- •Методичні рекомендації для проведення практичних занять з дисципліни «контролінг»
- •Тематичний план практичних занять
- •Модуль і. Сутність, функції, види та основні завдання контролінгу. Характеристика об’єктів контролінгу
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання.
- •Основні концепції контролінгу представлено в таблиці 1.1.
- •Основні концепції контролінгу
- •Контролінг:
- •Концепція контролінгу
- •Контроль, оперативне планування, моніторинг
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. Характеристика об'єктів контролінгу.
- •Планування
- •Організація
- •Зворотний зв’язок
- •Завдання 1. Опираючись на дані таблиці 3.1. Визначте питому вагу змінних та постійних витрат та виконайте групування витрат за елементами, порівняйте по галузям та за роками, сформулюйте висновки.
- •Модуль іі. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу.
- •Тема 4. «Управлінський облік як основа системи контролінгу»
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •Методика визначення оперативної собівартості сільськогосподарської продукції
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •Завдання 3. Підприємство розробило якісно новий високотехнологічний продукт. Інформація щодо співвідношення прогнозних обсягів реалізації та прогнозного прибутку наведена нижче:
- •Модуль ііі. Бюджетування як інструмент контролінгу. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •Прогноз обсягів продажу та цін на продукцію на 2004 рік
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •Модуль іv. Механізм реалізації функцій системи контролінгу на підприємстві. Прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Сущность, цели и задачи
- •2. Субъекты
- •3. Объекты
- •4. Организация взаимосвязей с функциональными отделами предприятия
- •5. Организация и обеспечение функционирования отдела контроллинга
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •Навчально-методична література
Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
Питання для опитування :
1. Взаємозв’язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
2. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.
В основі розуміння місця контролінгу в управлінні підприємством покладений підхід, особливістю якого є те, що підсистема управління, окрім традиційного її розуміння, повинна сприйматися ще і як процес ухвалення рішень. Тоді інформаційна система управління, одним з блоків якої є контролінг, є підсистемою, обслуговуючою процес ухвалення управлінських рішень.
Тому, як підсистема в управлінні підприємством, роль контролінга полягає в підтримці й наданні допомоги керівникові. А звідси, він разом з керівництвом складає основу управління на підприємстві і таким чином інтегрується в загальну систему управління підприємством.
Сутністю оперативного контролінга є формування засобів і методів ефективного управління поточними цілями організації, які можуть бути визначені як прибутковість і ліквідність.
Сутністю стратегічного контролінга є забезпечення життєздатності підприємства, його орієнтація на потенціал успіху, який може бути визначений як шанси і ризики.
Завдання 1. Визначити за допомогою таблиці 2.1 основні відмінності між оперативним та стратегічним контролінгом.
Таблиця 2.1
Порівняльна характеристика оперативного та стратегічного контролінгу
Ознаки |
Стратегічний |
Оперативний |
Орієнтація |
Внутрішнє та зовнішне середовище підприємства |
В основному внутрішнє середовище підприємства. Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства |
Рівень управління |
Стратегічний |
Тактичний та оперативний |
Цілі |
Забезпечення виживання, проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкротства підтримання потенціалу успіху |
Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставленні виручки від реалізації та затрат |
Головні завдання |
1). Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства 2). Відповідальність за стратегічне планування 3). Розробка альтернативних стратегій 4). Визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які лежать в основі стратегічних планів 5). Визначення вузьких та пошук слабких місць 6). Визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей 7). Порівняння планових та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків цих відхилень 8). Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій) 9) Аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів |
1). Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування) 2). Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування 3). Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей 4). Порівняння планових (нормативних) та фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень 5). Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів 6). Мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень |
Завдання 2. Ознайомтесь з завданнями, що стоять перед стратегічним та оперативним контролінгом, виходячи з поставленої мети (таблиця 2.2).
Таблиця 2.2