62. Сравнительный анализ различных методов влияния. Выводы и рекомендации для молдавских менеджеров.

Виды власти в организации:

Законная (традиционная): Плюсы

• Стабильное управление при разумном уровне его бюрократизации

• Бесконфликтность управления из-за обезличивания власти

• Быстрота принятия рутинных управленческих решений

• Предсказуемость поведения подчиненных

Минусы:

1. Ориентирована на упрощенные оценочные показатели качества трудовой деятельности

2. Плохая адаптация к изменениям во внешней среде

3. Не стимулируется творческий подход к делу, который не вписывается в бюрократические установки

4. Низкая удовлетворенность трудом

Власть принуждения: Плюсы:

• Достижение быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени

• Пониженные требования со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера

Минусы:

• Большие расходы на управление, поскольку оно должно базироваться на жестком контроле действий каждого работника

• Фальсификация отчетности персонала с целью избежание наказания

• Высокая текучесть – уходят лучшие

• Снижение квалификации персонала из-за текучести, снижение чувства страха за счет привыкания

• Частые случаи группового сопротивления действиям руководителя

• Отсутствие лояльности у подчиненных, большая вероятность мести и пр.

Власть поощрения: Плюсы:

1. Продолжительные и устойчивые во времени результаты влияния на П.

2. Развитие деловой и творческой активности

3.Формирование продолжительных установок по отношению к личности

Минусы:

1.Требуется высокая профессиональная квалификация менеджера, чтобы находить слабые места – потребности работника индивидуальны

2.Большая вероятность ошибок в действиях менеджера (финансовых, правовых, этических и пр.

Власть эксперта: Плюсы

1.Гарантия высокой эффективности работы организации

2.Возможность использовать менее квалифицированный, а следовательно, низкооплачиваемый труд

3.Четкая профессиональная ответственность менеджера

Минусы

• Неустойчивость во времени–эффективна до первой серьезной ошибки менеджера

• Достигается очень медленно

• Требуются очень высокие профессиональные способности и знания

Власть уважения, харизма Плюсы

• Высокая интенсивность труда персонала

• Быстрая реализация управленческих решений

• Низкие затраты на материальное вознаграждение

• Прощение ошибок менеджера персоналом

• Низкая степень конфликтности в рабочих группах

Минусы

• Высокая цена отдельных ошибок м. в случае отсутствия демократических процедур

• Неэффективность технологического процесса – из-за склонности персонала идеализировать любые, даже некомпетентные решения менеджера

• Эффект перевернутой пирамиды – полная дезорганизация управления в отсутствие менеджера

• Не всегда эффективна в мужских рабочих группах или при использовании менеджером-женщиной

Можно сделать выводы о том, что лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении и использовать механизм «партнёрства».