13. Відмінність логістики від товароруху.

За управлінським підходом, логістика – планування, управління, контроль за потоком матеріальної продукції, яку постачають на п-во, обробляють і відправляють з п-ва. а також контроль за інформац потоком, який її супроводжує.

За екон підходом, логістика - сукупність видів діяльності з метою одержання з найменшими витратами необхідної кількості продукції у встановлений нас та у встановленому місці, в якому існує конкретна потреба в даній про­дукції.

Відмінність: логістика, крім управління товарорухом, передбачає аналіз ринку постачальників та споживачів, координування попиту і пропозиції на ринку товарів і послуг, гармонізацію інтересів учасників товароруху.

------------------------------------------------------

14. Інформаційна логістика

Мат потік супроводжує інформац потік – дані про мат потік, їх передача, обробка, систематизація з подальшою видачею готової інфи.

Інф забезпечення Л потребує суч інф тех-гій, ПК, програм забезпечення. Гол завдання в цьому напрямі – об’єднання всіх підрозділів завдяки створенню інфраструктури (комунік та інфор сис-ми). Це дасть змогу кожному суб’єкту, залученому до процесу, бути зв’язаним з будь-яким іншим суб’єктом загального виробничого процесу.

Інф Л дає нові можливості, вся необх інф-ція організується відповідно до розроб нею принципів у чітку систему, осн ф-ція якої – одержання, обробка та передавання інф-ції.

Інф Л є лише одним з елементів заг Л, її функціонування можливе лише у разі переходу на лог принцип всього вир-ва.

--------------------------------------------------------

15. За рахунок чого виконується основне завдання логістики.

Логістика – планування, управління, контроль за потоком мат продукції, яку постачають на п-во, обробляють і відправляють з п-ва. а також контроль за інформац потоком, який її супроводжує.

Осн завд - досягнення з найменш витратами 1із. пристосованості фірм до мінливої ринк ситуації, підвищення на ринку своєї частки, переважання над конкур.

За рахунок: забезпеч відповідності мат та інф потоків, контролювання мат потоку, визначення стратегії та технології 1із. переміщення товарів, своєчасне постачання відповідної кіл-ті, якості, асортименту матеріалів до місця споживання, зміни запасів матеріалів згідно з інф-цією щодо можливостей їх швидкого придбання, узгодження політики продажу товарів з політикою їх вир-ва, виконання замовлень з найвищ якістю та у мінім строки.

----------------------------------------------------------

16. Логістичний ланцюжок: поняття

Для того щоб уявити шлях, яким переміщує­ться мат потік, викор по­няття логістичний ланцюг. Він об'єднує виробника та споживача.

Логістичний ланцюжок - лінійно впорядкована чисельність фіз чи юрид осіб (виробників, посередників, складів), які вико­нують логіст операції, спрямовані на доведення зовн ма­т потоку від однієї логістичної системи до іншої чи до кін­цевого споживача. Це ланцюжок, по якому проходять від постачальника до споживача товарний та інформац потоки.

Ознаки: стійкість, гнучкість, адаптивність, ефективність.

Основні компоненти: зовн логістика (власне вир-во), внутрішня (внутр-виробнич) логістика, збут продукції та сервісне обслуговування.

Головні ланки: постачальники матеріалів, сировини; склади для зберігання продукції на стадії закупівлі; вир-во товарів, їх збут, включаючи відправку зі складу готової продукції; спожива чі готової продукції.

Схема: Постачальник –> Склад –> Вир-во, збут, відправка зі складу -> Споживач

Призначення: Використання логіст ланцюжків при визначенні шляху переміщення мат потоку дає змогу прослідкувати усі види витрат, котрі виникають при цьому. Ці витрати пов'язані з закупівлею, вантажно-розвантажувальними роботами по перевезенню на магістральному, посередницькому та власному транспорті.

-------------------------------------------------------