- •3.1.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •3.1.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.2. Лабораторна робота №2 “Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації в умовах обраної стратегії розвитку підприємства”
- •3.2.1.Зміст роботи
- •3.2.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •Оцінка та аналіз впливу факторів
- •3.2.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства (вихідні дані)
- •Приклад шаблону для введення та аналізу отриманих даних
- •3.3. Лабораторна робота №3 “Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством”
- •1.Зміст роботи
- •3.3.2.Порядок виконання роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Функції структурних підрозділів та керівники атп
- •3.3.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.4. Лабораторна робота №4 “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці”
- •3.4.1.Зміст роботи:
- •3.4.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Форми для заповнення
- •Результати розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •3.4.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного підприємства
- •Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
- •3.5. Лабораторна робота №5 “Вдосконалення системи контролю на підприємстві”
- •1.Зміст роботи
- •2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Виробнича ситуація
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №1
- •Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп
- •Норма часу на виконання контрольних операцій в цеху №3
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №4
- •3.5.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.6. Лабораторна робота № 6 ”Вибір та застосування стилів керівництва”
- •3.6.1.Зміст роботи
- •3.6.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Перелік посадових осіб
- •Тест “Стиль керівництва”
- •3.6.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.7. Лабораторна робота №7 “Оцінка трудового потенціалу менеджера (призначення президента акціонерного товариства)
- •3.7.1.Зміст роботи
- •3.7.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуація для аналізу
- •Характеристика кандидатів
- •3.7.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.8. Лабораторна робота №8 “Реалізація управлінських рішень щодо вдосконалення діяльності бригад цеху"
- •3.8.1.Зміст роботи
- •3.8.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •1. Визначення норм часу на виконання операцій з виготовлення виробів робітниками цеху
- •2. Визначення попереднього складу бригади.
- •3. Розрахунок можливого скорочення кількості робітників.
- •4. Розрахунок середньозмінних втрат робочого часу.
- •5. Розрахунок росту продуктивності праці внаслідок проведених заходів.
- •Техніко-економічні показники діяльності бригади
- •Техніко-економічні показники діяльності цеху
- •Оцінка активності учасників ділової гри
- •3.8.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.9. Лабораторна робота №9 “Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах”
- •3.9.1.Зміст роботи
- •3.9.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Функції, відповідальність та повноваження
- •3.9.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.10. Лабораторна робота №10 “Оцінка та знешкодження конфліктів і стресових ситуацій в апараті управління”
- •3.10.1.Зміст роботи
- •3.10.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуації для аналізу
- •3.10.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •4.Рекомендована література
- •Прикладний менеджмент: Методичні вказівки для самостійної роботи студентів та виконання лабораторних робіт
3.6.2.Порядок виконання лабораторної роботи
1.Викладач коротко нагадує студентам сутність, поняття та загальну характеристику стилів керівництва і форм влади.
2.Згідно заданого викладачем варіанту (додаток 3.6.1) студенти описують функції та посадові обов’язки менеджера відповідного рівня управління.
3. Викладач проводить тестування, за допомогою якого студенти оцінюють стиль керівництва менеджера згідно заданого варіанту.
Для цього студентам пропонується 40 тверджень, які відображають різні фактори стилю керівництва ( додаток 3.6.2).
Студенти оцінюють своє ставлення до цих тверджень і поведінку, уявляючи себе на місці менеджера (згідно заданого варіанту), а також проставляють біля кожного з порядкових номерів тверджень одну з наступних букв:
С - явище спостерігається систематично (80-100% випадків);
Ч - явище спостерігається часто (60-80% випадків);
І - явище іноді спостерігається (40-60% випадків);
Р - явище спостерігається рідко (20-40% випадків);
Н - явище майже не спостерігається (0-20% випадків).
Після відповідей на всі 40 тверджень здійснюється підрахунок результатів:
1) обводяться кружком порядкові номера 7, 10, 16, 17, 22, 24, 29, 34.
2) ставляться одинички (1) поряд з тими обведеними номерами, на які відповідалось “рідко” - Р або “ніколи” - Н.
3) також ставляться одинички поряд з тими порядковими номерами, на які відповідалось “систематично” - С або “часто” - Ч.
4) обводяться кільцем вже не порядкові номери, а ті одинички, які були поставлені поряд з номерами: 1; 3; 7; 8; 9; 12; 13; 14; 15; 18; 19; 20; 21; 23; 24; 25; 26; 27; 31; 39.
5) підраховується кількість обведених одиниць і записується Л = ___
6) підраховується кількість не обведених одиниць і записується В = ___
7) отримані значення Л і В наносяться на відповідні осі графіка (мал.1); з цих точок проводяться перпендикуляри до осей і знаходиться точка перетину цих перпендикулярів на графіку.
Значення Л кількісно відображає орієнтованість менеджера в процесі керівництва на людські відносини, на людей. Значення В кількісно відображає орієнтованість на досягнення виробничих цілей.
Після проведення тесту студенти характеризують стиль керівництва менеджера (згідно заданого варіанту).
|
Л
|
|
|
|
|
20 |
0.20 |
|
|
20.20 |
|
15 |
|
|
10.10 |
|
|
10 |
|
|
|
|
|
5 |
0.0 |
|
|
20.0 |
В |
0
4. На основі вивчення підходів до керівництва студенти вибирають ті стилі, які доцільно було б застосовувати менеджерам відповідного рівня, обгрунтовують свій вибір і характеризують вплив конкретного стилю керівництва на працівників. Так заповнюється табл. 3.6.1.
5. На засадах вивчення форм влади студенти обгрунтовують вибір відповідного рівня і визначають вплив форм влади на працівників, заповнюючи табл. 3.6.2.
Таблиця 3.6.1
Вибір та застосування менеджером стилів керівництва
Підхід до визначення стилю керівництва |
Стиль керівництва |
Обгрунтування вибору стилю керівництва |
Вплив керівництва на працівників |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
Таблиця 3.6.2
Вибір та застосування менеджером форм влади
Форми влади |
Обгрунтування вибору конкретної форми влади |
Вплив конкретної форми влади на працівників |
1 |
2 |
3 |
|
|
|
Додаток 3.6.1
