Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Відповіді до заліку з юридичної деонтології.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
192 Кб
Скачать
☆

19. Психічна сумісність і психологічний клімат.

Психічна сумісність є визначальним чинником у формуванні та підтримання соціально-психологічного клімату. Психічна сумісність - здатність членів колективу до плідної та ефективної спільної діяльності внаслідок оптимального поєднання їхніх характерів. Види психічної сумісності:

1.псіхофізіологіческая - припускає подібність інтелектів, емоцій, волі; узгодження емоційно-вольової реакції; синхронізації темпів спільної діяльності; 2.Соціально-психологічна - припускає спільність соціальних установок, потреб, інтересів. Психічна сумісність - це встановлення міцних зв'язків між членами робочої групи, які виникають на основі загальних ціннісних орієнтацій, міцних відносин між його членами, обумовлених їх психологічними особливостями (а не посадовим становищем). Спільність ціннісних орієнтацій проявляється у відносинах до добра і зла, загальнолюдським нормам моралі, збагачення, пізнання та ін Психологічний клімат - психічна атмосфера (обстановка) найбільшого сприятливого поєднання інтересів колективу і кожного його члена у здійсненні професійно-правової діяльності. Психологічний клімат в робочій групі в значній мірі визначається її структурою - формальної (пов'язана з посадовим становищем членів групи), неформальної (обумовлена ​​психологічними особливостями членів групи). Психологічний клімат (його неформальна структура) встановлюється в результаті дії психологічних механізмів регулювання колективної діяльності: - адаптація - активне прийняття і засвоєння цінностей, норм, традицій новими членами робочої групи;-комунікація - активний обмін інформацією та духовне збагачення членів групи шляхом формування ціннісних орієнтацій і установок;-ідентифікація - формування почуття приналежності до групи в процесі міжособистісного спілкування на рівнях: емоційному (здатність співпереживання); ціннісно-світоглядному (здатність стати на точку зору колеги); поведінковому (здатність наслідувати поведінку);-інтеграція - згуртування колективу в саморегульовані соціальний організм з урахуванням спільно-індивідуальної діяльності.

  1. Конфлікти в юридичній практиці та шляхи їх вирішення.

Конфлікти виникають в будь-якій сфері людської діяльності. Зрозуміло, юридична практика не вільна від конфліктних ситуацій в колективі (групі) - між керівником і підлеглими, між членами групи. Вивчення конфліктів і шляхів їх вирішення належить до сфери науки конфліктології.

Конфлікт в юридичній практиці-зіткнення протилежно спрямованих, несумісних один з одним цілей, інтересів і способів їх досягнення, що перешкоджає їх практичного здійснення і пов'язане з негативними емоційними переживаннями. Вирішення конфлікту передбачає наявність наступних чинників: 1.адекватное сприйняття конфлікту - вміння без особистих пристрастей і антипатій оцінити наміри і дії свої власні та протилежної сторони;

2. відкрите спілкування - чесне висловлення своєї позиції, готовність до обговорення об'єкта конфлікту і до спільного пошуку шляхів виходу з конфліктної ситуації;

3.стремленіе конфліктуючих сторін створити атмосферу взаємної довіри і співпраці. Є кілька певних стилів поведінки при конфліктних ситуаціях, тобто стилів вирішення конфліктів. Стиль вирішення конфліктів - це та міра, в рамках якої одна зі сторін прагне задовольнити власні інтереси при пасивному (або активному) дії та інтереси іншої сторони при спільному (або індивідуальному) дії. Основні стилі вирішення конфліктів це: Стиль конкуренції (суперництва) - можливий для професіонала-юриста, що володіє сильною волею, авторитетом, владою, впевненого в правильності свого рішення і наполягає на ньому. Стиль співробітництва - можливий для професіонала-юриста, який активно відстоює свої інтереси , але бере до уваги інтереси іншої сторони, намагаючись з нею співпрацювати. Стиль ухилення - можливий при розгляді проблеми, не дуже важливою для якоїсь сторони і вона ухиляється від вирішення конфлікту, не відстоює свої права, не бажає витрачати сили і енергію на вироблення рішення. Стиль пристосування - застосуємо тоді, коли сторонам важливіше не вирішення конфлікту, а відновлення злагоди і спокою в колективі. Стиль компромісу - можливий при прагненні сторін врегулювати розбіжності при взаємних поступках, часткове задоволення прагнень один одного. Стиль компромісу займає серединне положення між стилями керівництва і є найбільш придатним.