42. Розробка фінансової стратегії та система показників, на основі яких вона приймається.

Фінансова стратегія організації являє собою довгострокову програму конкретних дій з використання власних і позичених фінансових ресурсів для досягнення стратегічних конкурентних переваг. Це універсальна стратегія, оскільки фінансові показники відображають усі головні моменти будь-якого бізнесу.

Керівництву підприємства треба постійно балансувати між коротко- та довгостроковими ефектами використання фінансових ресурсів, тому певні протиріччя спостерігаються в стандартних фінансових цілях і стратегіях:

• збільшення внутрішньої вартості капіталу (для АТ - акціонерного);

• досягнення високих темпів зростання доходів і дивідендів на одну просту акцію;

• скорочення зовнішніх джерел фінансування (тобто покращення співвідношення власного та позичкового капіталу) тощо;

• вдосконалення структури капіталу фірми (співвідношення між основним та оборотним капіталом).

Будь-яка система стратегій потребує обґрунтування потрібних і можливих інвестицій для їхнього виконання, тому зміст фінансових стратегій передбачатиме, зокрема: створення, розгортання та управління активами; використання та закріплення капіталу у виробничому функціонуванні; розробку заходів щодо якнайбільшого самозростання капіталу.

З метою досягнення високих показників потрібно формувати систему управління фінансами підприємства, яка б забезпечувала здійснення фінансових ресурсних стратегій та функціонування підприємства в ринковому середовищі.

Розробка фінансової стратегії починається з розробки всіх інших стратегій, з розробки так званого “базового формату”, в якому вказуються:

1. Показники корпоративної стратегії.

2. Рішення щодо оптимізації корпоративних фінансів

3. Фінансово-інвестиційну стратегію.

4. Лізинг.

5. Рішення по операціях з власними цінними паперами.

6. Рішення по фінансових ринках.

7. Стратегічні альянси.

8. Рішення по венчурному капіталу.

9. Підпорядкування та злиття.

Далі розробляються стратегічні вказівки для фінансової стратегії та накреслюються конкретні дії з реалізації стратегії.

У рамках фінансової стратегії розробляється фінансовий баланс або декілька балансів, розрахованих на різний термін виконання конкретних показників.

43. Система надзвичайних заходів при виникненні несподіваних завдань стратегічного характеру.

"Метод управління стратегічними позиціями" використовується при відносно невеликому рівні непередбачуваних змін умов зовнішнього фінансового середовища, що діагностуються на ранній стадії їх виникнення. Сутність цього методу полягає в тому, що при виникненні нестабільності формується реалізація фінансової стратегії по тим з перших трьох домінантних сфер, для яких за результатами ранньої діагностики створюються найкращі можливості розвитку. За іншими домінантним сферам фінансової стратегії, за якими можливості розвитку знижуються або виникають що раніше не передбачені загрози, підприємство забезпечує збереження стратегічних фінансових позицій на досягнутому до цього моменту рівні. При іншому варіанті невеликих непередбачуваних змін зовнішнього фінансового середовища, пріоритетну реалізацію отримує інша (або інші) домінантна сфера стратегічного фінансового розвитку підприємства. Поки рівень зовнішньої нестабільності буде залишатися відносно невисоким і завчасно передбачати за результатами ранньої діагностики, управління стратегічними позиціями посилюватиме можливості реалізації головної фінансової стратегії підприємства в цілому. "Метод управління по слабких сигналів" заснований на тому, що управлінські реакції на виникаючі серйозні зміни зовнішнього фінансового середовища, діагностовані на ранньому етапі їх виникнення, інтенсифікуються у міру наростання цих інформаційних сигналів. Так, якщо на ранній стадії діагностики змін зовнішнього фінансового середовища вимальовується проблема, несуча загрозу реалізації цілей фінансової стратегії, але інформація про це ще не ідентифікована в повному обсязі, матчі-відповіді стратегічні фінансові рішення будуть носити загальний превентивний характер, а потім у міру наростання інформації вони будуть доведені до розробки і здійснення конкретних практичних заходів щодо зниження зовнішньої фінансової уразливості і утриманню досягнутої стратегічної фінансової позиції підприємства. Аналогічним чином метод управління по слабких сигналів використовується і при ранньому діагностуванні додаткових можливостей реалізації стратегічних цілей фінансової діяльності. Цей метод дозволяє досить гнучко управляти реалізацією фінансової стратегії, своєчасно приймаючи необхідні управлінські рішення, але для його використання на підприємстві повинен функціонувати ефективний моніторинг зовнішнього фінансового середовища, досить чутливий для уловлювання попереджувальної... інформації ("слабких сигналів"). "Метод управління завданнями використовується при виникненні непередбачуваних несподіваних змін зовнішнього фінансового середовища. Швидкість їх виникнення зазвичай настільки велика, що підприємство змушене використовувати надзвичайні заходи щодо забезпечення реалізації своєї фінансової стратегії.