14. Принципи структурного аналізу стратегічних ресурсів: комплексність, спів ставність, динамічність (в неті нічого по цьому нема, от пару рядків з книжки)

Розглянемо один із методів оцінки стратегічних ресурсів - структурний аналіз, основними принципами якого є:

комплексність (одночасний взаємопов’язаний розгляд різних аспектів об’єкту аналізу),

зіставність (розгляд структурних показників лише для однотипних за масштабами об’єктів, структурних підрозділів і однакових часових горизонтів їх функціонування),

динамічність (розгляд усіх структурних показників у динаміці за певний період з метою виявлення тенденцій окремих підрозділів і фірми в цілому).

Структурний аналіз стратегічних ресурсів - складова структурного аналізу підприємства загалом, результатом якого є дослідження стратегічного потенціалу фірми та виявлення передумов для досягнення фірмою конкурентних переваг. З цією метою аналізуються всі стратегічні ресурси: структуру основних і оборотних фондів, кадрових ресурсів фірми, просторових та інформаційних ресурсів, організаційно-виробничу структуру та структуру фінансових ресурсів фірми.

15. Види стратегічного аналізу (swot, pest, snw - аналіз)

Найвідомішими в практиці стратегічного менеджменту є SWOT-, PEST- та SNW-аналіз. Вони передбачають різнобічний аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, які вписуються в таблиці для визначення сильних і слабких сторін

Основним методом стратегічного дослідження є SWOT- аналіз (S -Strengths - сильні сторони; W - Weaknsses - слабкі сторони; О - Opportuninies -можливості; Т - Treats - загрози).

Він базується на визначенні стану, в якому перебуває підприємство, та розробці рекомендацій з опрацювання тактики і стратегії підприємництва. SWOT-аналіз є важливим і практично перевіреним прийомом бізнес-планування. При SWOT-аналізі необхідно показати:

а) сильні сторони - позитивні характеристики суб’єкта, об’єкта підприємництва (кваліфікація, досвід, традиції, вигідні партнери, ефективна технологія, інвестор, «ноу-хау», винахід, патент, ліцензія і т.д.), які можуть створити перспективні умови для успіху;

б) слабкі сторони - характеристики, які за певних умов можуть ускладнити підприємницьку діяльність, створити загрозу успіхові, підвищити ризикованість. Серед них - низька кваліфікація, нестабільність, відсутність досвіду, традицій, дисципліни, технологій, недостатня технічна оснащеність, нестача фінансів, капіталу, некритична оцінка реальних можливостей, неврегульованість юридичних питань. їх, як правило, важко ідентифікувати без сторонньої допомоги;

в) можливості - спеціальні, властиві даному підприємству характеристики, які можуть забезпечити гарантований успіх;

г) загрозливі чинники - чинники, які за певних умов можуть повністю унеможливити підприємницьку діяльність.

	Можливості	Загрози
Сильні сторони	Поле «СИЛА І МОЖЛИВОСТІ»	Поле «СИЛА І ЗАГРОЗИ»
Слабкі сторони	Поле «СЛАБІСТЬ І МОЖЛИВОСТІ»	Поле «СЛАБІСТЬ ЗАГРОЗИ»

Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - установлення ланцюжків зв'язків між ними, що надалі можуть бути використані для формулювання стратегії організації. список загроз і можливостей. Після того як складений конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також погроз і
можливостей, настає етап установлення зв'язків між ними. Для
встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT, що має вигляд
таблиці (Табл. 1.6).

Даний метод аналізу не гарантує підприємствам отримання конкретних прагматичних результатів, але дозволяє відстежувати зміни в оточенні відповідних структур, шукати і накопичувати необхідну інформацію.

Отже, виявлені в результаті стратегічного аналізу внутрішнього середовища первинні елементи її сили треба використовувати як «цеглинки» для побудови унікальної конкурентної переваги саме для даної організації. І, навпаки, виявлені слабкості, тобто первинну основу конкурентного недоліку, - ліквідувати як елемент, що для даної організації шкідливий і далекий.

Для аналізу зовнішнього середовища використовують PEST - аналіз (Р-Роіісу -політика; E-Economy - економіка; S - Society - суспільство; Т - Technology - технологія).

PEST- аналіз є комплексним інструментом оцінки зовнішніх впливів підприємницького середовища на суб’єкт підприємництва за схемою «фактор - підприємство». Концептуально PEST-аналіз має на меті відповісти на три основні запитання:

1. Які зовнішні фактори мають суттєвий вплив на підприємство?

2. Якими можуть бути прояви впливу цих факторів?

3. Які з них у найближчому майбутньому стануть найсуттєвішими? Зовнішні фактори при цьому розглядаються в розрізі чотирьох

сегментів (які зумовили назву методу): суспільні, технологічні,

економічні, політико-правові.

При PEST-аналізі необхідно поступово розглянути всі детермінуючі фактори і дослідити їх можливий вплив на діяльність підприємства. Після цього складають план мінімізації негативних впливів та можливої протидії їм. Результати PEST- аналізу найліпше оформляти у вигляді матричної таблиці або схеми. PEST- аналіз допомагає характеризувати віддалене економічне середовище, що стосується всіх сфер бізнесу. Однак кожному підприємству характерне своє найближче оточення: постачальники ресурсів, споживачі, конкуренти, контактні аудиторії. Системний аналіз їх впливу на становище організації - це також пріоритетна мета системи стратегічного менеджменту.

Для аналізу внутрішніх ресурсів застосовують SNW - підхід (S - Stregth - сильна позиція; N - Neutral; W - Weakness - слабка позиція).

У процесі аналізу внутрішнього середовища підприємства використовується управлінське обстеження, яке передбачає виявлення сильних та слабких сторін. Аналіз внутрішнього середовища доцільно здійснювати за двома напрямками.

Перший напрямок передбачає аналіз показників господарської діяльності підприємства. До переліку цих показників можуть бути введені такі: частка ринку; обсяг продажу та темп його зростання; чистий прибуток; рентабельність; показники ефективності використання ресурсів тощо. За результатами аналізу показників здійснюється оцінка економічного стану підприємства, що є одним з індикаторів ефективності діючої стратегії підприємства. Другий напрямок передбачає аналіз та оцінку факторів внутрішнього середовища за функціональними сферами підприємства. Результати аналізу факторів внутрішнього середовища відображаються у бюлетені стану кожної відповідної функціональної сфери підприємства:

сфери маркетингу

фінансового стану

сфери виробництва та

сфери інновацій (НДДКР)

Персонал

Дослідження організації управління

організаційної культури та іміджу

За результатами оцінки параметрів, що відображають стан внутрішнього середовища підприємства, визначаються сильні та слабкі сторони. Сукупність сильних сторін підприємства розглядається як потенціал успіху підприємства.