55. Види логіст витрат по 3 складовим

Укрупнений аналіз логістичних витрат здійснюється за такими групами витрат:

Витрати заготівельної логістики включають витрати з придбання сировини і матеріалів, витрати з оформлення замовлення, транспортні витрати, витрати на зберігання виробничих запасів, витрати на вкладений капітал.

Витрати виробничої логістики: витрати на приймання сировини і матеріалів, оформлення замовлення на вир-во продукції, внутрішньо-виробниче транспортування, зберігання продукції незавершеного вир-ва, а також витрати від заморожування фінансових коштів.

Витрати збутової логістики: витрати на зберігання запасів готової продукції, оформленя замовлення (пакування, сортування, маркування та ін операції), продаж, транспортування готової продукції, а також витрати на вкладений капітал.

----------------------------------------------------------

56. Структура логістичних витрат.

Основними в логістиці є витрати  на: транспортування; складування товарів; зберігання товарно-матеріальних за­пасів; одержання, відвантажування та пакування товарів; адмін та на обробку замовлень.

В екон літературі, що висвітлює проблеми логістики, виділяють три види витрат: 1) закупі­вельні; 2) витрати на утримання запасу; 3) збитки від відсутності продукції..

Якщо прийняти витрати на логістику за 100 %, то частка окремих її складових становить: перевезення магістральним транспортом — 28—30—46 %; пакування — 15—20—25 %; управління — 5—10—15 %; інші, в тому числі й на обробку замовлень, — 5—10—17 %..

В західноєвропейських країнах Структура цих витрат така: на транспортування припадає 4І% зазначених витрат, на зберігання товару – 21%, на матеріальні запаси – 23%, на адміністративні витрати – 15%.

Пошук шляхів скорочення витрат відбувається у напрямі вдосконалення управління постачанням, збутом та зберіганням товарів, покращення маркет діяльності, поглиблення взаємодії постачальників, споживачів та посередників.

-----------------------------------------------------------

57. Основні логістичні показники.

1) частота оборотності усіх запасів (=товарооборот/обсяг складських запасів);

2) загальні витрати на МТЗ на одиницю товару;

3) ступінь готовності постачальника у % (=потреби, що були задоволені в певний час / загальний обсяг потреб);

4) витрати на відправлення одиниці продукції; 5) витрати на тонно/кілометр постачання;

6) витрати на логістику (у % від заг витрат);

7) швидкість обороту мат ресурсів для окремих складів.

8) завантаження складу та парку трансп. засобів;

9) ступінь ризику, пов’язаного зі складом запасів.

-------------------------------------------------------

58. Показники обороту товарів.

1. Швидкість обороту матеріально-технічних ресурсів:

V = Т (товар обороту) / З (запас)

Рівень запасів

2. Швидкість руху мат. ресурсів;

3. Швидкість обробки замовлень;

4. Витрати на 1-ин тонно кілометр перевезень;

5. Надійність поставки:

Кн = (кіл-сть поставлених мат-ів / запланована к-ть мат-ів) *100%

Спеціалісти з логістики на основі даних про потреби клієнтів (бажаний час та періодичність поставок, розміри партій, вид пакування та інших вимог) розробляють оптимальний графік розподілу й доставки готової продукції, схему проміжного зберігання.

-----------------------------------------------------------------