- •52.Финансовая деятельность п/п. Цель и функции управления финансовой деятельностью.
- •53. Система финансовых связей предприятия с внешней средой
- •54.Система бюджета предприятия, порядок ее построения
- •55. Бюджет продаж: содержание и порядок построения.
- •56. Бюджет прямых материальных затрат: содержание и порядок построения
- •57. Бюджет прямых затрат на оплату труда: содержание и порядок построения.
- •58. Бюджет производства: содержание и порядок построения
- •59. Бюджет коммерческих расходов: содержание и порядок построения.
- •60. Бюджет общепроизводственных расходов: содержание и порядок построения.
- •61. Бюджет управленческих расходов: содержание и порядок построения
- •62. Бюджет доходов и расходов: содержание и порядок построения
- •63. Инвестиционный бюджет: содержание и порядок построения
- •64. Бюджет движения денежных средств: содержание и порядок построения
- •65. Бюджет по балансовому листу: содержание и порядок построения
- •66. Нормирование оборотных средств, нормативы запасов
- •67. Управление движением денежных средств. Модули дебиторской и кредиторской задолженности.
- •68. Факторинг. Роль факторинга в управлении движением денежных средств.
- •69. Анализ и оценка платежеспособности предприятия.
- •70. Анализ и оценка оборачиваемости средств предприятия.
- •71. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •72. Анализ и оценка рентабельности хозяйственной деятельности.
- •73. Диагностика банкротства предприятия. Антикризисное управление.
- •74. Стоимость капитала. Цена собственного и заемного капитала
- •75. Эффект финансового рычага. Европейский и американский методы расчета эффекта.
- •76.Оптимизация структуры капитала. Золотое правило финансирования.
58. Бюджет производства: содержание и порядок построения
Бюджет производства является основой для планирования производственной деятельности. Базируется на данных бюджета продаж. Производственный бюджет дает возможность координировать сбыт, производство и товарные запасы. Он представляет собой план объема производства, необходимого в течение бюджетного периода, чтобы удовлетворить требованиям сбыта.
Бюджет производства, или производственная программа, представляет собой единственный вид бюджета, составляемый только в натуральных единицах.
Бюджет производства компании, натуральные единицы
№п/п |
Показатель |
1 период |
2 период |
|
|
n-й период |
ИТОГО |
1 |
Запас на начало периода |
|
|
|
|
|
Х |
2 |
Продажи |
|
|
|
|
|
|
3 |
Запас на конец периода |
|
|
|
|
|
Х |
4 |
Объем производства |
|
|
|
|
|
|
Как видим, бюджет производства представляет собой план выпуска в натуральном выражении. При его составлении необходимо руководствоваться в основном двумя соображениями: во-первых, заданным в соответствующем бюджете объемом продаж; во-вторых, страховым (нормативным) уровнем запасов готовой продукции.
Бюджет производства составляется следующим образом:
1. Запас на начало 1 периода определяется на основании суммы балансового остатка по статье «Готовая продукция» или по результатам инвентаризации.
2. Объем продаж задается на основании бюджета продаж.
3. Объем производства = Запас на конец периода + Продажи – Запас на начало периода.
Бюджет производства может составляться в разрезе каждого производственного подразделения предприятия, в том числе, вспомогательных цехов, т.к. сам по себе данный бюджет определяет только работу основного производства
Данный показатель позволяет определить, насколько загружены производственные мощности предприятия.
Анализ бюджета производства проводится при помощи план-фактного анализа, и, кроме того, можно использовать балансовый метод
Балансовый метод изучает две группы взаимосвязанных показателей, итоги которых равны между собой. Он особенно широко распространен при анализе правильности размещения и использования хозяйственных средств и источников их формирования. На основании данных по уже рассмотренным нами бюджетам можно рассчитать коэффициент товарности: Ктов = ТовП/ВП ТовП – товарная продукция; ВП – валовая продукция.
Равенство этого показателя единице свидетельствует либо об отсутствии у анализируемого предприятия незавершенного производства внутрицехового производства, либо о том, что их остатки на конец анализируемого периода не изменились по сравнению с началом.
Кроме того, имеет смысл рассчитать коэффициент использования производственной мощности, который определяется следующим образом:
Ки.мощ = Плановый объем производства / Средняя производственная мощность
