7. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, с целью разработки функциональных стратегий и оказания помощи предприятию в решении задач ее развития. Стратегическое планирование – это:

1. процесс моделирования будущего;

2. процесс создания и поддержания соответствия между целями предприятия, потенциальными возможностями и шансами на перспективу;

3. адаптивный процесс, в результате которого происходят ежегодные корректировки решений, оформленных в виде планов, и пересматривается система мер по их выполнению.

Основная роль стратегического планирования состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые закономерности работы предприятия.

Цель стратегического планирования – определить тенденции развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности.

Технология стратегического планирования включает ряд этапов:

1.Анализ и оценка внешней и внутренней среды. необходимо тщательно изучить основные компоненты внешней среды и определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе для достижения своих целей.

2.Определение миссии оранизации. Этот процесс состоит в установлении смысла существования организации, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике.

3. Формулирование целей и задач. На основании сформулированной миссии предприятие разрабатывает цели своей деятельности, разбивает их на задачи и подзадачи.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Принимаются решения о том, как организация будет достигать свои цели и реализовывать свою миссию. По каждому варианту стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в инвестициях.

5. Выбор стратегии. Из всех возможных стратегий, рассмотренных на предыдущей стадии, должна быть выбрана одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребности организации. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды оформляется в виде бизнес-плана.

Как уже отмечалось, технология стратегического планирования легла в основу методологии бизнес-планирования. Бизнес-планы развития и бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатываются в соответствии с технологией стратегического планирования и исходя из корпоративной (базовой) стратегии.

В настоящее время отечественные предприятия разрабатывают прогнозы развития на 5 лет. Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Разработка бизнес-планов должна исходить из параметров, определенных в данном документе.

8. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, то есть конкретизацию стратегии. Тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий.

Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Тактические цели рассчитаны на более близкое будущее, а решение задач – на настоящее время.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий:

1. Подготовка плана (сбор, систематизация и уточнение различной информации о деятельности предприятия, анализ полученной информации, уточнение целей и задач планирования, постановка менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий);

2.Принятия плана (принятый план должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия).

Тактическое планирование следует отличать от текущего, или оперативного планирования.

Текущее, или оперативное планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени (день, месяц, квартал, полугодие, год).

При текущем планировании, в отличие от стратегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне создания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия.

Этапы текущего планирования:

1. Выявление проблемы;

2. Определение возможных действий;

3. Предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

4. Анализ возможных последствий;

5. Окончательный выбор действия.