- •П.Ю. Комаров, м.Н. Есаулов, с.В. Белов, в.П. Гаценко контроллинг
- •Введение
- •Термины, определения и понятия
- •1. Показатель доли кф в обороте:
- •2. Эффективность собственного капитала:
- •1. Теория контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1.1.1. Философия и стратегия контроллинга
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2. Виды контроллинга
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга
- •1.4. Контроллинг как интегрированная функция управления
- •Признаки основных различий между контроллингом и
- •Контрольные вопросы
- •23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?
- •2. Методологиря контроллинга
- •2.1.Методы и инструменты контроллинга
- •4. Метод расчета инвестиций:
- •2.2. Классификация объектов контроллнга
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •2.3. Управленческий учет - основа и инструментарий контроллинга
- •Различия между финансовыми и управленческими учетом
- •2.4. Бюджетирование - инструмент оперативного контроллинга
- •2.4.1. Виды бюджетов, их особенности
- •2.4.2. Сферы применения различных типов бюджетов
- •2.4.3.Достоинства и недостатки бюджетирования
- •2.5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •2.6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •Достоинства и недостатки критерия рентабельности
- •Денежные потоки по годам
- •Чистая приведенная стоимость каждого из проектов
- •2.7. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •2.7.1. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговых исследований
- •Контрольные вопросы
- •9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
- •Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •3.1. Механизм реализации функции системы контроллинга
- •3.1.1. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Профиль стратегии предприятия
- •3.1.2. Методы принятия управленческих решений в контроллинге Менеджмент и системный анализ как процессы принятия управленческих решений
- •Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •3.2. Структура контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •3.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •3.4. Структура и состав службы контроллинга
- •3.4.1. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга
- •I. Создание системы управленческого учета.
- •II. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия.
- •III. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия.
- •Планирование и организация
- •Приобретение и внедрение
- •Сопровождение и поддержка
- •Мониторинг
- •3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
- •3.5.3. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Положение (примерное) о Службе (Отделе) Контроллинга среднего предприятия
- •2. Функции и задачи.
- •3. Информационно-функциональные связи.
- •4. Области ответственности.
- •5. Планирование и отчетность.
- •6. Ресурсы и права.
- •7. Критерии оценки эффективности работы
- •8. Согласование Положения.
- •Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
- •Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
- •1, Общие положения
- •2. Квалификационные и профессиональные требования
- •2.1 Квалификационные требования:
- •2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- •2.3 Дополнительные требования:
- •3. Должностные обязанности
- •4Лист регистрации дополнений и изменений. Содержание
- •119454, Москва, просп. Вернадского, 78
Признаки основных различий между контроллингом и
учетными операциями финансовых служб предприятий
Контроллинг |
Учетные операции финансовых служб |
Обеспечение результативности на базе учета издержек, планирования и контроля |
Достижение финансовой стабильности и ликвидности предприятий путем оптимизации соотношения финансовых поступлений и их использования |
В качестве признаков, разграничивающих контроллинг и учетные операции внутренней ревизии можно назвать вид и характеристики контроля. Основные различия представлены в табл. 4.
Таблица 4
Основные различия между контроллингом и
учетными операциями внутренней ревизии
Контроллинг |
Учетные операции внутренней ревизии |
Обеспечивает непрерывный контроль всех протекающих на предприятии процессов |
Не предполагает постоянного контроля, объектом наблюдения здесь являются лишь отдельные процессы. |
Ориентирован на достижение конечных целей |
Призвана обеспечивать объективную проверку всего предприятия (оперативный аудит), а также содержательную и формальную проверку системы учета на ее целесообразность, упорядоченность, правильность и надежность. |
Представляется нецелесообразной предлагаемая некоторыми авторами организационная подчиненность служб внутренней ревизии по отношению к службам контроллинга.
Рассматривая в качестве основной задачи контроллинга процесс координации, необходимо сравнить его деятельность с деятельностью службы общей организации, где координация тоже занимает довольно существенное место. Основные различия такого рода представлены в табл. 5.
Таблица 5
Основные различия между контроллингом и операциями служб общей организации
Дискриминирующий признак |
Контроллинг |
Организация |
|
Конечные |
Структурная гармония АУП |
Координируемые задачи в сфере |
Управление производственно–хозяйственной деятельностью |
Распределения управленческих функций АУП |
Исходный пункт координации |
Сферы ответственности |
Функционально-логические взаимосвязи |
Объект координации |
Текущее управление |
Новации в организации АУП |
Степень автономии |
Тесно взаимодействует с другими подсистемами на всех этапах координации |
Слабо зависит об изменениях в других подсистемах |
Степень свободы |
Осознанное изменение всех параметров для конкретного случая принятия решений |
Четко очерченные, в целом неизмененные предписания относительно основных альтернатив мероприятий |
Учет фактора времени |
Высокодинамичные |
Низкодинамиченые |
Таким образом, решающее отличие в том, что цель координации в рамках контроллинга состоит в выработке путей обеспечения реализации конечной цели. Причем лица, принимающие решения, самостоятельно выбирают между предлагаемыми альтернативами в зависимости от складывающейся управленческой ситуации. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).
Поэтому контроллинг должен осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия в рамках своей деятельности