- •Сутність логістики
- •Визначення логістики
- •Характеристика логістики як науки
- •Принципи комерційної логістики
- •5. Основні принципи логістики
- •6. Принципи логістики при виборі обладнання у логіст системі
- •7. Складові фундаменту логістики.
- •8. Три головні властивості логістики в ринковому середовищі.
- •10. Функції та задачі логістики
- •9. Характеристика Мі логістики (функції)
- •13. Відмінність логістики від товароруху.
- •14. Інформаційна логістика
- •15. За рахунок чого виконується основне завдання логістики.
- •16. Логістичний ланцюжок: поняття
- •17. Логістичний ланцюжок: ознаки, види
- •18. Фактори, що впливають на побудову логістичного ланцюга
- •19. Заготівельна логістика
- •20. Внутрішньовиробнича логістика
- •21. Розподільча логістика
- •22. Розподільчий логістичний ланцюжок
- •23. Канали розподілу: види, призначення
- •24. Функції (учасників) каналів розподілу
- •25. Вертикальні маркетингові системи
- •26. Логіст. Система: поняття, риси, мета
- •27. Логіст. Система: завданя та функції
- •28. Що є основним при виборі логістичної системи?
- •29. Які основні фактори впливають на побудову логістичної системи?
- •30. Три основних критерія при відборі логістичної системи
- •31. Види логістичних систем
- •3. Залежо від сфери дії:
- •32. Види забезпечуючих підсистем логістики
- •33. Види функціональних підсистем логістики
- •33. Логістичні системи, що діють в сфері..
- •36. “Канбан”
- •37. Картки “Канбан”
- •38. Овт (опт) - Система оптимізації виробничих технологій
- •40. “Острів виробництва”
- •41. Взаємозв”язок системи мрп і ...
- •42. Які ресурси є некритичними з точки зору логістичної системи овт
- •43. Мат потік і його призначення.
- •44. Види матеріальних потоків
- •45. Внутрішній і зовнішній мат потік
- •46. Як підрозділяється мат потік по засобам виробництва.
- •47. Функції управління мат потоками
- •48. Формування замовлень на поставку продукції у споживача
- •49. Обробка замовлень на поставку продукції у постачальника.
- •51. Фактори впливу на вибір транспорту
- •52. Показники ефективності логістики
- •53. Натуральні показники ефективності логістики
- •54. Види логістичних витрат.
- •55. Види логіст витрат по 3 складовим
- •56. Структура логістичних витрат.
- •57. Основні логістичні показники.
- •58. Показники обороту товарів.
- •59. Показник ступеня надійності постачання.
- •60. Організаційні структури
- •61. Функції відділів управління: матеріалами, розподілу
- •62. Органи управління логістикою.
- •63. Завдання логістики у сфері переробки вантажів
- •64. Документ, що є початком товароруху продукції.
- •65. Що свідчить про ефективність логістики на підприємстві?
- •66. Перевага вик-ня посередників у логістичних ланцюжках.
- •67. Вибір постачальника продукції.
- •68. Органи управління товарорухом
- •69. Виходячи з чого вирішують питання про місце зберігання продукції
- •70. Що є пріоритетом при плануванні.
- •71. Види витрат при складуванні продукції
- •72. Як свідчить про ефективність використання логістики...
- •74. Фактори, які впливають на необхідність зберігання товарів.
- •75. Де зберігати товари: на власних складах чи складах посередників?
- •76. Як за допомогою графіка визначити де зберігати матеріали: на власному складі чи на складі посереників?
- •77. Види закупівель товарів
- •78. Способи закупівлі товарів
- •79. Завдання закупівельної логістики
- •80. Розробка планів закупівель
- •81. Методи визначення потреби в закупівлях
- •82. Що визначають в процесі розробки планів закупівель?
- •83. Етапи вкористання логістики в виробництві
- •84. Технологічний процес, вимоги та особливості
- •85. Технологічний процес транспорту
- •86. Технологічний процес складського господарства.
- •1. Сутність логістики
- •2. Визначення логістики
- •4. Принципи комерційної логістики
67. Вибір постачальника продукції.
Вибір постачальника може здійснюватися через конкурсні торги (тендери) чи письмові переговори. Тендери викор для довгострокових відносин, форми пропозиції сурово визначені.
Письмові пропозиції можуть бути різними за формою та змістом, вони включають найменування товару, відомості про його к-ть та якість, ціну тощо. Оферти можуть бути твердими (надсилаються 1 покупцю із зазначенням терміну дії оферти) та вільними (без зововязань продавця перед покупцем).
Оцінювання пропозиції може здійснюватись у вигляді суворо регламентованого процесу або вільної процедури, але вибирається певний критерій (наприк. Вища якість, мінім ціна). Також критерієм відбору постачальника є його знаходження на далекій відстані від споживача, термін виконання замовлень, наявність у постачальника резервних потужностей, його кредитоспроможність, фін стан.
Для прийняття рішення про вибір постачальника: не можна обмежуватись лише 1 джерелом інфи та хоча б одне джерело (як мін) має бути незалежним.
-----------------------------------------------------------
68. Органи управління товарорухом
відділ управління матеріалами, відділ розподілу, відділ управління мат потоками???
Рішення про складування й зберігання товарно-матеріальних запасів, їх транспортування потребує ретельної координації. Дедалі більше фірм започатковують створення постійних комітетів, до складу яких входять керівники, відповідальні за різні аспекти діяльності, пов'язаної з організацією то-вароруху. Такий комітет на своїх регулярних засіданнях розробляє рекомендації щодо підвищення ефективності системи розподілу в цілому. Деякі фірми включають до свого штатного розпису посаду віце-президента з товароруху, який здебільшого підпорядковується віце-президенту з маркетингу чи віце-президенту з виробництва, а нерідко — безпосередньо президенту. Фірма координує свою діяльність, пов'язану з налагодженням товароруху, та маркетингову діяльність таким чином, щоб на високому рівні задовольнити ринок.
------------------------------------------------------------
69. Виходячи з чого вирішують питання про місце зберігання продукції
Вибір місця збереження матеріалів та кількості складських приміщень суттєво впливає на витрати, котрі виникають в процесі доведення товару до споживача, а значить і на кінцеву вартість продукції. Фірмі необхідно вирішувати питання про кіль-ть пунктів зберігання та місце їх розташування. Чим більше пунктів, тим швидче можна доставити товар споживачам. Однак при цьому зростають витрати. Рішення треба приймати, пов’язуючи між собою проблеми рівня сервісу для споживачів та витрат з розподілу.
Деякі фірми зберігають частину товару на під-ві, а решту – на складах у різних регіонах. Іноді виробники можуть мати власні склади (ступінь контролю вищий, нема гнучкого реагування на зміну ситуації), іноді арендують складські примішення у складських операторів (арендна плата, додаткові платні послуги, широкий вибір місця розташування).
------------------------------------------------------------