- •От автора
- •Агент— призвание, наука и искусство
- •Продажи как процесс
- •Подготовка к продажам
- •Позиционирование на рынке
- •Поиск потенциальных клиентов
- •80% Продаж приходится на 20% покупателей
- •Предварительное изучение клиента
- •100% — Все рабочее время агента
- •Организация продаж
- •Разработка предложения
- •Основная цель предложения задачи
- •Разработка вступления
- •Основная часть
- •Основная часть
- •Подготовка заключения
- •Заключение
- •Ответы на возможные вопросы клиента
- •Усиление предложения визуальными средствами
- •Виды визуальных средств
- •Объем продаж а и б
- •Общие рекомендации по работе со статистическими и нестатистическими визуальными средствами
- •Визуальные средства
- •Способы демонстрации визуальных средств
- •Контакт с клиентом
- •Изложение предложения
- •Изложение предложения во время визита
- •Изложение предложения по почте
- •Обсуждение предложения
- •Использование вопросной техники общения
- •Сдерживание возражении
- •Предложение гарантии
- •Завершающее действие
- •После продаж
- •Тренинг
- •Оценочный бланк
- •Детальный оценочный бланк
- •Ролевой бланк
- •Вместо заключения
- •"Рюкзачок" агента
- •Некоторые полезные данные
- •Термины и понятия
- •Литература
- •117571, Москва, пр. Вернадского, 82
80% Продаж приходится на 20% покупателей
Это означает, что из всего имеющегося списка клиентов 20% рекламодателей купят 80% всех продаваемых агентом площадей.
Совершенно очевидно, что в связи с этим обстоятельством свои усилия агенту следует направлять в первую очередь именно на 20% (1/5) всех клиентов. В таком случае он будет затрачивать свои силы и время наиболее эффективно.
Кто же эти 20% клиентов? Прежде всего, это те рекламодатели, которые пользуются услугами агента и его газеты уже достаточно длительное время. Затем те, кто имеет небольшой опыт размещения рекламы с помощью агента.
Из оставшихся 80% потенциальных клиентов последующий приоритет отводится фирмам, которые ранее не пользовались услугами агента, но сейчас у них по той или иной причине весьма велика потребность в рекламировании. После них следуют компании, с которыми агент раньше не сотрудничал, у которых нет явной потребности в рекламировании, но, очевидно, есть определенная потребность в рекламировании в газете агента.
В соответствии с приоритетами агент готовит перспективный перечень. Компании выстраиваются в месячном (недельном, квартальном) перечне не по алфавиту, не по обороту, не по другим каким-либо признакам, а именно по перспективности получения заказа.
Агент должен продать как можно больше рекламы с как можно меньшими физическими, моральными и временными затратами. Чем быстрее и легче он обслужит "горячих" и "теплых" клиентов, тем больше времени и сил у него останется на работу с новыми "холодными" клиентами. Рассмотрим пример.
Пример. У агента в базе данных есть следующие клиенты-фирмы.
"Компас". Не давал раньше рекламу в прессе, но использовал радио, уличную рекламу.
"Беркут". Давал раньше модульную рекламу в газете агента, но через другого сотрудника.
"Союз-4". Не давал раньше рекламу в газете агента, но в этой компании работает рекламным менеджером сосед агента.
"ПроСиЭм". Давал раньше рекламу только в разделе рубричных объявлений.
ДДС. Не давал раньше рекламу в газете агента.
"Корвет". Не давал раньше рекламу в газете агента. По слухам, готовится к рекламной кампании.
"Все звезды". Не давал раньше вообще рекламу, так как только открылся в регионе как местный филиал национальной компании.
ОМО-С. Давал раньше модульную рекламу в газете через агента.
"Вербене". Давал рекламу только на телевидении.
Опытный агент, скорее всего, расставит эти компании в своем перечне в следующем порядке.
ОМО-С. Давал раньше модульную рекламу в газете агента через него. Клиент знает газету, агента, эффективность рекламы. Значит, для него будет проще подготовить новое рекламное предложение.
"Беркут". Давал раньше рекламу в газете агента, но через другого сотрудника. Если клиент был доволен рекламным сотрудничеством с газетой, то смена сотрудника (при определенном умении нового агента) не должна сказаться на успешности продаж.
"ПроСиЭм". Давал раньше рекламу только в разделе рубричных объявлений. Знает газету, ее эффективность. Может быть, этому клиенту уже пора предложить модульную рекламу?
"Союз-4". Не давал раньше рекламу в газете агента, но в этой компании работает рекламным менеджером сосед агента. С соседом хорошие отношения, а его компании безразлично, в какой газете размещать рекламу, если нет разницы в ее эффективности.
"Корвет". Не давал раньше рекламу в газете агента. По слухам, фирма готовится к рекламной кампании. Знает об эффективности рекламы в прессе. Через рекламу в газете агента может существенно усилить свою рекламную кампанию.
ДДС. Не давал раньше рекламу в газете агента. Но знает об эффективности рекламы в прессе. Стоит попробовать убедить в выгодности рекламы именно в газете агента.
"Компас". Не давал раньше рекламу в прессе, но использовал радио, уличную рекламу. У него небольшой бюджет. Можно предложить проверочную недорогую рекламу — деньги те же, а эффективность рекламы в прессе для этого клиента должна быть выше.
"Вербекс". Давал рекламу только на телевидении. Крупный клиент с установившейся рекламной политикой. Но стоит попытаться предложить цветную качественную вкладку (календарь?) в газете или провести совместный специальный конкурс, в общем, что-нибудь особенное.
"Все звезды". Не давал раньше вообще рекламы, так как только открылся в регионе как местный филиал национальной компании. Стоит познакомиться и предложить сотрудничество.
