3.Место планирования в предпринимательской деятельности.

В усл. современ. действительности успех деят-ти пред-ия полностью зависит от выполнения поставленных перед ним целей, его финансово-экономич. устойчивости, а также от положения пред-ия среди конкурентов на рынке. Обеспечение выполнения перечисленных требований является осн. задачей управления пред-ем.

Процесс управления пред-м разделен на этапы и вкл. След. Осн. стадии: планирование, организация, руководство и контроль.

Планирование на предприятии необходимо для того, чтобы сформировать основные цели и определить пути их достижения, организация – оптимально распределить работу среди подчиненных, руководство – создать условия и желания у людей для совместной работы по достижению целей компании, а контроль – оценить реальность поставленных целей и выяснить, каких результатов предприятие смогло достичь. ТО процесс управления пред-ем подразумевает, что ф-ии контроля и планирования взаимосвязаны. При разработке стратегии на будущее планирование представляет собой определение оптимальных путей ее реализации, поскольку в нем осущ-ется увязка р-сов, потенциала пред-ия с целями его развития во временном периоде и со способами их достижения. В усл. неопределенности экономич. развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущих рын. схеме хозяйствования, оно становятся практически единственным условием, вносящим опред. устойчивость при осуществлении его ФХД. Именно планирование позволяет пред-ию на основе имеющихся внутр. возможностей спроектировать нужную организацию произ-ва и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хоз. среде. Стратегич. план-ие – одна из f управления, кот. представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегич. план-ие обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегич. планов. Стратегич. план-ие обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и даёт основу для принятия решений.

4.Виды планирования(по срокам и направлениям)

Планирование – это умение предвидеть цели пред-ия, рез-ты её деят-ти и ресурсы, необходимые для достижения опред. целей. Планирование – способность предвидеть любые неожиданности, кот. могут возникнуть по ходу дела, и уметь и с ними справляться.

Планирование: стратегическое и планирование маркетинга.

Стратегическое – управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, её потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на чётко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хоз. портфель и стратегию роста.

План маркетинга включает: план производства, план выпуска т., план выпуска марочного изделия, план рын. Деят-ти.

Планирование имеет след. виды: В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Долгосрочное план-ие (перспективное, стратегич., прогнозирование) – план-ие сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное план-ие - сроком от года до 5; 3. Краткосроч. план-ие: А) Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц); Б) Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час). В зав-ти от содержания хоз. Деят-ти: 1. Планирование произ-ва; 2. План сбыта; 3. План материально-технич. снабжения; 4. Фин. планирование. С т.з. организационной стр-ры пред-ия: 1. Общее планирование деят-ти ф. ;2. Планирование деят-ти отдельных подразделений; 3. Планирование деят-и дочерних пред-ий и филиалов. В зав-ти от направленности и х-ра решаемых задач: 1. Стратегическое или перспективное планирование; 2. Среднесрочное планирование; 3. Тактическое (текущее или бюджетное).

Планирование применяется в следующих сферах:

1) внутр. среда хоз. субъектов, где механизмы планирования являются преобладающими;

2) в сфере хоз. отношений и сотрудничества субъектов рын. Деят-ти.