15. Праця керівника.Основні критерії якості, види стилів та основні функції.

Фахівцям будівельного виробництва приходиться в тій чи іншій мірі виконувати функції керівників виробничих колективів.

До всіх керівників в сучасних умовах пред'являють все більше вимог. Вони повинні бути компетентними в області своєї діяльності, мати досвід керівної роботи, вміти управляти колективом, володіти всіма методами управління, бути підготовленим до роботи у нештатних ситуаціях, постійно вдосконалювати стиль і культуру керівництва. Численні рекомендації і поради керівникам, сучасні економіко-математичні методи в управлінні вимагають не лише їх вивчення і засвоєння, але і творчого підходу до їх застосування та впровадження в конкретних умовах.

Основні критерії оцінки якостгспеціалістів:

1. Моральна зрілість: відчуття особистої відповідальності до дорученої справщ чутливість і увага до людей; здатність підтримувати передове; принциповість; вміння прислуховуватись до критики, бути самокритичним.

2. Дисципліна та відношення до праці: працездатність; вміння налагодити і підтримувати дисципліну в колективі; вміння

планомірно вести роботу.

3. Рівень знань: техніки; технології; економіки; структури і функцій управління; здатність бачити перспективу.

4. Організаційні здібності, Ш⁰ визначаються вмінням: підбирати і ефективно використовувати робітників; вчити і виховувати підлеглих в праці; створювати згуртований колектив; не втрачати здатності до управління у непередбачуваних ситуаціях.

5. Вміння забезпечити ефективну систему управління: здатність організовувати колегіальне обговорення принципових питань, стисло і зрозуміло говорити про справу; вміння писати ділові листи, віддавати накази, розпорядження; здатність отримувати необхідну для справи інформацію з різних джерел; здатність вислуховувати керівників та своїх підлеглих; самостійно та швидко приймати обґрунтовані рішення; забезпечити матеріальну і моральну зацікавленість робітників у виконанні завдань; вміння забезпечити контроль за виконанням рішень; здатність вдосконалювати структуру управління

Під стилем роботи керівника розуміють індивідуальні прийоми, якими він переважно користується в процесі прийняття управлінських рішень.

Розрізняють наступні види стилів керівництва:

1. Авторитарний (директивний), коли майже всі рішення приймаються переважно основним керівником з мінімальним залученням для цього членів колективу* дцо сприяє централізації керівництва, але може викликати незадоволення з боку нижчих ланок керівників та виконавців.

2. Демократичний (колегіальний), побудований на колективних формах виробітку і прийняття рішень, на широкій довірі керівникам нижчих підрозділів у рішенні поточних справ і питань, що дозволяє основному керівнику зосередитись на рішенні головних, найбільш складних і проблемних питаннях.

3. Ліберальний (вільний) з широкою довірою повноважень і представленням самостійності керівникам підрозділів і служб, що виправдано в умовах зрілих колективів, здатних самостійно і грамотно вирішувати завдання, що перед ними стоять.

З урахуванням стану справи і обстановки досвідчений керівник приймає різні стилі роботи у своєму колективі.

Права і обов'язки всіх категорій робітників регламентовані положеннями про підприємства і посадовими інструкціями. Вони виконуються на основі загальних принципів і методів управління організаційними системами.

У відповідності з загальними і конкретними задачами керівникам будівельного виробництва приходиться виконувати самі різноманітні функції, основні і постійні з яких наступні: загальне керівництво;

• оперативне управління виробництвом;

технологічне керівництво, включаючи загально-інженерне, інженерно-меліоративне, інженерно-гідротехнічне^ а також охорону праці і техніку безпеки;

• економічне керівництво з плануванням і аналізом виробництва, організації праці і зарплати робітників, облік і звітність за результатами виробничо-господарської діяльності;

підбір і навчання кадрів;

організація побутового і господарського обслуговування робіт;

- організація матеріально-технічного постачання; загальне діловодство.

В сучасних ринкових умовах керівники працюють на контрактних умовах. Основою кожного контракту є фінансова оцінка ефективності реалізації трудових відносин, що проявляється через ефективність використанням ресурсів, технічні і екологічні чинники.