- •П.Ю. Комаров, м.Н. Есаулов, с.В. Белов, в.П. Гаценко контроллинг
- •Введение
- •Термины, определения и понятия
- •1. Показатель доли кф в обороте:
- •2. Эффективность собственного капитала:
- •1. Теория контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1.1.1. Философия и стратегия контроллинга
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2. Виды контроллинга
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга
- •1.4. Контроллинг как интегрированная функция управления
- •Признаки основных различий между контроллингом и
- •Контрольные вопросы
- •23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?
- •2. Методологиря контроллинга
- •2.1.Методы и инструменты контроллинга
- •4. Метод расчета инвестиций:
- •2.2. Классификация объектов контроллнга
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •2.3. Управленческий учет - основа и инструментарий контроллинга
- •Различия между финансовыми и управленческими учетом
- •2.4. Бюджетирование - инструмент оперативного контроллинга
- •2.4.1. Виды бюджетов, их особенности
- •2.4.2. Сферы применения различных типов бюджетов
- •2.4.3.Достоинства и недостатки бюджетирования
- •2.5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •2.6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •Достоинства и недостатки критерия рентабельности
- •Денежные потоки по годам
- •Чистая приведенная стоимость каждого из проектов
- •2.7. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •2.7.1. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговых исследований
- •Контрольные вопросы
- •9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
- •Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •3.1. Механизм реализации функции системы контроллинга
- •3.1.1. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Профиль стратегии предприятия
- •3.1.2. Методы принятия управленческих решений в контроллинге Менеджмент и системный анализ как процессы принятия управленческих решений
- •Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •3.2. Структура контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •3.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •3.4. Структура и состав службы контроллинга
- •3.4.1. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга
- •I. Создание системы управленческого учета.
- •II. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия.
- •III. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия.
- •Планирование и организация
- •Приобретение и внедрение
- •Сопровождение и поддержка
- •Мониторинг
- •3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
- •3.5.3. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Положение (примерное) о Службе (Отделе) Контроллинга среднего предприятия
- •2. Функции и задачи.
- •3. Информационно-функциональные связи.
- •4. Области ответственности.
- •5. Планирование и отчетность.
- •6. Ресурсы и права.
- •7. Критерии оценки эффективности работы
- •8. Согласование Положения.
- •Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
- •Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
- •1, Общие положения
- •2. Квалификационные и профессиональные требования
- •2.1 Квалификационные требования:
- •2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- •2.3 Дополнительные требования:
- •3. Должностные обязанности
- •4Лист регистрации дополнений и изменений. Содержание
- •119454, Москва, просп. Вернадского, 78
3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
В целях интеграция информационного обеспечения при создании различных информационных систем осуществляется на основе реализации следующих принципов единой информационной политики:
целенаправленность. Это ориентация на реализацию целей московской строительной отрасли, информационную поддержку управленческих решений с учетом этих целей;
упорядоченность. Это упорядочение источников основных видов официальной информации с определением их юридического статуса и соответствующей ответственности за качество предоставляемой информации;
агрегированность. Это регламентация степени агрегированности источников и объемов передачи информации, режимов доступа;
• электронизация. Реализация информационного обеспечения на основе цивилизованного пути создания информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, поддерживающей обработку информации с учетом статуса потребителя, степени раскрытия, коммерческой ценности.
Реализовать эти принципы позволяют современные информационные технологии, методы управления большими системами и проектами. Именно это является главной целью создания и внедрения Интегрированной системы информационного обеспечения предприятия (ИСИО). Она призвана обеспечить:
Информационную поддержку процессов принятия решений на всех уровнях управления предприятия (организации) в условиях неопределенности ситуации;
Формирование информационной базы данных для выработки и оценки вариантов принимаемых решений по стадиям и этапам инвестиционного цикла с учетом различных факторов, включая планируемые и финансируемые объемы ресурсного обеспечения;
Информационное взаимодействие и повышение качества управления с прогнозированием последствий принимаемых решений на основе достаточно полной информации.
Основной задачей разработки Интегрированной системы информационного обеспечения предприятия считается создание информационно-логической, программно-технической, телекоммуникационной технологии для обработки и обмена информацией по данным мониторингового учета состояния управленческой деятельности, продукции и услуг по всем этапам их жизненного цикла (Рис. 37).
Рис. 37. Жизненный цикл производственного процесса при постановке продукции
(услуги) на производство
При этом достигаются следующие цели:
формирование информационной инфраструктуры предприятия, ведение ее информационных ресурсов по всем компонентам;
упорядочение источников основных видов информации с определением их юридического статуса ведения и предоставления данных;
нормативное закрепление прав и обязанностей разных категорий поставщиков и пользователей информации;
обеспечение оперативного и регламентного доступа руководства предприятия к информационным ресурсам для принятия адекватных управленческих решений на различных этапах жизненного цикла производственного процесса;
представление сводной аналитической информации о реальном состоянии дел для контроля реализации управленческих решений.
Для реализации этих целей в рамках ИСИО в организациях-первоисточниках информации реализованы и развиваются соответствующие первичные информационные системы и базы данных:
ведения сводной информации надзорных органов, учитывающие данные по нарушениям госдисциплины;
контроля за ходом подготовки исходно-распорядительной документации;
учета нормативных документов и др.
Информационный базис порождает аналитическую надстройку.
Базисом системы информационного обеспечения контроллинга является:
интегрированные структуры баз данных организационных подразделений, процессы их формирования и ведения;
единая система классификации и кодирования информации, включая: внутрисистемные классификаторы и словари, отраслевые классификаторы и словари;
унифицированные формы обращающихся в системе документов и сообщений по всем этапам, типам объектов и организаций.
Эти и другие информационно-аналитические задачи могут решаться на интегрированном информационном базисе ИСИО. Для этого в арсенал средств и методов обработки информации включаются: OLAP и Date-Mining -технологии, средства ситуационного анализа и имитационного моделирования, интеллектуальные информационные технологии [6].
