63. Завдання логістики у сфері переробки вантажів
Логістика – планування, управління, контроль за потоком мат продукції, яку постачають на п-во, обробляють і відправляють з п-ва. а також контроль за інформац потоком, який її супроводжує.
Головним завданням логістики є досягнення з найменшими витратами максимальнлої пристосовності фірми до мінливої ринк.ситуації, підвищення на ринку своєї частки та одержання переваг над конкурентами.
В сфері переробки вантажів виконюються процеси, пов’язані з переміщенням, зберіганням та складуванням продукції. Це також і саме управління запасами, перемішення, звязок, організація інформаційних потоков, пакування виробів, їх зберігання, складування, вантажо-розвантажувальні операції та комплектация партії вантажів.
-----------------------------------------------------------
64. Документ, що є початком товароруху продукції.
Агент із закупівель вибирає постачальників, які задовольняють фірму за багатьма параметрами (ціни, доставка, якість продукції). Належно оформлене замовлення на доставку надсилається фірмі-постачальнику. У ньому зазначають обсяг, дату та спосіб доставки. Ефективне розміщення замовлення впливає на ефективність усього процесу логістики. Контроль за виконанням замовлення здійснюється за даними про кількість одержаної та складованої в будь-який час продукції.
Товарорух розпочинається з отримання замовлень від клієнта. Відділ замовлень готує рахунки-фактури і розсилає їх різним підрозділам фірми.
Відсутні у наявності вироби фіксуться як заборгованість.
Відвантажені вироби супроводжуються відвантажувальною або платіжною документацією. Копії документів надходять на різні підрозділи фірми. І фірма, і споживач мають вигоду, якщо всі ці дії здійснюються швидко і докладно.
-----------------------------------------------------------------
65. Що свідчить про ефективність логістики на підприємстві?
Логістика – планування, управління, контроль за потоком мат продукції, яку постачають на п-во, обробляють і відправляють з п-ва. а також контроль за інформац потоком, який її супроводжує.
Екон ефект Л виявляється у високому рівні організації вир-ва і, як наслідок, економії мат і грош ресурсів. Величина ефекту в свою чергу залежить від масштабів розповсюдження Л.
Ефективність Л конкрет-ся такими показниками:
1) рівень запасів; 2) час проходження матеріалів по лог ланцюжку; 3) тривалість циклу виконання замовлення, якість, рівень сервіса; 4) розмір партія вантажів; 5) рівень використання вир потужностей;
6) маневреність, адаптивність та стабільність роботи.
----------------------------------------------------------
66. Перевага вик-ня посередників у логістичних ланцюжках.
Наявність посередника у лог ланцюжку (каналі розподілу) дає змогу скоротити кіл-ть госп зв’язків п-ва.
Завдяки своїм капіталам, досвіду, спеціалізації та масштабу діяльності посередники пропонують фірмам більш широкий спектр послуг. Посередники допомагають скоротити обсяг роботи, яку необхідно виконати.
У першому випадку виникає необхідність у наявності 9 контактів, а у другому – лише 6. Дистриб'ютор зменшує кількість необхідних прямих контактів. На рис. 7 показано функціонування також трьох виробників через одного дистриб'ютора, що встановлює контакти з усіма трьома клієнтами. Така система вимагає встановлення тільки шести контактів.
----------------------------------------------------------