- •1. Экономика организации как учебная дисциплина: понятия экономики, цель, предмет и задачи.
- •2.Организация как субъект хозяйствования: цели, функции.
- •3. Классификация коммерческих организаций
- •4.Современные формы добровольных объединений предприятий
- •5 Направление и объекты государственного регулирования экономики организации
- •6 Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организации
- •7. Специализация производства: понятие, формы, показатели, эффективность
- •8.Диверсификация производства: понятие, виды, эффективоность
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Ос организации: виды, состав, структура.
- •11.Методы оценки основных средств
- •12.Износ и амортизация основных средств
- •13. Показатели эффективности использования основных средств
- •14. Лизинг как форма обновления основных средств
- •15.Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •16.Источники формирования оборотных средств предприятия
- •17. Определение потребности в оборотных средствах
- •18.Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости
- •19. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •20. Показатели и пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации
- •21. Сущность и классификация персонала организации
- •22.Расчет численности работников организации
- •23. Производительность труда и ее значение в экономике организации.
- •24.Факторы и резервы роста производительности труда
- •25.Понятие и показатели производственной программы
- •26. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •27. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •28.Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции .
- •29. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •30. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •31.Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •32. Принципы организации оплаты труда
- •33.Формы и системы оплаты труда.
- •34. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •35.Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •36.Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции
- •37. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены
- •39. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •40. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •41. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •42.Пути снижения себестоимости продукции и направления повышения прибыли, рентабельности.
- •43. Жизненный цикл организации характеристика его этапов
- •44. Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия
- •45. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
- •46. Оценка экономической эффективности инноваций
- •47. Сущность и виды инвестиций
- •48.Особенности инвестиционной деятельности организации
- •49. Инвестиционный проект: понятие и основные разделы
- •50. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •Бизнес-планирование
- •Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи
- •2. Принципы планирования и их использование в практической деятельности.
- •3. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •Система планов предприятия. Виды планов.
- •Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •Бизнес-план развития организации.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •Состав и содержание бизнес-планов.
- •Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •Товарная стратегия предприятия.
- •Стратегия ценообразования.
- •Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •Планирование объема продаж.
- •Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Планирование производственной программы предприятия.
- •Планирование закупок.
- •Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
- •Организационный план в системе бизнес-плана.
- •Планирование потребности организации в персонале.
- •Планирование расходов на оплату труда.
- •Состав, назначение, функции финансового плана.
- •Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
- •Использование метода «дисконтирование» в бизнес-плане.
Система планов предприятия. Виды планов.
Предприятие – сложная социально-экономическая система, соответственно, и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна и представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.
Основные задачи системы планирования предприятия:
выработка целей и задач производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда, максимальное использование ресурсов;
четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, их согласованность;
выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства;
своевременное и равномерное выполнение плановых заданий.
Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно определяет виды и формы планов, их содержание. Вместе с тем, государство полностью не исключает своего участия в организации производства. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но число их весьма ограничено.На уровне предприятий индикативное планирование используется при составлении перспективных планов.
В зависимости от срока, на который составляются планы, принято различать:
долгосрочные (перспективные) планы; среднесрочные планы; краткосрочные (текущие) планы.
По содержанию плановых решений выделяют:
стратегические планы;
тактические планы;
оперативно-производственные планы (рассматриваются в курсе организация производства).
Стратегические планы определяют цели,задачи, основные направления развития хозяйствующего субъекта и,. как правило, ориентированы на длительную перспективу. Выступают основой, фундаментом, на котором строится вся система планирования предприятия.
Цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания и развития предприятия при динамичной внешней и внутренней среде.
Тактические планы.В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план – это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план – средство их достижения.
По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы: маркетинга (сбыта); производства; персонала; издержек производства и обращения; финансов; план материально-технического обеспечения.
В производственно-структурном аспекте планы бывают: корпоративные; самостоятельных экономических единиц; отдельных подразделений.
По форме планов различают: программа, проект
Стратегия предприятия. Виды стратегий.
Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли.
Для этого она разрабатывает стратегию – долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям.
Применительно к предприятию стратегия – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
Стратегические решения, как правило, выбираются из множества известных заранее вариантов, тщательно взвешенных и продуманных.
В качестве генеральной цели организации выступает миссия, отражающая основные аспекты деятельности и определяющая то, чему фирма хочет себя посвятить. Миссия является визитной карточкой предприятия, показывая место и роль организации в экономике.
Миссия, сформулированная в виде общих качественных положений, в дальнейшем конкретизируется в виде набора общефирменных целей, которые служат в качестве критериев для всех принимаемых в дальнейшем решений. По каждому направлению (цели) формируется соответствующая стратегия.
Стратегия организации дифференцируется в зависимости от уровня управления предприятием:
Базовая стратегия выступает как общий план управления организацией и по своей сущности представляет набор правил для принятия решений.
Деловая (конкурентная) стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке. Для деловой стратегии характерны: своевременная реакция на изменения, происходящие в отрасли, в экономике и других значимых сферах; разработка конкурентоспособных мер, рыночных подходов, которые могут обеспечить преимущество перед конкурентами.
Деловая стратегия разрабатывается по трем направлениям:
• решение вопроса о сфере с наибольшими шансами выигрыша в конкурентной борьбе;
• разработка характеристик продукции, способных привлечь покупателей;
• нейтрализация конкурентных мер противников.
Если деловая стратегия относится к организации в целом, то функциональные подразумевают поиск решений в рамках данной функциональной области деятельности: маркетинга, стратегии НИОКР, производства, финансов, персонала. Они конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия и разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия.
Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана.
Если формирование миссии и корпоративной стратегии в большей степени основывается на искусстве, то для выработки деловых и функциональных стратегий используется хорошо разработанный инструментарий, в основе которого положена технология стратегического планирования.