2.8. Структуризация проектов

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта.

Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его це­лей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.

Подробно вопросы структуризации рассмотрены в гл. 13.

2.9. Функции и подсистемы управления проектами

Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие ра­ботники на всех уровнях и во всех предметных областях по про­екту.

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование (гл. 13), контроль проекта (гл. 15), анализ (гл. 12 и 17), принятие решений (гл. 15), составление и сопровождение бюджета проекта (гл. 15), организацию осуществления (гл. 17), мониторинг (гл. 15), оценку (гл. 13), отчетность (гл. 17), экспертизу (гл. 10), проверку и при­емку (гл. 16), бухгалтерский учет, администрирование.

Подсистемы управления проектами формируются в зависи­мости от структуры предметных областей и управляемых эле­ментов проекта, относительно самостоятельных в рамках про­екта. Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта в самом общем виде включают: сроки, трудовые ре­сурсы, стоимость и издержки, доходы (гл. 13 и 14), закупки и поставки ресурсов и услуг (гл. 19), ресурсы (уже закупленные), изменения по проекту (гл. 15), риски проекта (гл. 21), инфор­мацию и коммуникации (гл. 22), качество (гл. 18) и пр. Эти подсистемы присутствуют практически в любом проекте. В каж­дом конкретном проекте могут добавляться специфические под­системы.Отличие подсистем от функций управления проектом заклю­чается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, про­цедуры и методы. Управление подсистемой включает выполне­ние практически всех функций. Так, планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области — затратах, а планирование расходов и планирование качества базируются на одинаковых процедурах составления пла­нов, сетевом моделировании и пр.

Подсистемы системы управления проектом по основным пред­метным областям подразделяются на: управление содержанием про­екта, объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закуп­ками и поставками, управление распределением ресурсов, управ­ление человеческими ресурсами (см. гл. 20), управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное (координационное) управление, управление информацией и коммуникациями.

2.10. Методы управления проектами

Методы управления проектами позволяют:

♦ определить цели проекта и провести его обоснование; вы­явить структуру проекта (подцели, основные этапы рабо­ты, которые предстоит выполнить);

♦ определить необходимые объемы и источники финансиро­вания;

♦ подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, — подготовить и заключить контракты;

♦ определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

♦ рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учиты­вать риски;

♦ обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Методы управления проектами включают такие, как: сете­вое планирование и управление (гл. 13), календарное планиро­вание (гл. 13), логистику (гл. 19), стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитаци­онное моделирование на ЭВМ (гл. 22) и др.