Контрольные вопросы

1. Что такое «Контроллинг»? Дайте определение.

2. Откуда произошел термин «контроллинг»?

3. Сущность контроллинга?

4. Цели контроллинга?

5. Основные концепции контроллинга?

6. Функции и задачи контроллинга?

7. Роль контроллинга в процессе управления?

8. В чем суть философии контроллинга?

9. Основные постулаты философии контроллинга?

10. Поясните, пожалуста, утверждение «стратегия предприятия является убедительной демонстрацией уровня квалификации и стратегического мышления менеджмента».

11. Сформулируйте подход к стратегии управления контроллинга.

12. Назовите три базовые группы факторов успеха фирмы в конкурентной борьбе.

13. Назовите основные факторы развития фирмы в конкурентной борьбе.

14. Значение информационно-аналитической поддержки менеджмента?

15. Что такое BSC?

16. Виды контроллинга?.

17. Цели оперативного и стратегического контроллинга? Основные их характеристики?

18. Структура и краткая характеристика блоков и разделов контроллинга?

19. Кто такие «контроллеры»? Их функции?

20. Разделы контроллинга? Их краткая характеристика?

21. Что такое мониторинг контроллинга? Суть модели мониторинга контроллинга?

22. Контроллинг как интегрированная функция управления?

23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?

24. Признаки, определяющие выбор метода контроллинга?

25. В чем различие контроллинга с учетными операциями фирмы?

2. Методологиря контроллинга

Методологию (от гр. ioqos - учение) можно рассматривать как совокупность приемов, методов, применяемых в контроллинге. Поскольку одной из важнейших задач контроллинга является управление прибылью предприятия, то во внимания контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. За размеры затрат на предприятии отвечают руководители различных служб и подразделений (согласно терминологии контроллинга "центров ответственности"). Поэтому важнейшими объектами контроллинга являются "затраты" и "центры ответственности". В данном разделе основное внимание уделяется инструментарию, методам контроллинга и системам применяемых расчетов.

2.1.Методы и инструменты контроллинга

Для изучения предмета контроллинга используются как общенаучные, так и специфические приемы исследования.

К общим методам относятся анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, конкретизация и т. д.

К числу специфических методов, применяемых в контроллинге относятся:

1. АВС-анализ — используется для определения главных моментов в работе предприятия. При АВС-анализе задачи, которые выполняют функции всех уровней, подразделяют на три группы:

1) А-задачи выполняются одним из руководителей, их нельзя делегировать, они важные и комплексные. Их решение способствует эффективной работе предприятия, а невыполнение вы­зывает ряд проблем (например, переговоры с оптовыми поку­пателями проводит сам предприниматель или руководитель предприятия).

2) В-задачи — это также важные задачи, но их можно делегировать компетентным сотрудникам.

3) С-задачи — это задачи ежедневные, рутинные. Их необхо­димо делегировать, чтобы больше времени уделять выполне­нию самых важных задач (например, административно-хозяйственные вопросы, работа с корреспонденцией и т.д.).

При АВС-анализе затраты времени на выполнение этих ра­бот не соответствуют значимости этих работ. На выполнение А-задач требуется 5% времени. Значимость А-задач с учетом их вкладов в достижение целей предприятия оценивается в 75%. В-задачи — это категория средней важности; составляет 20% по затратам времени и 20% по значимости. С-задачи занимают 75% времени и вносят вклад в получение доходов предприятия в размере 5%.

2. Анализ величины в точке безубыточности. При этом методе наглядно представляются взаимосвязи между выручкой от продаж, затратами и прибылью. Все затраты предприятия, связанные с производством и сбытом продукции, можно подразделить на переменные и постоянные.

Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции.

Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытка.

Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие получало прибыль. Ее можно выразить в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. Расчет данных показателей основывается на следующем взаимо­действии: затраты — объем продаж — прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический методы.

На графике по горизонтали показывается объем реализации продукции в процентах от производственной мощности пред­приятия, или в натуральных единицах (если выпускается один вид продукции), или в денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции); по вертикали — себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

По графику можно установить, при каком объеме реализа­ции продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет, а также точку, в которой затраты будут равны выруч­ке от реализации продукции. Она получила название точки бе­зубыточного объема реализации продукции, или порога рента­бельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным. Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности, которая показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность продаж равна нулю.

Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен по сравнению с графическим, так как не нужно каждый раз чертить график, что довольно трудоемко. Выведен ряд формул, с помощью которых можно рассчитать данные показатели.

Для удобства используются следующие обозначения:

- точка безубыточного объема реализации продукции;

- маржинальный доход (общая сумма);

- непропорциональные (постоянные) затраты;

- пропорциональные (переменные) затраты;

- выручка от реализации продукции;

- количество проданной продукции в натуральных единицах;

- зона безопасности.

Маржинальный доход - сумма прибыли и постоянных затрат; может быть определен как разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами:

Точка безубыточного объема продаж в денежном измерении:

Безубыточный объем реализации в натуральных единицах:

Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям аналитическим методом используется следующая фор­мула:

Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям: ЗБ=(К-Т)/К.

Анализ величины в точке безубыточности используется для:

• определения целевой прибыли;

• устранения уровня загрузки производственных мощностей;

• выбора номенклатурных групп, которые приносят наибольшую прибыль предприятию;

• для принятия решений об объемах выпуска отдельных ви­дов продукции;

• для устранения и контроля ценовой политики;

• для принятия инвестиционных решений;

• для определения критической выручки;

• для определения финансовой устойчивости предприятия.

3. Метод расчета сумм покрытия — при этом методе контроллинга с выручки от продаж вычитают сначала переменные, а затем постоянные затраты, что позволяет определить, какая прибыль или какой производственный результат останется у предприятия при продаже изделия по рыночной цене. Прибыль возникает только тогда, когда сумма покрытия по всей продажной продукции больше величины постоянных затрат (таблица 6).

Таблица 6

Расчет сумм покрытия

Показатели	Сумма тыс. руб.	%
Выручка от реализации - переменные затраты = сумма покрытия постоянные затраты = прибыль (производственный результат)	900 520 380 270 110	100 58 42 30 12