10. Підсистеми стратегічного управління: стратегічне планування, реалізація стратегій, організація забезпечення стратегічного управління

Стратегічне управління як процес здійснення функцій управління охоплює такі підсистеми: стратегічне планування, реалізація стратегій, організація забезпечення стратегічного управління (рис. 1.2). Даний підхід акцентує увагу на таких важливих його компонентах, як процес формування стратегії та її реалізації.

Рис. 1.2. Система стратегічного управління за здійснюваними

Функціями

Використання підходу, що базується на визначенні функціональних сфер застосування стратегічного управління в підприємстві, дає можливість систему стратегічного управління розглядати як сукупність таких підсистем: стратегічне управління маркетингом, стратегічне

управління персоналом, стратегічне управління фінансами, стратегічне управління виробництвом та ін. (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Система стратегічного управління за функціональними сферами діяльності підприємства

Такий підхід до складу системи стратегічного управління віддзеркалює «проникнення» стратегічного мислення у кожну функціональну сферу підприємства. У процесі стратегічного управління реалізуються всі функції управління: планування, організація,

регулювання і координація, мотивація та контроль. Серед особливостей цього процесу можна зазначити безупинність процесу стратегічного управління, специфіку його часового горизонту та трудомісткість. Основною особливістю процесу стратегічного управління є його циклічність, що означає постійне відповідне коригування стратегії за умов змін як усередині підприємства, так і за його межами.

Процес стратегічного управління - замкнутий цикл тому, що оцінка діяльності і визначення необхідних коректив є одночасно завершенням і початком управлінського циклу. Цикл стратегічного управління, як правило, має тривалість 3,5-5 і більше років й охоплює декілька циклів оперативного управління, кожний з яких включає декілька циклів поточного управління (тривалістю 1-3 місяці). Причому, з підвищенням нестабільності зовнішнього середовища виникає необхідність у скороченні тривалості управлінських циклів. На підставі викладених концептуальних положень і особливостей стратегічного управління існує модель стратегічного управління підприємством (рис. 1.4), яка віддзеркалює циклічність управлінського процесу.

У запропонованій моделі стратегічного управління виділено чотири блоки управлінських дій. Зазначимо, що модель стратегічного управління містить структурно-логічну схему управлінських дій у процесі визначення орієнтирів діяльності, формування та реалізації стратегії підприємства.

Рис. 1.4. Модель стратегічного управління

11. Функції та модель стратегічного управління. Порівняння стратегічного та оперативного управління

З цією метою всю сукупність функцій стратегічного управління диференційовано на такі групи: функції управління процесом визначення цільових орієнтирів; функції управління процесом розробки стратегії; функції управління процесом реалізації стратегій.

До першої групи належать функції, пов’язані з управлінням аналітичним процесом, процесом визначення цільових орієнтирів підприємства. Функції, пов’язані з управлінням процесами формування множини стратегічних альтернатив, вибору стратегій і розробкою стратегічного плану належать до другої групи.

До третьої групи належать функції, пов’язані з управлінням процесами мобілізації ресурсів, мотивацією персоналу, здійсненням стратегічних змін, а також контролем й оцінкою реалізації стратегії.

У запропонованій моделі стратегічного управління виділено чотири блоки управлінських дій. Зазначимо, що модель стратегічного управління містить структурно-логічну схему управлінських дій у процесі визначення орієнтирів діяльності, формування та реалізації стратегії підприємства.

Порівняння оперативного і стратегічного управління

Характеристика	Оперативне управління	Стратегічне управління
Місія, призначення	Виробництво товарів і послуг з метою одержання доходу від їх реалізації	Виживання організації в довгостроковій перспективі через установлення динамічного балансу з оточенням, що дозволяє вирішувати проблеми зацікавлених у діяльності організації особ
Об'єкт концентрації уваги менеджменту	Погляд усередину організації, пошук шляхів більш ефективного використання ресурсів	Погляд назовні організації, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відстеження й адаптація до змін в оточенні
Урахування фактора часу	Орієнтація на короткострокову і середньо-строкову перспективу	Орієнтація на довгострокову перспективу
Основа побудови системи управління	Функції й організаційні структури, процедури, техніка і технологія	Люди, системи інформаційного забезпечення, ринок
Підхід до управління персоналом	Погляд на працівників як на ресурс організації, як на виконавців окремих робіт і функцій	Погляд на працівників як на основу організації, її головну цінність і джерело її благополуччя
Критерій ефективності управління	Прибутковість і раціональність використання виробничого потенціалу	Своєчасність і точність реакції організації на нові запити ринку і зміни залежно від зміни оточення