Рис. 4. 1

Система корпоративного партнерства

К орпоративне управління має особливості, які випливають із принци­пу партнерства, — це потрійна взаємодія корпорацій, уряду і суспільства (рис. 4.1).

Глава 4

Система корпоративного екологічного управління

С истема корпоративного партнерства охоплює такі поняття, як корпо­ративна філософія, корпоративні цінності, корпоративна культура, корпо­ративний стиль управління, які повинні бути узгоджені як із національними культурою й інтересами, так і зі світовими та міжнародними інтересами й зобов'язаннями.

Загальнолюдською, національною цінністю є Природа в усіх її проявах (земля, надра, вода, повітря, ліси, живі організми). Усе це й має бути кор­поративною цінністю, але не з погляду капіталу, а з погляду національного надбання, джерела життєвих сил, екологічної парадигми життєдіяльності. Тільки за такого підходу можна говорити про раціональне природокористу­вання й охорону навколишнього природного середовища.

Для здійснення вказаного підходу кожна корпорація повинна мати свою корпоративну екологічну політику і реалізовувати її в контексті глобальної, європейської та національної екологічної політики і міжнародних еко­логічних зобов'язань держави. Це потребує створення й забезпечення ефек­тивного функціонування системи корпоративного екологічного управління як складової загальної системи корпоративного управління, яка має керува­тися державними й міжнародними регламентами і стандартами, що стосу­ються систем екологічного управління за принципами:

• відповідальності — пошук та ідентифікація джерел екологічної шко­ди, відповідальність за порушення екологічних регламентів і норм;

• раціональності — досягнення господарських цілей за мінімальних впливів на навколишнє середовище;

• превентивності — постійний моніторинг, проведення попереджуваль­них заходів щодо впливів;

• мотивації (адміністративної та економічної) — ефективне природоко­ристування;

• компенсації — відшкодування витрат, пов'язаних із завданою шко­дою як у природній, так і в соціальній сферах.

4.3

Механізми корпоративного управління

Корпоративному управлінню притаманні особливі механізми, які в міжнародній практиці називаються корпоративною ідентичністю. Корпора­тивна ідентичність характеризує ступінь відповідності як системи управління окремого корпоративного підприємства корпоративним цінностям, куль­турі, стилю управління, так і системи життєдіяльності всієї корпорації цінностям, вимогам і культурі навколишнього середовища (господарського, ринкового, національного, міжнародного). Тобто йдеться про систему іден­тичності «як знизу, так і зверху» відповідно до загальносистемних законів функціонування й розвитку будь-яких систем-об'єктів господарювання та життєдіяльності.

Корпоративна філософія й корпоративна культура (у тому числі еко­логічна) перебувають у тісному зв'язку з корпоративною ідентичністю. Кор­поративна філософія як «світоглядна» основа діяльності підприємств, кор-

4.3 Механізми корпоративного управління

п орації, що визначає принципи такої діяльності, зазвичай зафіксована в головних корпоративних політичних і регламентуючих документах функціо­нування та розвитку, у тому числі в задекларованій екологічній політиці. Корпоративна культура об'єднує традиції, цінності, принципи й моральні норми, що склалися історично для підприємства, корпорації. У відношен­нях між корпоративною філософією і корпоративною культурою обов'язко­во діє системна корпоративна ідентичність, призначена подолати дисбаланс між бажанням та дійсним станом підприємства, корпорації і досягти таким чином зовнішньої та внутрішньої системної корпоративної ідентичності (рис. 4.2).

В сесвітня стратегія

з балансованого еколого-соціоекономічного розвитку

Корпоративна культура

Культурні традиції, цінності, принципи, дії, в тому числі екологічні

Корпоративна філософія

Світоглядні цінності й моральні принципи, у тому числі екологічні

Корпоративні стандарти

Стратегічні цілі й принципи функціонування та розвитку

Уявлення

Реальність життєдіяльності

Плани збалансованих дій

Зовнішня корпоративна ідентичність: стандарти якості життя, довкілля

Рис. 4.2 Системна корпоративна ідентичність

Механізм забезпечення корпоративної ідентичності передбачає систем­ний аналіз філософії й культури корпоративного управління з позицій зба­лансованості його функціональних складових (управління власністю, фінан­сове управління, управління персоналом, екологічне управління тощо). Існують прямі зв'язки між проявами корпоративної культури й корпоратив­ними стандартами функціонування та розвитку.

Так, культура, що формується на основі інновацій, особистості й ризи­козахищеності, зумовлює стратегію диференціації корпоративних функцій. Стратегія ресурсозбереження підтримується культурою, що ґрунтується на екологічній свідомості, заощадливості, дисципліні, прискіпливості й патріотичності. Таким чином, корпоративна культура може розглядатися як засіб досягнення конкурентних переваг, стратегії європейської інтеграції.