- •Методичні рекомендації для проведення практичних занять з дисципліни «контролінг»
- •Тематичний план практичних занять
- •Модуль і. Сутність, функції, види та основні завдання контролінгу. Характеристика об’єктів контролінгу
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання.
- •Основні концепції контролінгу представлено в таблиці 1.1.
- •Основні концепції контролінгу
- •Контролінг:
- •Концепція контролінгу
- •Контроль, оперативне планування, моніторинг
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. Характеристика об'єктів контролінгу.
- •Планування
- •Організація
- •Зворотний зв’язок
- •Завдання 1. Опираючись на дані таблиці 3.1. Визначте питому вагу змінних та постійних витрат та виконайте групування витрат за елементами, порівняйте по галузям та за роками, сформулюйте висновки.
- •Модуль іі. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу.
- •Тема 4. «Управлінський облік як основа системи контролінгу»
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •Методика визначення оперативної собівартості сільськогосподарської продукції
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •Завдання 3. Підприємство розробило якісно новий високотехнологічний продукт. Інформація щодо співвідношення прогнозних обсягів реалізації та прогнозного прибутку наведена нижче:
- •Модуль ііі. Бюджетування як інструмент контролінгу. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •Прогноз обсягів продажу та цін на продукцію на 2004 рік
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •Модуль іv. Механізм реалізації функцій системи контролінгу на підприємстві. Прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Сущность, цели и задачи
- •2. Субъекты
- •3. Объекты
- •4. Организация взаимосвязей с функциональными отделами предприятия
- •5. Организация и обеспечение функционирования отдела контроллинга
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •Навчально-методична література
1. Сущность, цели и задачи
Контроллинг представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.
Сущность определяется целью, задачами и основными функция ми контроллинга. Цель контроллинга в глобальном (стратегическом) масштабе заключается в обеспечении выживаемости предприятия, проведении антикризисной политики, поддержании потенциала успеха. Цели оперативного характера заключаются вобеспечении прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат.
Основными задачами контроллинга являются:
- организация движения информационных потоков на предприятии с целью их оптимизации;
- рациональная организация формирования затрат для обеспечения возможности их оперативного регулирования;
- расчет сумм покрытия расходов предприятия;
- руководство при планировании и разработке бюджетов;
- формирование перечня подконтрольных показателей в соответствии с целями и приоритетами предприятия;
- определение и анализ отклонений фактических величин от запланированных показателей;
- определение степени влияния возникших отклонений на конечный результат деятельности;
- структурный анализ прибыли с целью выявления недостатков и разработки направлений по совершенствованию элементов прибыли;
-оценка риска намеченных (планируемых) сделок на рынке товаров и услуг с извлечением максимальных выгод;
-мотивация и создание систем информации для принятия правильных решений.
4. Выполнение поставленных задач обеспечивается путем реализации основных функций:.
- информационной - выработка подконтрольной информации;
- учетно-контрольной - сопоставление полученных результатов с заданными параметрами;
- аналитической - анализ основных подконтрольных показателей;
- функции планирования - координация планов и бюджета;
- комментирующей - выработка вариантов альтернативных решений.
2. Субъекты
Основной профессиональный состав службы контроллинга определяется в зависимости от объемов деятельности и потребностей предприятия, а также возможности организации и степени эффективности этой службы.
Служба (отдел) контроллинга формируется из следующих специалистов:
контроллер-технолог;
контроллер-аналитик;
контроллер информационных систем.
Данный профессиональный состав возглавляет руководитель службы контроллинга. Решение о его назначении принимает руководитель предприятия.
Назначение на должность специалистов отдела контроллинга осуществляется по представлению руководителя отдела на основе контрактов, заключенных между руководителем предприятия и специалистами-контроллерами.
Руководитель отдела контроллинга разрабатывает и представляет на рассмотрение и утверждение руководителю предприятия должностные инструкции специалистов-контроллеров.
Отдел контроллинга занимается сбором и обработкой информации о затратах и доходах, рабатывает возможные варианты мер управленческого воздействия на сложившуюся ситуацию по оптимизации прибыли и сокращению затрат.
Руководитель отдела контроллинга осуществляет контроль за соблюдением требований должностных инструкций работника ми отдела, рассматривает претензии по их деятельности и конфликтные ситуации между контроллерами и персоналом предприятия.
По представлению руководителя отдела контроллинга принимаются меры взыскания к специалистам-контроллерам, допустившим нарушения своих должностных обязанностей.