22.4.Управляемые параметры проекта:

• Жизненный цикл, виды и объемы работ по проекту;

• стоимость проекта, издержки;

• временные параметры: сроки, продолжительность, резервы и т.д.

• ресурсы проекта;

• участники проекта;

• качество проекта и проектных решений.

22.5.Система управления проектами:

• идея, предметная область;

• цели и задачи проекта;

• общие, специальные и конкретные функции управления проектом (управление содержанием проекта, управление временем проекта, управление стоимостью проекта, управление качеством проекта, управление ресурсами проекта, управление персоналом проекта, управление рисками проекта, управление информацией и коммуникациям, интеграционное управление проектом) ;

• фазы, этапы, работы, единичные рабочие процессы;

• руководство проектными работами;

• организационная структура проекта, система распределения прав, обязанностей, ответственности и полномочий;

• ресурсы управления.

22.6.Оценка эффективности проекта

В зависимости от предметной области проекта оценка может производиться на основании расчета различных показателей экономических, коммерческих, управленческих, социальных и т.д.

Тема 23. Основы управления инновациями

23.1. Инновация (англ.innovation) - это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости - бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

23.2. Инновационный процесс включает в себя следующие стадии (этапы): инвестиции – разработка – процесс – внедрения - получение качественного улучшения.

23.3. Инновационная деятельность

Инновационная деятельность – это деятельность по созданию, доведению идей, изобретений, разработок до результата пригодного для практического воплощения, использования и распространения. Она включает все виды научной деятельности, а также проектно-конструкторские, технологические, опытные работы, деятельность по освоению инноваций и их реализацию.

Главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Инновационная деятельность как процесс состоит из следующих основных стадий:

• поиск/генерирование новых идей;

• отбор наиболее перспективных идей;

• оценка жизнеспособности отобранных идей;

• разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;

• экспертная оценка бизнес-плана;

• экспериментальный запуск инновационного проекта;

• корректировка инновационного проекта;

• запуск (продвижение) инновационного продукта;

• управление жизненным циклом инновационного продукта и товара.

Инновационная деятельность предприятия – вид интеллектуальной деятельности предприятия, суть реализации которой заключается в генерации, разработке, внедрении и использовании инноваций в производственно-хозяйственной деятельности современного предприятия.

Инновационная деятельность предприятия — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента — инновационный менеджмент.

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Классификация инновационной деятельности предприятия:

• по виду инноваций;

• по содержанию;

• по масштабности;

• по стадиям ж.ц. инновационного продукта;

• по стадиям инновационного процесса;

• по стадиям инновационного проекта;

• по приоритетности;

• по сферам ПХД предприятия;

• др.

Концепция и стратегия инновационной деятельности предприятия

Конце́пция, или конце́пт, (от лат. Conceptio - понимание, система)-генеральный замысел, руководящая идея инновационного устойчивого и прогрессивного развития предприятия на долгосрочную перспективу. Концепция определяет стратегическую цель, стратегию и тактику инновационного развития и функционирования предприятия на определенную временную перспективу.

Цели и средства инновационной деятельности предприятия

При разработке стратегии и тактики инновационного развития предприятия учитываются: инновационный потенциал предприятия, инновационный климат окружающей среды предприятия, инновационные цели, инновационная конкурентная позиция предприятия, его конкурентные преимущества.