17. Логістичний ланцюжок: ознаки, види

Логіст ланцюжок - лінійно впорядковане число фіз чи юрид осіб (виробників, посередників, складів), які вико­нують логіст операції, спрямовані на доведення зовн ма­т потоку від однієї логістичної системи до іншої чи до кін­цевого споживача. Це ланцюжок, по якому проходять від постачальника до споживача товарний та інформац потоки. Ознаки:

- системність (кожна окрема операція не створює логіст ланцюжка);

- стійкість (здатність зберігати­ся до повного виконання завдань її організації;

- гнучкість (змінність складу при зміни завдань);

- адаптивність;

- ефективність (він зберігається до тих пір, поки це вигідно всім її учасникам).

Переваги:

1. добровільне об'єднання ресурсів та зусиль суб'єктів для досягнення загал цілей;

2. узгодження логістичних опе­рацій для мінімізацій втрат неузгодженості;

3. економічна єдність вираження кінцевого результату функ­ціонування логістичного ланцюжка за кожною операцією і для кожного учасника;

4. спільне генерування ідей, що забезпечують підвищення ефективності розподільчої логістики.

Види:

1. за кількістю ланок - дво-, 3-, багатоланкові;

2. за складом учасників - внутрішні і зовнішні;

3. за часом дії - постійні (довготермінові), періодичної дії та разові;

4. за ринками обслуговування - глобальні, регіональні та локальні.

---------------------------------------------------------

18. Фактори, що впливають на побудову логістичного ланцюга

Логістичний ланцюжок - лінійно впорядкована чисельність фіз чи юрид осіб (виробників, посередників, складів), які вико­нують логіст операції, спрямовані на доведення зовн ма­т потоку від однієї логістичної системи до іншої чи до кін­цевого споживача. Це ланцюжок, по якому проходять від постачальника до споживача товарний та інформац потоки.

Схема: Постачальник –> Склад –> Вир-во, збут, відправка зі складу -> Споживач

Організаційна будова логістичних ланцюгів може бути різною і залежить від: Розмірів підп-ва; Масштабів його діяльності; Концепції управління; Матеріаломісткості; Галузі еконо­міки; Кількості ланок.

На орг побудову мають вплив групи проблем:

а) межі сфери компетенції логістичних концепцій чи логістичних ланцюжків в організаційній структурі підприємства та фірми;

6) мат та функціонал поділ сфери логістики;

в) централізована чи децентралізована форма орг-ції уп­равління мат-технічним забезпеченям фірми.

-------------------------------------------------------

19. Заготівельна логістика

Мета - забезпечення вир-ва необхідною сировиною та матеріалами у визначений термін з максимально можливою ефект-тю. Завдання:

1) встановл. оптимал. термінів закупівлі сировини і матеріалів

2) забезп. точного співвідношення між кіл-тю поставок сировини і мат-лів і потребою в них.

3) дотримання вимого вир-ва відносно якості сировини і мат-лів.

Вона повинна здійснювати закупівлю сировини і мат-лів за мінімальними цінами. Для півищ.ефект-ті цього процесу необхідно аналізувати витрати, пов’язані з закупівлею, так як вони складають значну частину загал. витрат. На основі аналізу витрат розробляють стратегію фірми.

Логістичні системи в сфері МТЗ: МРП, МРП-2

--------------------------------------------------------