- •Экономико-математическая модель
- •Глава 2. Методические рекомендации по разработке курсового проекта по бизнес-планированию на предприятии апк
- •Бизнес-план выполняет три основные функции:
- •Сроки реализации бизнес-плана
- •Для выполнения курсовых проектов предлагаются следующие темы:
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Содержание бизнес-плана
- •Бизнес-план производства мяса птицы и пухово-перового сырья
- •Бизнес-план создания мясоперерабатывающего комплекса
- •Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия «Осиковское» Кантемировского района Воронежской области
- •2.4. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия
- •2.5. Характеристика товаров и услуг
- •2.6. Рынки сбыта товара
- •2.7. Конкуренция и другие внешние факторы
- •2.8. Стратегия маркетинга
- •2.9. Производственный план
- •2.9.1. Планирование объемов переработки сырья и выхода готовой продукции
- •2.9.2. Расчет потребности в основных средствах производства
- •2.9.3. Персонал и заработная плата
- •2.9.4. Потребность в ресурсах
- •2.9.5. Расчет себестоимости производимой продукции
- •2.9.6.Реализация готовой продукции
- •2.10. Организационный план
- •2.11. Юридический план
- •2.12. Оценка рисков
- •2.13. Финансовый план
- •2.13.1.Планирование основных финансовых показателей
- •2.13.2. Коммерческая эффективность проекта
- •2.13.3. Пример определения коммерческой эффективности проекта Исходные данные
- •Решение
- •2.14. Стратегия финансирования
- •Литература
- •Приложения
- •1. Анализ состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования
- •1.1Горизонтальный анализ баланса.
- •1.2. Вертикальный анализ баланса
- •1.3. Сравнительный аналитический баланс
- •1.4 Анализ источников формирования капитала
- •1.5 Факторный анализ темпов прироста собственного капитала.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятий
- •2.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости
- •2.2. Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
- •2.3. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности
- •2.4. Анализ кредитоспособности заемщика
- •2.5. Особенности финансового анализа предприятий, имеющих признаки несостоятельности (банкротства)
- •3. Анализ деловой и рыночной активности предприятия
- •3.1. Система показателей для оценки деловой активности
- •3.2. Анализ эффективности использования оборотных активов.
- •3.3.Система показателей для оценки рыночной активности.
- •4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия.
- •4.1 Анализ динамики и структуры финансовых результатов.
- •4.2 Анализ бухгалтерской прибыли
- •4.3. Анализ прибыли от реализации продукции
- •5. Комплексная оценка финансового состояния
- •Контрольные вопросы
- •Оглавление
- •Глава 1. 5
- •Глава 2. 84
2.9.2. Расчет потребности в основных средствах производства
Далее проводится расчет потребности денежных средств, необходимых для формирования производственной, вспомогательной и обслуживающей инфраструктур планируемого производства, основными из которых являются:
1. Здания производственного назначения для размещения основного технологического оборудования. Расчет необходимых площадей производственных зданий проводится с учетом технических, технологических и санитарно-гигиенических требований размещения машин и механизмов технологических линий, предусмотренных проектом. Эти данные принимаются из типовых проектов, которые приведены в приложениях. Если в хозяйстве уже имеется цех по переработке данного вида продукции или существует помещение, в котором возможно размещение оборудования, то планируется его реконструкция. А в таблице 61 указывается объем здания и стоимость реконструкции 1. м2.
2. Склады сырья и материалов, необходимые для организации производства с отделением временного хранения и отпуска готовых изделий, следует проектировать из расчета хранения месячного запаса сырья и материалов. Расчеты показывают, что их площадь должна составлять 25% от площади производственных построек, а квадратный метр строительства (реконструкции) составлять 0,7 от цены строительства 1 кв. м (реконструкции 1 куб. м) производственных построек.
3. Стоимость оборудования выбирается по каталогам, приведенным в приложениях учебного пособия, корректируется с учетом инфляции и роста цен на момент составления проекта по сравнению с годом выпуска каталога. При планировании использования упаковочного оборудования из приложения выбирается его стоимость и приплюсовывается к стоимости основного оборудования. Если в каталоге отсутствуют затраты, связанные с монтажом и пусконаладкой оборудования, то в расчетах они принимаются в размере 15% от стоимости всего оборудования.
Таким образом., стоимость оборудования с монтажом (табл. 61 стр. 3) будет составлять 115% от стоимости оборудования.
4. Здания магазинов стационарной торговли, непосредственно примыкающих к производственным постройкам.
Площадь магазина в расчетах принимается в размере не менее 6 кв. м.
5. Площадь благоустройства прилегающих территорий принимается в размере 15% от площади производственных и вспомогательных объектов.
Стр.5= 15% от (стр. 1а + стр. 2а+ стр.4а)
Стоимость благоустройства 1 м2 территории принимается в размере 800 рублей в ценах 2006 года. В последующие годы необходимо проводить корректировки расценок в соответствии с изменением индексов цен и уровнем инфляционных процессов в экономике страны.
6. Если проектом предусмотрена выездная торговля и создание периферийных торговых точек в других населенных пунктах необходимо предусмотреть приобретение автофургонов, отдав предпочтение при этом малогабаритным транспортным средствам на базе автомобиля типа «Газель». Цены на автотранспорт берутся из справочника или у преподавателя во время консультаций.
7. Неучтенные и непредвиденные затраты принимаются в размере 5% от суммы предыдущих затрат.
5% от (стр. 1в+ стр.2в+ стр.3+ стр.4в+ стр.5в+ стр.6)
8. Итого затрат определяется как сумма предыдущих затрат.
(стр. 1в+ стр.2в+ стр.3+ стр.4в+ стр.5в+ стр.6)
Таблица 61. Расчет потребности в основных средствах
№ |
Показатели |
Значения в расчетах |
1 |
Здания производственного назначения: |
|
|
а) площадь, кв. м |
|
|
б) стоимость строительства (реконструкции) 1 кв. м |
|
|
в) стоимость здания, руб. |
|
2 |
Склады сырья и материалов |
|
|
а) площадь, кв. м |
|
|
б) стоимость строительства (реконструкции) 1 кв. м |
|
|
в) стоимость здания, руб. |
|
3 |
Стоимость оборудования с монтажом, руб. |
|
4 |
Здание магазина (пристройки) |
|
|
а) площадь, кв. м |
|
|
б) стоимость строительства 1 кв. м |
|
|
в) стоимость здания, руб. |
|
5 |
Благоустройство прилегающих территорий |
|
|
а) площадь, кв. м |
|
|
б) стоимость 1 кв. м |
|
|
в) всего затрат, руб. |
|
6 |
Автофургон, руб. |
|
7 |
Неучтенные и непредвиденные затраты, руб. |
|
8 |
Итого затрат, руб. |
|
В табл. 62 определяется потребность в основных средствах в год ввода в эксплуатацию объекта и в последующие годы.
Таблица 62. Потребность в основных фондах по годам
Основные фонды |
Годы |
||
200_ |
200_ |
200_ |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1.Здания и сооружения производственного назначения |
|
|
|
2.Рабочие машины и оборудование |
|
|
|
3.Транспортные средства |
|
|
|
4.Прочие |
|
|
|
5.Итого |
|
|
|