- •Предисловие
- •Глава 1. Задачи в бизнес-планировании
- •1.1. Метод дерева целей
- •Решение
- •I способ.
- •II способ.
- •1.2. Методы прогнозирования в бизнес-планировании
- •1.2.3. Решение методом регрессионного анализа
- •1.2.1. Решение методом сглаживания скользящей средней
- •1.2.2. Решение методом экспоненциального сглаживания
- •1.2.4. Метод стандартного распределения вероятностей
- •Решение
- •1.3. Типы эластичности спроса по цене
- •1.3.1. Неэластичный спрос
- •Решение
- •1.3.2. Единичная эластичность
- •Решение
- •1.3.3. Эластичный спрос
- •Решение
- •1.4. Оценка конкурентоспособности продукции (услуг)
- •1.5. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •1.6. Оптимизация прибыли на основе предельного анализа
- •1.7. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.8. Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.9. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- •1.10. Обоснование решения об увеличении производственной мощности
- •1.11. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже рыночного уровня
- •1.12. Выбор варианта машин и оборудования
- •1.13. Обоснование решения «производить или покупать»
- •1.14. Обоснование варианта технологии производства
- •1.15. Определение цены при запланированной сумме прибыли
- •Решение
- •1.16. Метод ценообразования с ориентацией на ценностную значимость товара
- •1.17.Определение скользящих цен
- •Решение.
- •1.18. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •Решение
- •Решение
- •1.19. Прогнозирование коммерческой эффективности инвестиционной деятельности
- •1.19.1. Срок окупаемости и рентабельность инвестиций
- •1.19.2. Метод компаундирования
- •1.19.3. Метод дисконтирования
- •Решение
- •1.19.4. Метод чистой текущей стоимости (npv)
- •Решение
- •1.19.5. Метод чистой текущей стоимости в условиях инфляции
- •Решение
- •1.19.6. Индекс рентабельности (ir)
- •1.19.7. Внутренняя норма доходности (irr)
- •Решение
- •1.19.8. Дюрация (д)
- •1.20. Анализ рисков
- •1.20.1. Оценка риска проекта
- •Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности
- •Оценка вероятности наступления риска
- •1.20.2. Оценка степени риска проекта на основе показателей производственного, финансового и производственно-финансового левериджа
- •1.20.3. Методы анализа рисков инвестиционных проектов
- •Метод корректировки нормы дисконта
- •Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности)
- •1.20.4. Анализ чувствительности критериев эффективности
- •1.20.5. Экономико-математические задачи финансового планирования в условиях риска
- •Экономико-математическая модель
- •Экономико-математическая модель
- •Глава 2. Методические рекомендации по разработке курсового проекта по бизнес-планированию на предприятии апк
- •Бизнес-план выполняет три основные функции:
- •Сроки реализации бизнес-плана
- •Для выполнения курсовых проектов предлагаются следующие темы:
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Содержание бизнес-плана
- •Бизнес-план производства мяса птицы и пухово-перового сырья
- •Бизнес-план создания мясоперерабатывающего комплекса
- •Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия «Осиковское» Кантемировского района Воронежской области
- •2.4. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия
- •2.5. Характеристика товаров и услуг
- •2.6. Рынки сбыта товара
- •2.7. Конкуренция и другие внешние факторы
- •2.8. Стратегия маркетинга
- •2.9. Производственный план
- •2.9.1. Планирование объемов переработки сырья и выхода готовой продукции
- •2.9.2. Расчет потребности в основных средствах производства
- •2.9.3. Персонал и заработная плата
- •2.9.4. Потребность в ресурсах
- •2.9.5. Расчет себестоимости производимой продукции
- •2.9.6.Реализация готовой продукции
- •2.10. Организационный план
- •2.11. Юридический план
- •2.12. Оценка рисков
- •2.13. Финансовый план
- •2.13.1.Планирование основных финансовых показателей
- •2.13.2. Коммерческая эффективность проекта
- •2.13.3. Пример определения коммерческой эффективности проекта Исходные данные
- •Решение
- •2.14. Стратегия финансирования
- •Литература
- •Приложения
- •1. Анализ состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования
- •1.1Горизонтальный анализ баланса.
- •1.2. Вертикальный анализ баланса
- •1.3. Сравнительный аналитический баланс
- •1.4 Анализ источников формирования капитала
- •1.5 Факторный анализ темпов прироста собственного капитала.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятий
- •2.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости
- •2.2. Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
- •2.3. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности
- •2.4. Анализ кредитоспособности заемщика
- •2.5. Особенности финансового анализа предприятий, имеющих признаки несостоятельности (банкротства)
- •3. Анализ деловой и рыночной активности предприятия
- •3.1. Система показателей для оценки деловой активности
- •3.2. Анализ эффективности использования оборотных активов.
- •3.3.Система показателей для оценки рыночной активности.
- •4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия.
- •4.1 Анализ динамики и структуры финансовых результатов.
- •4.2 Анализ бухгалтерской прибыли
- •4.3. Анализ прибыли от реализации продукции
- •5. Комплексная оценка финансового состояния
- •Контрольные вопросы
- •Оглавление
- •Глава 1. 5
- •Глава 2. 84
2.9.6.Реализация готовой продукции
В табл. 74 определяется прибыль от реализации продукции.
При планировании перерабатывающего предприятия необходимо заранее определить каналы сбыта готовой продукции. При этом следует ориентироваться на следующие варианты:
а) реализация готовой продукции в магазинах, непосредственно примыкающих к перерабатывающему предприятию;
б) оптовая реализация торговым предприятиям;
в) аренда торгового места на рынке или в магазине и проч..
Если планируется несколько каналов реализации, то расчет должен вестись отдельно по каждому, а затем собрать все данные в табл. 74.
- затраты на производство (гр. «Всего») берутся из данных табл. 72 стр. 1. По каналам реализации они распределяются в зависимости от объемов реализуемой продукции и себестоимости единицы продукции.
Затраты на реализацию рассчитываются по статьям затрат: – маркетинг, расходы по рекламе.
Среди маркетинговых действий по обеспечению конкурентоспособности реализуемой продукции следует обратить внимание на следующее:
- обеспечение четкой гарантированной торговли в одни и те же сроки в местах наиболее удобных для потребителей;
- возможность снижения цен на реализуемую продукцию по сравнению с окружающей торговой сетью за счет использования для производства продукта сырья собственного производства с более низкой себестоимостью;
- выпуск высококачественной продукции в полном соответствии с госстандартом, реализация ее в свежем виде, с соблюдением всех требований санитарии и гигиены;
- организация рекламы своей продукции через средства массовой информации (местное радио, районная газета и т. д.), проведение выставок продаж и дегустаций;
- постоянное изучение потребительского спроса и быстрая реакция на его изменение путем корректирования ассортимента и расширения спектра выпускаемых изделий;
- иметь представление о резервном (потенциальном) рынке и предвидеть возможность увеличения общего выпуска продукции, привлекая в случае необходимости сырье соседних с. х. предприятий.
Затраты по рекламе необходимо просчитать исходя из конкретных мероприятий.
Пример: Планируется дать объявление в местную газету. Объем объявления 30 слов, стоимость одного слова с НДС 20 рублей. Объявление будет публиковаться в 5 номерах. Затраты составят: (30×20)×5.
- услуги транспорта считаются отдельно по каждому каналу в зависимости от объема реализуемой продукции и расстояния транспортировки;
- аренда за торговое место планируется в том случае, если не предусматривается создания собственной торговой сети ларьков и магазинов. В данном случае планируется реализация на рынке. Плата за одно торговое место не менее 9 кв. м из расчета 80-100 руб. в день.
- в затраты на оплату труда включается заработная плата с начислениями продавца и водителя.
табл.64 гр. 8 «Всего затрат по оплате труда» (стр.6+стр.7)
- прочие затраты принимаем в размере 5% от суммы предыдущих прямых затрат.
Внереализационные операции не оказывают непосредственного влияния на технологический процесс, однако изымаются из выручки и снижают балансовую прибыль. К этой статье относятся:
- налог на рекламу – устанавливается органами местной власти в размере до 10% от расходов по маркетингу и рекламе;
- прочие расходы - в наших расчетах можно учесть в размере 5%.
Балансовая прибыль представляет собой разницу между объемом продаж и суммой производственных и внереализационных затрат.
(Табл. 74 стр.6-стр.2-стр.3-стр.4)
Сельскохозяйственными предприятиями уплачивается единый сельскохозяйственный налог, составляющий 6% от балансовой прибыли.
Чистая прибыль представляет собой разницу между балансовой прибылью (стр.7) и единым сельскохозяйственным налогом (стр.8).
Уровень рентабельности определяется как отношение чистой прибыли к сумме всех затрат и выражается в процентах:
Стр.9/ (стр.2+стр.3+стр.4+стр.8) ×100
Таблица 74. Расчет прибыли от реализации продукции
Показатели |
Каналы реализации |
Всего |
||
внутри пред-приятия |
свободная реализация |
оптовая продажа |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Объем реализуемой продукции |
|
|
|
|
2.Затраты на производство |
|
|
|
|
3.Затраты на реализацию, всего |
|
|
|
|
в т. ч. маркетинговые расходы |
|
|
|
|
транспорт |
|
|
|
|
аренда за торговые точки |
|
|
|
|
оплата труда |
|
|
|
|
прочие |
|
|
|
|
4. Налоги, всего, руб. |
|
|
|
|
в т.ч.:налог на рекламу |
|
|
|
|
прочие налоги |
|
|
|
|
5.Цена реализации, руб. |
|
|
|
|
6.Выручка от реализации, руб. |
|
|
|
|
7.Балансовая прибыль, руб. |
|
|
|
|
8. Единый сельскохозяйствен-ный налог, руб. |
|
|
|
|
Чистая прибыль, руб. |
|
|
|
|
Уровень рентабельности, % |
|
|
|
|
