- •Методичні рекомендації для проведення практичних занять з дисципліни «контролінг»
- •Тематичний план практичних занять
- •Модуль і. Сутність, функції, види та основні завдання контролінгу. Характеристика об’єктів контролінгу
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання.
- •Основні концепції контролінгу представлено в таблиці 1.1.
- •Основні концепції контролінгу
- •Контролінг:
- •Концепція контролінгу
- •Контроль, оперативне планування, моніторинг
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. Характеристика об'єктів контролінгу.
- •Планування
- •Організація
- •Зворотний зв’язок
- •Завдання 1. Опираючись на дані таблиці 3.1. Визначте питому вагу змінних та постійних витрат та виконайте групування витрат за елементами, порівняйте по галузям та за роками, сформулюйте висновки.
- •Модуль іі. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу.
- •Тема 4. «Управлінський облік як основа системи контролінгу»
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •Методика визначення оперативної собівартості сільськогосподарської продукції
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •Завдання 3. Підприємство розробило якісно новий високотехнологічний продукт. Інформація щодо співвідношення прогнозних обсягів реалізації та прогнозного прибутку наведена нижче:
- •Модуль ііі. Бюджетування як інструмент контролінгу. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •Прогноз обсягів продажу та цін на продукцію на 2004 рік
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •Модуль іv. Механізм реалізації функцій системи контролінгу на підприємстві. Прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Сущность, цели и задачи
- •2. Субъекты
- •3. Объекты
- •4. Организация взаимосвязей с функциональными отделами предприятия
- •5. Организация и обеспечение функционирования отдела контроллинга
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •Навчально-методична література
3. Объекты
13. Основными объектами контроллинга являются затраты предприятия и центров ответственности, в которых происходит накопление затрат и формирование доходов. Вышеприведенные объекты рассматриваются с точки зрения организационного, информационного и методологического аспектов.
14. К организационным аспектам относится:
движение информационных потоков контроллинга в системе информационных потоков редприятия;
движение информации (документооборот) на предприятии, касающейся затрат и доходов по структурным подразделениям (центрам ответственности);
формы внутренней отчетности, фиксирующие оперативную и релевантную информацию.
15. К информационным аспектам относится:
система функционирования внутреннего информационного обеспечения;
применяемая классификация затрат;
международные стандарты и нормы.
16. К методическим аспектам относится:
метод обработки информации;
методы калькулирования себестоимости;
ценообразование;
методы планирования затрат;
совершенствование вышеприведенных методов в соответствии с международной практикой (стандартами).
4. Организация взаимосвязей с функциональными отделами предприятия
17. Успешное функционирование отдела контроллинга в большей мере зависит от рациональной организации взаимосвязей с функциональными отделами, основывающимися на движении нформации в разрезе входа и выхода.
Движение информации в отдел контроллинга происходит в соответствии с основными элементами затрат, определяющими объем работ данного отдела.
Руководитель отдела контроллинга устанавливает и утверждает у руководителя предприятия сроки представления информации в отдел контроллинга.
Координация и взаимодействие между отделом контроллинга и другими отделами предприятия на уровне входа происходит по следующим информационным направлениям:
отдел маркетинга: информация о реализации продукции, информация о неоплате счетов покупателями;
отдел кадров: информация о составе и движении кадров;
планово-экономический отдел: плановые показатели, Бизнес-план, информация о наличии средств и их источников;
коммерческий отдел: выполнение договоров-поставок, остатки материальных ценностей, информация о складских расходах;
отдел внутреннего аудита: данные экспертно-аудиторской диагностики предприятия.
Последовательность обработки и формирования информации (документов) в отделе контроллинга фиксируется в технологических схемах движения, обработки и формирования данных покаждому участку работы.
Ответственность за качество входящей в отдел контроллинга информации несут руководители тех отделов, из которых поставляется данная информация.
Результативность работы контроллинга определяется качеством и своевременностью редставления выходной информации, используемой руководством предприятия в оперативном управлении.
24. Ответственность за качество выходной информации несет руководитель отдела контроллинга.
5. Организация и обеспечение функционирования отдела контроллинга
25. Для успешного функционирования отдела контроллинга начальнику данного отдела необходимо:
обеспечить разработку должностных инструкций для специалистов отдела контроллинга;
обеспечить планирование работы отдела контроллинга в разрезе каждого работника;
осуществлять контроль за ходом выполнения работ и анализ результатов с целью предупреждения возникновения негативных явлений;
организовать информационное, методическое и техническое обеспечение отдела контроллинга.
Каждый специалист-контроллер должен ознакомиться и принять к исполнению определенный ему объем работ в соответствии с общим планом работы отдела контроллинга.
В ходе осуществления работ специалисты отдела контроллинга оформляют соответствующие формы внутренней документации, определенные в учетно-экономической политике предприятия.
На основании полученной информации (как внутренней, так и внешней) руководитель отдела контроллинга разрабатывает возможные варианты управленческих решений, подчиняя их определенным целям.
Экономически обоснованная информация по каждому альтернативному варианту управленческих решений представляется на рассмотрение руководству предприятия в письменной, а при особых обстоятельствах и в устной форме.
Навчально-методична література по темі 10: 5с.20-24; 14; 24; 37