3.7.3.Комп’ютерне забезпечення роботи

Дана лабораторна робота передбачає визначення індивідуальної та групової оцінки кандидатів. Для цього слід створити відповідний шаблон у Microsoft Excel, в який будуть внесені риси характеру кандидатів, бальні оцінки цих рис та коефіціенти їх важливості. Підрахунок зважених оцінок слід здійснити множенням відповідних стовпців шаблону на коефіцієнти впливовості. Оскільки формули однотипні, їх можна "розмножити" звичайним копіюванням з фіксованим адресом стовпця коефіцієнтів.

Індивідуальна та групова оцінка кандидатів здійснюється аналогічно, тому створений шаблон для індивідуальних оцінок можна використати двічі, зробивши з нього копію, яка відрізнятиметься лише шапкою таблиці та вхідними даними.

Під час виконання лабораторної роботи студенти повинні ознайомитися з такими функціями Microsoft Excel, як автосумування, зміна розмірів та форматів комірок, ретуш, зміна шрифтів, вирівнювання, створення текстового блоку тощо.

3.8. Лабораторна робота №8 “Реалізація управлінських рішень щодо вдосконалення діяльності бригад цеху"

Мета роботи: вивчення діяльності бригад цеху, розробка і реалізація заходів з ліквідації витрат робочого часу робітниками бригад, визначення розмірів росту продуктивності праці і зниження собівартості виробів внаслідок проведення заходів.

Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

3.8.1.Зміст роботи

1. Визначення норм часу на виконання операцій з виготовлення виробів робітниками бригади

2. Встановлення попереднього складу бригади

2.1. Розрахунок трудомісткості виконання операцій

2.2. Визначення фонду робочого часу одного робітника

2.3. Розрахунок чисельності робітників в бригаді

3. Визначення можливого скорочення кількості робітників шляхом встановлення втрат робочого часу

4. Розрахунок середньозмінних втрат робочого часу до і після проведення заходів

5. Розрахунок росту продуктивності праці внаслідок проведення заходів

5.1. Ріст продуктивності праці внаслідок скорочення чисельності робітників в бригаді

5.2. Ріст продуктивності праці внаслідок зменшення середньозмінних втрат робочого часу

3.8.2.Порядок виконання лабораторної роботи

В цеху (група студентів біля 30 чоловік) створюються 4 виробничі бригади. В кожній бригаді призначаються майстер-бригадир, керівник бригади, технолог-конструктор, робітники.

Цех очолює начальник, якому лінійно підпорядковуються майстри (бригадири). В розпорядженні начальнику цеху знаходиться зв’язане з бригадами економічне бюро, в склад якого входять начальник бюро і 4 нормувальника-економіста, закріплених за кожною бригадою. Структура гри показана на мал. 3.8.1.

Встановлюється чисельність бригад за професіями. Розрахунок проводять учасники бригади на чолі з майстром за допомогою нормувальника-економіста, закріпленого за даною бригадою. Начальник цеху з начальником економічного бюро перевіряють правильність розрахунків, ступінь участі нормувальника-економіста в роботі бригади. Визначається попередній склад бригади. Далі за допомогою нормувальника-економіста розробляються заходи з ліквідації втрат робочого часу робітниками бригади:

• розрахунок можливого скорочення кількості робітників;

• зменшення середньозмінних втрат робочого часу внаслідок покращення організації робочих місць.

Після розрахунків можливого скорочення кількості робітників та зменшення середньозмінних втрат робочого часу внаслідок покращення організації робочих місць встановлюється остаточний склад бригади і проводяться розрахунки розмірів підвищення продуктивності праці і зниження собівартості виробів.