2. Принципы планирования и их использование в практической деятельности.

Планирование опирается на определенные закономерности, получившие название принципов. Принципы – отправные основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки планов, а также проверки их выполнения. Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность появления отрицательных результатов.

Принцип единства (системности) предполагает, что планирование должно носить системный характер. В соответствии с этим принципом, и система в целом, и каждая ее подсистема должны осуществлять функцию планирования в направлении единого вектора цели. Увязка планов должна осуществляться путем интеграции и дифференциации по вертикали и путем координации по горизонтали. Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее их планировать одновременно и во взаимосвязи.

Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный процесс в рамках установленного цикла, когда разработанные планы приходят на смену друг другу. Принцип касается, прежде всего, планов различного временного периода, но включает и связь планирования с прогнозированием, кругооборот и последовательность этапов планирования.

Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Кроме того, в соответствии с этим принципом, в планах необходимо предусматривать резервы, которые должны самортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.

Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе и трудозатратам исполнителей.

Принцип участия означает, что в разработку планов должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры. В процессе такой работы вносятся новые идеи, предлагается собственное видение решения проблем, что значительно обогащает и уточняет содержание планов, обеспечивая их необходимость и реальность.

Реализация принципов в планировании осуществляется посредством использования разнообразных методов.

3. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.

Метод бизнес-планирования – это конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо задача планирования, рассчитываются числовые показатели, т.е. обосновываются плановые решения.

Хорошо известен, например, балансовый метод – характеризующийся установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Экономико-математические методы и модели - позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях

В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как метод чувствительности, проверка устойчивости, операционного анализа, нормы прибыли на вложенный капитал и др. Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.

Анализ чувствительности – позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

Проверка устойчивости. позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты Его главная цель – предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, при возможных изменениях, которые могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.

Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.

Дисконтирование – метод приведения будущих доходов (расходов) к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений). Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.

Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле:

(1.1)

где Д_n – приведенный доход, руб.; Д_г – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.; r –норма дисконта; t – порядковый номер года приведения.

Операцонный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Операционный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, определения объемов продаж, запаса финансовой прочности, позволяет увеличить гибкость финансового планирования и снизить риск.

Суть метода – определение точки нулевой прибыли, или минимального объема продаж, начиная с которого фирма не имеет убытков. При этом издержки фирмы (ВИ) равны ее доходам (В), то есть:

В = ВИ; , (1.2)

где q – объем продаж в физических единицах, шт.; Ц – цена 1 продукции, руб.;

ПОИ – постоянные издержки в объеме реализации; ПИ – переменные издержки на 1 продукции.

Тогда ( шт.), (1.3)

где q – точка безубыточности, то есть объем продаж, соответствующий безубыточному состоянию предприятия Его называют критическим объемом или порогом рентабельности.

Для расчета точки безубыточности в денежных единицах рассмотренная формула точки безубыточности примет вид:

(1.4)

Точка безубыточности может быть определена и графически, как пересечение графиков объема продаж и издержек (рис.2).

В процессе построения графика «точка безубыточности» выделяют «запас прочности» - разница между планируемой выручкой от реализации и критическим объемом. Можно рассчитать «запас прочности» и в процентах к выручке от реализации.

Значительную помощь в расчетах объема продаж и прибыли может оказать «производственный левередж (рычаг)» - это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг).

Производственный рычаг определяют как отношение переменной (маржинальной) прибыли к прибыли предприятия. Под маржинальной прибылью понимают разницу между выручкой от реализации продукции(ценой) и суммой переменных затрат.

Сила производственного рычага определяет взаимосвязь изменения выручки от реализации и изменение прибыли.

Несмотря на наличие разнообразных формализованных методов в бизнес-планировании достаточно часто применяются и интуитивные методы планирования. Этого требуют специфика бизнес-планирования и его творческий характер .