- •Кафедра «Менеджмента»
- •Выпускная квалификационная работа
- •1 Теоретические основы повышения качества услуг
- •1.1 Особенности предоставления туристских услуг
- •1.2 Определения и понятия в области качества
- •1.3 Современное состояние и перспективы развития туристских услуг
- •1.4 Определение направлений работы организации для повышения качества услуг
- •2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности гостиницы «амбассадор»
- •2.1 Общие сведения о предприятии
- •2.2 Оценка организационной структуры гостиницы «Амбассадор»
- •2.3 Анализ структуры заселения гостиницы «Амбассадор»
- •2.4 Анализ объёмов продаж и ассортимента гостиницы «Амбассадор»
- •2.5 Анализ себестоимости и затрат гостиницы «Амбассадор»
- •2.6 Анализ прибыли и рентабельности гостиницы «Амбассадор»
- •2.7 Анализ конкурентных преимуществ гостиницы «Амбассадор»
- •2.8 Анализ качества услуг гостиницы «Амбассадор»
- •3 Проектная часть
- •3.1 Дерево целей проекта
- •3.2 Характеристика мероприятий
- •3.2.1 Характеристика проектного мероприятия №1: "Увеличение количества номеров для некурящих"
- •3.2.2 Характеристика проектного мероприятия №2 :"Проведение тренингов среди персонала гостиницы”
- •3.2.3. Характеристика проектного мероприятия №3:"Проведение обзорных экскурсий на вертолетной площадке отеля"
- •3.3 Оценка эффективности проекта мероприятий
- •3.3.1. Оценка эффективности проектного мероприятия №1
- •3.3.2 Оценка эффективности проектного мероприятия №2
- •3.3.3 Оценка эффективности проектного мероприятия №3
- •О рганизационная структура отеля ambassador
- •Структура доходов ооо «Амбассадор»
- •Результат анкетирования гостей ооо «Амбассадор» за февраль-март 2013 г.
2.7 Анализ конкурентных преимуществ гостиницы «Амбассадор»
Современная гостиница должна предлагать не просто кровать, а предоставлять собой святилище физического и душевного покоя, дом вдали от дома. К этому можно прийти только через качественное обслуживание с хорошо подготовленным персоналом и эффективным управлением им. В условиях нынешнего рынка успеха добиваются лишь те гостиничные предприятия, которые способны создавать и проводить, по крайней мере, на самом высоком организационном уровне долговременные стратегии обслуживания.
Отель "Ambassador" один из первых полностью российских гостиничных проектов в Петербурге, построенных в постперестроечное время.
Большая часть крупных гостиниц города создавалась иностранцами или с привлечением западного капитала. Создатели отеля "Ambassador" опирались на международный опыт в индустрии гостеприимства, нанимая специалистов, получивших образование или работавших в западных гостиничных структурах, но действовали только собственными силами.
Нужно заметить, что в Санкт-Петербурге, как в самом посещаемом туристами городе в России, существует довольно серьёзная конкуренция среди отелей. Причем конкуренция существует на всех уровнях, будь то маленькие хостелы в или крупные гостиничные комплексы.
Поиск и анализ информации о ближайших конкурентах помогает организации разрабатывать свои уникальные услуги, чтобы не происходило повторения.
Для анализа ближайших конкурентов составлена таблица 7. В ней представлена сравнительная характеристика отелей - конкурентов по различным критериям.
Таблица 7
Сравнительная характеристика отелей - конкурентов
|
Параметр сравнения |
Отель |
||||||||
|
«Новотель» |
«Петро Палас Отель» |
«Нептун» |
«Ambassador» |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||
|
Категория Гостиницы |
**** |
**** |
**** |
**** |
|||||
|
Количество номеров |
233 |
193 |
150 |
251 |
|||||
|
Минимальная стоимость номера |
3600 руб. |
3600 руб. |
3200 руб. |
5300 руб. |
|||||
|
Возможность курение в номерах |
Запрещено |
В определенных номерах |
Только в некоторых номерах |
В большинстве номеров |
|||||
|
Рестораны и бары |
1 ресторан, 1 бар |
1 ресторан, 1 бар |
1 ресторан, 3 бара |
2 ресторан, 2 бара |
|||||
Конференц-залы, вместимость |
7 залов до 100 человек |
1 зал на 100 человек |
5 залов до 100 человек |
6 залов до 150 человек |
|
|||||
Wi-Fi |
120 руб./час |
Бесплатно |
100 руб./час |
Бесплатно |
|
|||||
Наличие какой-либо уникальной услуги |
Нет |
Нет |
Нет |
Нет |
|
|||||
По номерному фонду отель Ambassador занимает лидирующее положение, а открытая стоимость номера значительно отличается в большую сторону от стоимости номеров отелей – конкурентов. Условия для проведения банкетных и конференционных мероприятий относительно схожи.
Из сравнительной характеристики видно, что у основных отелей - конкурентов преобладает количество номеров для некурящих.
Ни у одного из представленных отелей нет какой-либо индивидуальной услуги.
Отель "Ambassador" является единственным жилым знанием, на котором расположена сертифицированная вертолетная площадка. Сейчас подготовка и разрешение на полеты в Санкт - Петербурге занимают значительную часть времени и возможно в будущем площадку можно будет использовать по назначению для приема VIP - гостей. А в данный момент она является отличной возможностью для гостей нашего отеля насладится панорамой всего города.
На сайте отеля в течение года проводился опрос, нацеленный на выявления интереса гостей к новой услугой, которая может быть разработана в нашем отеле. Вопрос звучал так: "Интересна ли для Вас услуга обзорной экскурсии в отеле?" Ответ можно было выбрать из трех вариантов: "да", "нет", "затрудняюсь ответить". Проанализируем полученные результаты, отображенные в виде диаграммы на рисунке 2.
Рис. 2. Результаты опроса
Ответили на вопрос 457 человек. Положительный ответ составил 76%, отрицательный 22% и затруднились с ответом только 2 процента людей, принявших участие в опросе. Очевидно, что данная услуга очень заинтересовала потенциальных потребителей.
Чтобы использовать эту возможность, нужно разработать мероприятие, которое будет обеспечивать безопасность гостей при проведении экскурсий на площадку.
Так же в течение полугода с апреля по сентября сотрудники отдела бронирования и службы приема и размещения, во главе с коммерческим отделом вели статистику пожеланий гостей по выбору номера: для курящих или некурящих.
Было обработано 576 мнений и пожеланий гостей о комфорте проживания ввиду наличия или отсутствия номеров для курящих и некурящих.
Результаты исследования занесены в таблицу 8
Таблица 8
Статистика выбора вида номера на 2013 год
Пожелания (%) |
Месяцы |
|||||
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
|
Для курящих |
32 |
25 |
22 |
21 |
19 |
20 |
Для некурящих |
68 |
75 |
78 |
79 |
91 |
80 |
Данные по этому исследованию отображены на рисунке 3.
Рис 3. Статистика выбора вида номера на 2013 год
Результаты исследования показали, что в среднем 79% гостей предпочитают останавливаться в номерах для некурящих и только 21% в номерах где курить можно.
В таблице 9 отображены количественные данные номеров для курящих и некурящих в соответствии для разных категорий номеров.
Таблица 9
Распределение номеров для курящих/некурящих по категориям
Категории номеров |
Для курящих (шт.) |
Для некурящих (шт.) |
Economy |
24 |
12 |
Standard |
128 |
50 |
Superior |
12 |
4 |
Studio |
5 |
1 |
Demi-suite |
3 |
1 |
Suite |
4 |
5 |
Apartments |
- |
2 |
Итого |
176 |
75 |
В соответствии с таблицей 2.7 в отеле только 75 номеров для некурящих, что составляет примерно 29% из общего числа номеров различных категорий.
Таким образом, существует явное несоответствие между тем, что гости хотят приобрести и тем, что отель может предложить.
