- •П.Ю. Комаров, м.Н. Есаулов, с.В. Белов, в.П. Гаценко контроллинг
- •Введение
- •Термины, определения и понятия
- •1. Показатель доли кф в обороте:
- •2. Эффективность собственного капитала:
- •1. Теория контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1.1.1. Философия и стратегия контроллинга
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2. Виды контроллинга
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга
- •1.4. Контроллинг как интегрированная функция управления
- •Признаки основных различий между контроллингом и
- •Контрольные вопросы
- •23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?
- •2. Методологиря контроллинга
- •2.1.Методы и инструменты контроллинга
- •4. Метод расчета инвестиций:
- •2.2. Классификация объектов контроллнга
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •2.3. Управленческий учет - основа и инструментарий контроллинга
- •Различия между финансовыми и управленческими учетом
- •2.4. Бюджетирование - инструмент оперативного контроллинга
- •2.4.1. Виды бюджетов, их особенности
- •2.4.2. Сферы применения различных типов бюджетов
- •2.4.3.Достоинства и недостатки бюджетирования
- •2.5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •2.6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •Достоинства и недостатки критерия рентабельности
- •Денежные потоки по годам
- •Чистая приведенная стоимость каждого из проектов
- •2.7. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •2.7.1. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговых исследований
- •Контрольные вопросы
- •9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
- •Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •3.1. Механизм реализации функции системы контроллинга
- •3.1.1. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Профиль стратегии предприятия
- •3.1.2. Методы принятия управленческих решений в контроллинге Менеджмент и системный анализ как процессы принятия управленческих решений
- •Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •3.2. Структура контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •3.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •3.4. Структура и состав службы контроллинга
- •3.4.1. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга
- •I. Создание системы управленческого учета.
- •II. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия.
- •III. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия.
- •Планирование и организация
- •Приобретение и внедрение
- •Сопровождение и поддержка
- •Мониторинг
- •3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
- •3.5.3. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Положение (примерное) о Службе (Отделе) Контроллинга среднего предприятия
- •2. Функции и задачи.
- •3. Информационно-функциональные связи.
- •4. Области ответственности.
- •5. Планирование и отчетность.
- •6. Ресурсы и права.
- •7. Критерии оценки эффективности работы
- •8. Согласование Положения.
- •Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
- •Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
- •1, Общие положения
- •2. Квалификационные и профессиональные требования
- •2.1 Квалификационные требования:
- •2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- •2.3 Дополнительные требования:
- •3. Должностные обязанности
- •4Лист регистрации дополнений и изменений. Содержание
- •119454, Москва, просп. Вернадского, 78
Контрольные вопросы
1. Основные требования при создании службы контроллинга на предприятии?
2. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия?
Кому целесообразно должна подчиняться служба контроллинга и почему?
4. Структура и состав службы контроллинга?
5. Функции и обязанности руководителя службы контроллинга?
Функции и обязанности основных сотрудников службы контроллинга? Назовите соответствующие должности.
Функции и обязанности контроллера-куратора цехов (подразделений)?
Функции и обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету?
Функции и обязанности контроллера-специалиста по информационным системам?
10. В чем заключается механизм реализации функции системы контроллинга на предприятии?
11. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия?
12. Методы принятия управленческих решений в контроллинге?
13. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга? Дайте основные термины и определения.
14.Требования к информации, которая собирается в системе контроллинга для обработки и анализа?
15. Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга?
16. Интегрированной системы информационного обеспечения предприятия (ИСИО)? Задачи данной системы?
17. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
18. Позиционирование системы в зависимости от стоящей задачи и возможностей программного обеспечения?
Библиографический список
1. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под редакцией Н.Г. Данилочкиной. – М.:Аудит, ЮНИТИ, 2001.- 279 с.
2. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г. Контроллинг в бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2002
3. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Конроллинг: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, -192 с.
4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. — М.: Финансы и статистика, 1993.
5. Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1992.
6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: Сб. науч. тр. - М.: Ин-т техн.-эконом. проблем МОП, 1997.
7. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. — М.: Изд-во Моск. авиц. ин-та, 1994.
8. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контроллинг: Ч. 1, 2. — Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. — Группа техники и экономики производства.
9. Контроллинг в бизнесе / Под редакцией А.М. Карминского. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
10. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга: от А до Я: пер. с нем. / Под ред. и с предисловием М.Л. Лукашевича и Е.Н. Ти-хоненковой. — М.: Финансы и статистика, 1998.
11. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.:Об-во "Знание" России, 1995. - 80 с.
12.Васильева Г.А. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга //Контроллинг.-2002.-№2.-С.54-56
13. Фалько С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. — 2001. — № 1. — С.96-101.
14. А.В. Антонов Системный анализ. Учебник для ВУЗов – М.: Высш. шк., 2004.– 454с.
15. В.Н. Волкова, А.А. Денисов Основы теории систем и системного анализа. Учебник для ВУЗов – СПб.: Изд. СПбГТУ, 1997.- 510 с.
16. И.В. Бородушко, Э.К. Васильева Стратигическое планирование и контроллинг.- СПб.:Питер, 2006.-192 с.
Приложение 1